PRÓXIMO DESAFIO: o gerenciamento de futuros não imaginados
CUMPRIR METAS FINANCEIRAS E CUIDAR BEM DAS PESSOAS PENSAR NA ORGANIZAÇÃO COMO UM TODO COLABORAR E COMPETIR MUDAR CONSTANTEMENTE E MANTER A ORDEM
Loucura, heresia e genialidade estão relacionados. É comum descrever um grande líder como alguém dotado de impulso, visão, imaginação, criatividade e ousadia. James March
Idéias novas e ousadas costumam ser perigosas e por isso são rejeitadas ou ignoradas.
Dei um curso sobre amizade. Para alguns dos alunos, amizade era uma relação de troca: meu amigo é meu amigo porque me é útil de certo modo. Para mim, a amizade é arbitrária: se você é meu amigo, tenho várias obrigações para com você, sem ligação nenhuma com seu comportamento. James March
Criatividade não é a saída milagrosa para o crescimento e para a riqueza. Raras são as pessoas que têm know-how, energia, ousadia e autoridade para implementar idéias. James March
Produzir sem poluir Pensar a longo prazo e mostrar resultados no curto prazo Incorporar tecnologia e gerar emprego Conciliar fé e razão, economia e política Viver sem envelhecer Empresa Cidadã : ser ética e ter resultado
Paradoxos e Paradigmas O RISCO DAS PREVISÕES O fonógrafo não terá valor comercial Thomas Edison, 1880 Mulheres inteligentes e responsáveis não vão querer votar Grover Cleveland, 1905 O homem não conseguirá usar o poder do átomo Robert Millikan, Prêmio Nobel de Física,1920 Quem vai querer escutar atores falando ? Harry Warner, Warner Brothers Pictures, 1927
Paradoxos e Paradigmas O RISCO DAS PREVISÕES Acho que existe mercado no mundo para cinco computadores Thomas J. Watson, IBM, 1943 Não existe motivo para uma pessoa ter computador em casa Ken Olsen, Digital Equipment, 1977 Os Estados Unidos não conseguirão honrar a promessa de uma aterrisagem do homem na lua em 1970 Revista New Scientist, April, 1964
VERDADES MORRER, MUDAR E PAGAR IMPOSTOS!
Harvard Business Review Outubro 2006 A idéia como arte