Prof. Osni Hoss, Dr. www.intelitech.com.br gestão de custos Prof. Osni Hoss, Dr. www.intelitech.com.br

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Contextualizando Revolução Industrial -> contabilidade de custos identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços décadas de 70 e 80 obsolescência imobilizado a abertura econômica os produtores nacionais dificuldades concorrência dos produtos importados Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Contextualizando gastar o mínimo possível e reduzir seus desperdícios o preço de venda é determinado pelo mercado moeda estável os produtos não têm grandes diferenciação vantagem competitiva é alcançada pelo custo Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Nomenclaturas e Conceitos Gasto é o sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um bem Investimento é o gasto ativado em função de sua vida útil Custo é o gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Nomenclaturas e Conceitos Despesa é o bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas Desembolso é o pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço Perda é o bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

2.2 Classificação dos Custos variabilidade Custos fixos independem do volume de produção Custos variáveis mantêm uma relação direta com o volume de produção Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos facilidade de alocação Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos produtos Custos indiretos alocação tem de ser feita de maneira estimada Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos auxílio à tomada de decisão Custos não relevantes não se alteram, independendo da decisão tomada. Custos relevantes - diferenciais para subsídio à tomada de decisões. Custos de oportunidade - vantagens perdidas pelo fato da empresa ter optado por um investimento ao invés de outro Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos custos da qualidade Custos de prevenção – evitar defeitos Custos de Avaliação - verificação Custos de Falhas Internas - detectadas Falhas Externas - devolução de produtos Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Esquema dos custos de produção Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos SISTEMAS DE CUSTEIO é um conjunto organizado, com objetivos definidos, de elementos interagentes e interdependentes que formam um todo. representa um conduto que recolhe dados em diversos pontos, processa-os e emite relatórios. Custeio variável, absorção, abc... Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Custeio Por Absorção todos os custos são apropriados aos produtos: Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 17,50 (1.000.000 / 80.000 + $ 5,00) Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Esquema Básico de Custos Separação entre custo e despesa Apropriação dos custos diretos diretamente aos produtos Rateio dos custos indiretos processo de rateio dos custos indiretos Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos esquema básico de custos Custos Despesas Indiretos diretos Receita Rateio Produto A Produto B Produto C Estoque CMV Resultado Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Limitações do Custeio Absorção Distorções no custeio dos produtos -rateios Não mensuração dos custos da não-qualidade Não segregação dos custos das atividades Esquema I Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos 13/3/2008 13/03/2006 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Esquema II Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Esquema completo Exemplificação – custos fixos (indiretos) Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos a) Aluguel - custo comum, div. Deptos -> depto adm. Geral Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos 1º Rateio da Administração geral Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos 3/4/2008 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos custeio variável Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Capítulo 17 – by Eliseu Martins Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS Custos Fixos são custos da capacidade de produção disponibilizada; e o seu montante independe da produção ou não, e do volume. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS Custos Fixos geralmente são rateados por critérios arbitrários; e isso distorce o custo e o lucro de cada produto. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos CUSTEIO VARIÁVEL Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados diretamente ao resultado do período, como despesas. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos CUSTEIO VARIÁVEL O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita de vendas. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos CUSTEIO POR ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL A diferença no valor dos resultados de cada período refere-se ao custo fixo correspondente aos estoques inicial e final. Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

CUSTEIO VARIÁVEL Fere o Princípio Contábil da Competência Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos CUSTEIO VARIÁVEL CUSTOS DESPESAS FIXOS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CDF LUCRO OPERACIONAL VENDA Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos By Dr. Hoss Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

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Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Custeio variável Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 5,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Relação custo/volume/lucro Margem de Contribuição MC = Preço – Custos Variáveis Razão de contribuição Razão de Contr.= MC / Preço Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Custo/volume/lucro Margem de contribuição com fator limitante Produto A Produto B Preço (p) 10,00 20,00 Custos variáveis (CV) 6,00 Margem de Contribuição (MC) 4,00 Razão de Contribuição (RC) 40% 50% Produção/hora 3un 1 um MC/h 12,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos Lucro/Volume/Custo Com Fator limitante P1 P = 750/un CV = 300/un MC 450,00 Mq. A 10 min/un Mq. B 50 min/un Mq. C 5 min/un Mq. A 25 min/un Mq. B 30 min/un Mq. C 10 min/un P2 P = 600/un CV = 300/un MC 300,00 Produto A Produto B Preço (p) 750,00 600,00 Custos variáveis (CV) 300,00 Margem de Contribuição (MC) 450,00 Razão de Contribuição (RC) 60% 50% Tempo Maq. B 50 min 30 min MC/h 9,00 10,00 Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos PE = Custos + Despesas Fixos MC Unitária Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos

ponto de equilíbrio Ponto de Considera Equilíbrio Contábil Todos os custos e despesas fixos Econômico rentabilidade Contábil + custos de oportunidade do capital e aluguel próprio... Financeiro (R$) Apenas custos desembolsados Prof. Osni Hoss, Dr. – Gestão de Custos