Distritos 4310 e 4590 Piracicaba,SP 04/07/2013

Marco Antônio Ginciene GD

Wilson Takada Júnior GD

Celia Elena Cruz de Giay Rotary Club of Arrecifes, Buenos Aires, Argentina Diretora

 Inteirar-se sobre a nova estrutura de subsídios. GETS 2013 | 2

“Se o Rotary quiser ser senhor do seu destino, deverá ser evolucionário sempre e revolucionário algumas vezes.” Paul Harris, fundador do Rotary

Diretores e do RI e curadores da Fundação Comissões do RI, líderes seniores, secretário-geral Rotary Clubs e distritos Comunidades impactadas em todo o mundo

Rotary Club Central Foratalecimento da Marca do Rotary Planos regionais de desenvolvimento do quadro associativo Meta: 1,3 milhão de rotarianos até 2015 Estratégias de Social business Lançamento global do Visão de Futuro Novo design do Rotary Showcase

Mais de rotarianos foram convidados a participar 9,2% responderam a pesquisa Porcentagem de respostas estatisticamente válida Resultados refletem o mundo rotário em termos de ◦ Localização geográfica ◦ Idade ◦ Sexo ◦ Papel no Rotary

 Determinar o nível de conhecimento sobre o plano  Avaliar as prioridades  Avaliar sua relevância  Determinar se está sendo implementado  Identificar novas metas  Identificar necessidades estratégicas atuais e futuras

 Está no caminho certo  As ações e iniciativas estão corretas  Precisa de melhor comunicação

 Continuar implementando o atual plano  Melhorar a comunicação  Dar enfoque às iniciativas estratégicas

NO PERÍODO DE QUATRO ANOS

COL Proposals Promoting Innovation Established the Rotary Coordinator Program Club and Membership Pilot Programs Club Planning & Strategy Development Rotary Club Central Planos regionais de DQA Erradicar a pólio Lançamento global do Visão de Futuro Novo design do g Fortalecimento da marca Dar mais enfoque e expansão aos serviços humanitários Aumentar a projeção da imagem pública Fortalecer e apoiar os clubes Iniciativas estratégicas

Principais desafios estratégicos do Rotary em 2020 Imagem pública 10% Modernizar e simplificar 15% Quadro associativo 37% Outr o 11% Serviços 27% Desafios estratégicos que o Rotary enfrenta hoje e quais enfrentará em 2020.

“Acredito que os dias de pioneirismo do Rotary estão apenas começando. O que são 40 (108) anos na vida de um grande movimento? Existem tantas coisas a serem feitas hoje como em qualquer outra época da história.” Paul Harris, The Rotarian, fevereiro de 1945

Erradicação da pólio. Plano Visão de Futuro. Serviços Humanitários. Senso de Propriedade. Metas da Fundação Rotária para

Plano Visão de Futuro Uma Realidade

Novos subsídios DISTRITAIS GLOBAIS PRÉ- DEFINIDOS Centros Rotary e Pólio Plus

Melhorar a imagem pública do Rotary Simplificar programas e operações da Fundação Dar foco aos projetos Apoiar projetos locais e internacionais Dar maior poder de decisão aos distritos Novos subsídios da Fundação Rotária

Os Subsídios Distritais são outorgados anualmente em um montante único para o distrito, com base no envio de um simples plano de gastos. Esses subsídios oferecem flexibilidade pois : Esses subsídios oferecem flexibilidade pois :

Apoiam atividades locais ou internacionais de curto prazo. Os projetos que financiam devem se alinhar à Missão da Fundação, mas não precisam se encaixar nas áreas de enfoque. E os projetos podem incluir intercâmbios culturais ou de companheirismo, e grupos parecidos com o IGE

A missão da Fundação Rotária do Rotary International é capacitar os rotarianos para que possam promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio de apoio a iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do combate à pobreza.

Os Subsídios Globais foram criados para direcionar a maior parte dos recursos da Fundação a projetos maiores e mais sustentáveis, que se encaixam a pelo menos uma das áreas de enfoque. Esses subsídios recebem equiparação mínima do Fundo Mundial no valor de US$15.000, ou seja, o custo mínimo de cada projeto é de US$

Os Subsídios Globais são internacionais: exigem a parceria entre um clube ou distrito local e um clube ou distrito de outro país. Outro aspecto dos Subsídios Globais é que os projetos por eles financiados devem ser sustentáveis, ou seja, após o uso total dos fundos, a comunidade beneficiada deve ser capaz de manter os resultados a longo prazo.

Termos e Condições para Outorga de Subsídios Distritais e Globais da Fundação Rotária Em vigor a partir de 1° de julho de 2013 Subsídios Distritais 3% do seu valor pode ser utilizado para despesas administrativas – taxas bancárias, postagem, aquisição de software e análise financeira independente. Reserva de até 20% dos fundos do Subsídio Distrital para contingências que possam surgir durante o ano.

Subsídios Globais Despesas para avaliar os resultados do projeto não podem ultrapassar 10% do valor do subsídio. Podem alocar até 10% do orçamento do projeto para contratar um gerente de projeto. Termos e Condições para Outorga de Subsídios Distritais e Globais da Fundação Rotária

Subsídios Globais: Projetos humanitários requerem que os Parceiros internacionais forneçam pelo menos 30% da verba total, enquanto que os parceiros locais(anfitriões), também são incentivados a contribuir.

Ao agir como parceiros principais, todos os distritos e clubes estão limitados a 10 subsídios abertos simultaneamente Para Subsídios Distritais, os distritos podem enviar um pedido por ano rotário, o qual deve incluir um plano de gastos.

Subsídios DistritaisSubsídios Globais Financiamento O distrito solicita um subsídio agrupado de até 50% de seu FDUC, fazendo osteriormente a distribuição de valores para financiar projetos de clubes. Clubes e distritos solicitam no mínimo US$ do Fundo Mundial para projeto de pelo menos US$ Não há equiparação do Fundo Mundial. Equiparação do Fundo Mundial de 1:1 para contribuição de FDUC e 0,5:1 para contribuição em dinheiro A Fundação outorga as verbas ao distrito, que por sua vez as distribui aos clubes. Outorgado pela Fundação.

Subsídios DistritaisSubsídios Globais Parceria Não é necessário parceria e projeto pode ser local ou internacional, desde que o distrito esteja qualificado. Parceiro local e internacional, e ambos devem estar qualificados. Escopo Relativo à Missão da Fundação Alinhado com as áreas de enfoque:  Paz e prevenção/ resolução de conflitos  Prevenção e tratamento de doenças  Recursos hídricos e saneamento  Saúde materno-infantil  Educação básica e alfabetização  Desenvolvimento econômico e comunitário Curto prazo, uma única vez, pequeno Longo prazo, sustentável, mensurável

Subsídios Pré-definidos em Os Subsídios Pré-definidos dão a Rotary Clubs a oportunidade de trabalhar com parceiros estratégicos da Fundação Rotária em projetos e atividades pré-estabelecidos financiados através do Fundo Mundial.

Áreas de Enfoque

Numero de Subsídios: 95 Média dos Subsídios: $64,000 Média dos Projetos: 21 clubes Prêmio Médio: $3,061 Total Subvenções: $6.1 m Estatísticas do Primeiro Ano dos Subsídios Distritais

Numero de Subsídios: 208 Média por Subsídio: $25,209 Outorgado: US$ 5,3milhões Orçamento: US$ 7 M Subsídios Por Area de Enfoque

DISTRITOS PILOTO Global Grants TOTAL Number of Applications Approved: a 705 Total Funding Approved – Including cash contributions, DDF, World Fund (USD): $12.0M $12.2 M $16.2M a $40.4M District Grants TOTAL Number of Applications Approved: a 286 Amount Approved (USD) in DDF: $6.1M$5.4M $5.5M a $17.0M Packaged Grants TOTAL Number of Applications Approved: N/A137a7a 20 Amount Approved (USD) in World Fund: N/A$1.0M$657K a $1.7M D

O que o Showcase abrange

Rotary recebe honras com o Visão de Futuro Prêmio Edison de prata

2013 Governors-elect Training Seminar | 1

GETS 2013 | 5

GETS 2013 | 6

Presidente do RI Sakuji Tanaka juntou líderes rotários na colocação de coroas de flores em Hiroshima Memorial Park, durante o III Fórum Global da Paz Rotary no Japão. Os participantes adotaram uma declaração: "A paz começa com você."

Centros Rotary pela Paz Chulalongkorn UniversityChulalongkorn University, Bangcoc, Tailândia (certificado de aperfeiçoamento profissional) Duke University and University of North Carolina at Chapel HillDuke University and University of North Carolina at Chapel Hill, EUA International Christian UniversityInternational Christian University, Tóquio, Japão University of BradfordUniversity of Bradford, West Yorkshire, Inglaterra University of QueenslandUniversity of Queensland, Brisbane, Austrália Uppsala UniversityUppsala University, Uppsala, Suécia

Estes objetivos foram fortalecidos na Organização das Nações Unidas (ONU) em 1945 e a Organização das Nações Unidas para Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO), em 1949.