Aluna: Renata Medeiros de Carvalho

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Transcrição da apresentação:

Aplicação de Contexto em Regras de Negócio para Processos de Negócio Flexíveis Aluna: Renata Medeiros de Carvalho Orientador: Ricardo Massa Ferreira Lima

Introdução e Justificativa O aumento na aceitação do Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management); Processos de negócio sofrem mudanças ao longo do tempo; Atributos funcionais e não-funcionais são utilizados para modelar características de um sistema.

Proposta do Trabalho Estender a modelagem de processos de negócio baseadas em regras; Considerar atributos funcionais e não- funcionais como contexto das regras.

Alguns Conceitos Processos Flexíveis Flexibilidade: Capacidade de uma entidade de forma proativa, reativa ou inerentemente abraçar uma mudança de maneira oportuna por seus componentes e suas relações com o ambiente; Processo de negócio flexível: processo de negócio que prevê mudanças.

Alguns Conceitos Regras de Negócio Modelagem de processos de negócio baseada em regras; Vantagens: Representam mais fluxos de trabalho; Podem representar exceções; O impacto por realizar uma mudança é pequeno. Desvantagem: Verificação do modelo é mais complexa.

Metodologia Modelagem: Modelo: dos atributos; das regras de negócio; Composição dos modelos. Modelo: Identificar caminhos de execução; Permitir/Negar a execução de uma próxima atividade; Sugerir uma execução otimizada.

Trabalhos Relacionados Rinderle et. al. definiu dezessete padrões de mudança possíveis em processos de negócio Nenhum dos padrões é baseado em atributos não-funcionais; Steen et. al. propôs uma maneira de encontrar execuções ótimas para processos de negócio modelados por regras de negócio;

Trabalhos Relacionados Lang et. al. propôs uma modelagem para regras de negócio Utilizando diagramas de situação/ativação; Diversos trabalhos para modelagem de atributos: Zhang et. al. Choi et. al.

Aplicação de Contexto em Regras de Negócio para Processos de Negócio Flexíveis Aluna: Renata Medeiros de Carvalho Orientador: Ricardo Massa Ferreira Lima