Planejamento das necessidades de Materiais

Apresentação em tema: "Planejamento das necessidades de Materiais"— Transcrição da apresentação:

1 Planejamento das necessidades de Materiais
Aline Leitão Israel Sander Monique Silva Reinaldo Borges 09-Outubro-2012 Este modelo pode ser usado como arquivo de partida para apresentar materiais de treinamento em um cenário em grupo. Seções Clique com o botão direito em um slide para adicionar seções. Seções podem ajudar a organizar slides ou a facilitar a colaboração entre vários autores. Anotações Use a seção Anotações para anotações da apresentação ou para fornecer detalhes adicionais ao público. Exiba essas anotações no Modo de Exibição de Apresentação durante a sua apresentação. Considere o tamanho da fonte (importante para acessibilidade, visibilidade, gravação em vídeo e produção online) Cores coordenadas Preste atenção especial aos gráficos, tabelas e caixas de texto. Leve em consideração que os participantes irão imprimir em preto-e-branco ou escala de cinza. Execute uma impressão de teste para ter certeza de que as suas cores irão funcionar quando forem impressas em preto-e-branco puros e escala de cinza. Elementos gráficos, tabelas e gráficos Mantenha a simplicidade: se possível, use estilos e cores consistentes e não confusos. Rotule todos os gráficos e tabelas.

2 MRP – Materials Requirements Planning
Pedidos em carteira são pedidos para os quais já existe uma confirmação do cliente. Na linguagem empresarial são conhecidos como “pedidos firmes”. Previsão de vendas trata da expectativa de possíveis pedidos de vendas, que ainda não estão confirmados. A estrutura do produto contém a lista e a quantidade de cada material que compõe o produto e a seqüência que os componentes, formados por esses materiais obedecem, durante sua manufatura em produto acabado. Lote econômico de compra é a quantidade que deve ser comprada para que o custo total de aquisição e de manutenção de estoques seja mínimo (MARTINS E CAMPOS ALT, 2000, p.335). Lead time do ponto de vista do fornecedor, é o tempo que decorre desde o recebimento de uma encomenda até a entrega do produto. Da perspectiva do cliente pode incluir também o tempo para a preparação e a transmissão da encomenda. (Arnold, 1999, p.24). Forneça uma breve visão geral da apresentação. Descreva o foco principal da apresentação e por que ela é importante. Introduza cada um dos principais tópicos. Para fornecer um roteiro para o público, você pode repita este slide de Visão Geral por toda a apresentação, realçando o tópico específico que você discutirá em seguida.

3 MRP – Materials Requirements Planning
Ordem de fabricação é uma autorização, enviada via escrita ou sistema, dirigida para um determinado setor ou departamento para fabricar uma determinada quantidade de itens ou componentes. Ordem de compra é uma autorização, enviadas via escrita sistema, dirigida para um determinado fornecedor externo para faturar e entregar um determinada quantidade de matéria-prima ou componente. Demanda independente: Deve ser prevista. É a demanda do mercado consumidor e não pode ser determinada com precisão absoluta. Demanda dependente: pode ser calculada. É a demanda de partes utilizadas na produção de produtos finais e é normalmente uma demanda interna à empresa ou à sua cadeia de suprimento, relacionada com os programas de produção dos itens de nível superior. Forneça uma breve visão geral da apresentação. Descreva o foco principal da apresentação e por que ela é importante. Introduza cada um dos principais tópicos. Para fornecer um roteiro para o público, você pode repita este slide de Visão Geral por toda a apresentação, realçando o tópico específico que você discutirá em seguida.

4 MRP – Materials Requirements Planning
NÍVEIS DE ESTRUTURA - A estrutura de montagem, também chamada de estrutura analítica, mostra que alguns itens formam outros, que, por sua vez, formam terceiros. No MRP, chama-se a isto de níveis de estrutura. O produto final é considerado como um item de nível zero. A partir daí, os materiais e submontagens que formam o nível zero estão no nível um, os itens que formam as submontagens do nível um estão no nível dois, e assim por diante. O MRP é, essencialmente, um “mecanismo de cálculo” para o planejamento das necessidades de materiais para a produção. Sistemas de abastecimento que adotam o MRP no seu planejamento são fortemente baseados em previsões de demanda e nos níveis de estoque disponíveis para funcionar. SETOR DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – é conhecido pela sigla PCP e existe para dar apoio à produção, normalmente subordinado à gerência industrial. Como departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma a atender, da melhor maneira possível, os planos estabelecidos. Forneça uma breve visão geral da apresentação. Descreva o foco principal da apresentação e por que ela é importante. Introduza cada um dos principais tópicos. Para fornecer um roteiro para o público, você pode repita este slide de Visão Geral por toda a apresentação, realçando o tópico específico que você discutirá em seguida.

5 MRP – Problemas relacionados ao uso
Considera Lead Time constante mas na prática os lead times do processo costumam variar em função de imprevistos. Não considera a capacidade de produção de cada fase da produção, assim em alguns momentos pode haver setores ociosos ou pontos de gargalo. É um sistema de otimização de produção visando minimização dos estoques, mas como é baseado em previsões, acaba forçando a geração de estoque para que o cliente não deixe de ser bem atendido. Se a acuracidade não for bem determinada, haverá sempre divergências entre o programado e o produzido. Forneça uma breve visão geral da apresentação. Descreva o foco principal da apresentação e por que ela é importante. Introduza cada um dos principais tópicos. Para fornecer um roteiro para o público, você pode repita este slide de Visão Geral por toda a apresentação, realçando o tópico específico que você discutirá em seguida.

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