Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos

Slides:



Advertisements
Apresentações semelhantes
Programa das Aulas 20/09/05 - Apresentação da disciplina
Advertisements

Ministério da Fazenda - MF
Sistemas de Informações Gerenciais
Administração de Marketing 1
Curso de Administração Matriz Curricular: 2009_2 Diretoria: Ciências Exatas e Gerenciais Diretor: Prof. Luiz Felipe Quel Disciplina: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA.
TEORIA DE CONTROLE II (CEL039) Apresentação do Curso
Robótica Industrial (ENE109) Apresentação do Curso
25 Maneiras de Valorizar as Pessoas
APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA Prof. Esp. Mick Lennon Machado
NUTRIÇÃO NOS CICLOS DA VIDA
NUTRIÇÃO NOS CICLOS DA VIDA
TEORIA DO CINEMA E DOCUMENTÁRIO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA Disciplina:
VILA SOLANGE
Administração Organizacional
Gestão do Conhecimento
Caro Professor, Este material de apoio é gratuito e para uso exclusivo em sala de aula. Não pode ser comercializado. Ele não contém vírus ou qualquer instrumento.
ADM28 – Administração Financeira II Professores: Edson de Oliveira Pamplona André Luiz Medeiros Luiz Guilherme Azevedo Mauad
Tecnologia em Marketing
Tecnologia em Logística
Tecnologia em Marketing
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Logística
Tecnologia em Logística
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Marketing
Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos
Tecnologia em Marketing
Tecnologia em Marketing
CFES Sul semestre 2011/01 ENCONTRO REGIONAL 03 e 04/ 03 Reunião CM
Conveniada curso Positivo
PRINCÍPIOS DE VIDA I.
Bacharel em Administração com ênfase em Marketing.
Sociologia – Unidade 3.
Apresentação de Trabalho 8 Semestre/2011
Prof. Ivan Bursztyn Coordenadores do curso:
Gestão do conhecimento
Salas de Matemática.
RELAÇÕES SOCIAIS E POLÍTICAS
Tema Gestão do Conhecimento:.
CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE Aula 1
Vetores continuação.
O Plano "Não basta destruir o que sobra;
Tema Gestão do Conhecimento:.
IF696 - Integração de Dados e DW
Componente Curricular
Componente Curricular
Sistemas de Informações Gerenciais
Cronograma de Atividades
1 2 Observa ilustração. Cria um texto. Observa ilustração.
Grupo A – Azul Claro, Marrom, Laranja
CALENDÁRIO SEXY Ele & Ela. CALENDÁRIO SEXY Ele & Ela.
01. Conceitos Básicos e definições
50 cm 70 cm CARGA E DESCARGA Início MODELO 01
Marca do evento Calendário de reuniões e encontros para o ano de 2011 Calendário 2011.
Introdução a Engenharia de Alimentos
Rio Verde - Goiás - Brasil
EMPRESA JR 2013.
Métodos e Ferramentas para a Gestão do Conhecimento Professor Professor Edson Emílio Scalabrin telefone: 0xx
CALENDÁRIO 2013 MÓDULO II.
LOGÍSTICA Prof. Vagner Olegário PLT pág 140 à 162.
Sistemas de Informações Gerenciais
Calendário Janeiro/Fevereiro Calendário Janeiro/Fevereiro
1º Semestre 104 dias letivos
Gestão do Conhecimento
PROJETOS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
Profa. Bruna Panzarini Aula 9- Administração Estratégica Professora Bruna Panzarini.
Transcrição da apresentação:

Tecnologia em Marketing, Logística e Recursos Humanos Disciplina: Tecnologias de Gestão Prof.: Érico Pagotto

PEA: Plano de Ensino e Aprendizagem – 1º. Bim. 09/08 - Início das aulas - Apresentação do professor, da disciplina e do PEA. 16/08 - Desafios para o gestor contemporâneo 23/08 - Gestão Contemporânea da Qualidade. 30/08 - Terceirização 06/09 - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organizacão Horizontal 13/09 - Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento 20/09 - Sistema de Informações Gerenciais (SIG) 24/09 a 29/09 - Avaliações 1º bimestre

PEA: Plano de Ensino e Aprendizagem – 2º. Bim. 04/10 - Vista de prova. Balanced Scorecard (BSC) 11/10 - Seis Sigma 15/10 - Feriado 18/10 - Novas demandas para o Gestor Contemporâneo 25/10 - Exercícios ENADE. 01/11 - Novas demandas para o Gestor Contemporâneo 02/11 - Feriado 05/11 a 09/11 - Semana Científica 15/11 - Feriado 22/11 - Estudo de caso 03/12 a 08/12 - Provas Oficiais 17/12 a 22/12 - Provas Substitutivas

Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento O que é mais importante para as empresas: -a infraestrutura ou - as equipes? Ao deixarem a empresa, as pessoas “levam” o know how consigo VERDADE?

O que é Capital Intelectual? Segundo Steweart (1998): Capital Intelectual é a soma dos conhecimentos de todos os colaboradores da empresa, e que lhe proporciona vantagem competitiva

Estrutura do Capital Intelectual Ativos tangíveis Patrimônio visível, tudo que tem valor contábil Ativos Intangíveis Estrutura externa: marcas, relações com os clientes e fornecedores Estrutura Interna: a organização: gerência, estrutura legal, sistemas, manuais, atitudes, P&D, etc. Competência Individual: escolaridade, experiência dos funcionários

Quanto uma empresa vale? Valor de Mercado Capital Financeiro Capital Intelectual Capital Humano Capital Estrutural Capital de Clientes Capital Organizacional Capital de Inovação Capital de Processo

O que é o Conhecimento? Segundo Davenport e Prusak (2003, p. 6): Conhecimento é uma mistura fluida de experiência condensada, valores informação contextual e insight experimentado, que proporciona uma estrutura para avaliação e incorporação de novas experiências e informações Nas organizações, está representado não apenas em documentos, mas em rotinas, processos, práticas e normas organizacionais.

O que é o Conhecimento? Segundo Davenport e Prusak (2003, p. 6): Conhecimento é uma mistura fluida de experiência condensada, valores informação contextual e insight experimentado, que proporciona uma estrutura para avaliação e incorporação de novas experiências e informações Nas organizações, está representado não apenas em documentos, mas em rotinas, processos, práticas e normas organizacionais.

Dois tipos de Conhecimentos Conhecimento TÁCITO: É o subjetivo, não formalizado. Conhecimento EXPLÍCITO: Aquele expresso em número ou palavras.

Gestão do Conhecimento É a estratégia para criar, disseminar, armazenar e incorporar nas rotinas de trabalho o conhecimento desenvolvido na organização Depende das pessoas Utiliza recursos da infraestrutura

Exercício: Resolver o estudo de caso da página 215 do PLT Em grupo Discutir em sala de aula

DÚVIDAS?

Para casa: Ler capítulos 7, 8 e 9 do livro-texto referentes à esta aula.