História do Pensamento em Administração. ANTIGÜIDADE  Primeiros conhecimentos sobre a administração: construção das pirâmides;  Soluções inovadoras.

Apresentação em tema: "História do Pensamento em Administração. ANTIGÜIDADE  Primeiros conhecimentos sobre a administração: construção das pirâmides;  Soluções inovadoras."— Transcrição da apresentação:

1 História do Pensamento em Administração

2 ANTIGÜIDADE  Primeiros conhecimentos sobre a administração: construção das pirâmides;  Soluções inovadoras em sua administração pública na China  Estruturas de cidades como Atenas;  Administração do Império Romano. ADMINISTRAÇÃO: ASPECTOS HISTÓRICOS

3 REFERÊNCIAS HISTÓRICAS

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7  A história da Administração é recente, tendo pouco mais de 100 anos.  O desenvolvimento das teorias a respeito da Administração foi bem lento até o século XIX, acelerando-se a partir do início do séc. XX.  No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma de administração. Por isso, podemos dizer que esta é resultado da contribuição de: Filósofos Igreja católica e Organização militar Revolução Industrial Pioneiros e empreendedores

8  Sócrates, filósofo grego (470 a.C. - 399 a.C.), expõe seu ponto de vista sobre a Administração como uma habilidade pessoal separada do conhecimento técnico e da experiência.  Platão (429 a.C. - 347 a.C.), filósofo grego, discípulo de Sócrates, analisou os problemas políticos e sociais decorrentes do desenvolvimento social e cultural do povo grego. Em sua obra, A República, expõe a forma democrática de governo e de administração dos negócios públicos.  Aristóteles (384 a.C. – 322 a.C.), discípulo de Platão, no livro Política, que versa sobre a organização do Estado, distingue as três formas de administração pública:  Monarquia ou governo de um só  Aristocracia ou governo de uma elite  Democracia ou governo do povo INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS

9  René Descartes (1596-1650), filósofo, matemático e físico francês, celebrizou-se pelo livro “O Discurso do Método” no qual descreve seu método filosófico denominado método cartesiano, cujos princípios são:  1. Princípio da dúvida sistemática ou da evidência: Consiste em não aceitar como verdadeira coisa alguma enquanto não se souber com evidência - clara e distintamente - aquilo que é realmente verdadeiro.  2. Princípio da análise ou de decomposição: Consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em tantas partes quantas sejam possíveis e necessárias à sua adequação e solução e resolvê-las cada uma, separadamente. INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS

10  3. Princípio da síntese ou da composição: Consiste em conduzir ordenadamente nossos pensamentos e nosso raciocínio, começando pelos objetivos e assuntos mais fáceis e simples de se conhecer, para passarmos gradualmente aos mais difíceis.  4. Princípio da enumeração ou da verificação: Consiste em fazer recontagens, verificações e revisões tão gerais que se fique seguro de nada haver omitido ou deixado à parte. INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS

11  Princípio da unidade de comando: cada subordinado só pode ter um superior a quem relatar  Escala hierárquica: escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente Ex: Napoleão: Estava convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente de qualquer coisa.  O princípio de direção: todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que deve fazer A ORGANIZAÇÃO MILITAR

12  Ao longo dos séculos, a Igreja Católica estruturou sua organização:  com uma hierarquia de autoridade  com um estado maior (assessoria)  e uma coordenação funcional para assegurar a integração. IGREJA CATÓLICA

13  A partir do século XVII desenvolveu-se uma variedade de teorias econômicas centradas na explicação dos fenômenos empresariais;  Adam Smith (1723-1790) é o fundador da economia clássica. Para Smith, a origem da riqueza das nações reside na divisão do trabalho e na especialização das tarefas, preconizando o estudo dos tempos e movimentos que, mais tarde, Taylor iria desenvolver como a base fundamental da Administração Científica. INFLUÊNCIA DOS ECONOMISTAS LIBERAIS

14  O Séc. XIX assistiu a um monumental desfile de inovações e mudanças no cenário empresarial;  Na década de 1880, a Westinghouse e a General Eletric dominavam o ramo de bens duráveis e criaram organizações próprias de vendas, assumindo a organização tipo funcional, que seria adotada pela maioria das empresas americanas, a saber:  1.Um departamento de produção para cuidar da manufatura de fábricas isoladas;  2.Um departamento de vendas para administrar um sistema nacional de escritórios distritais com vendedores;  3.Um departamento técnico de engenharia para desenhar e desenvolver produtos;  4.Um departamento financeiro. INFLUÊNCIA DOS PIONEIROS E EMPREENDEDORES

15  Principais características da 1a. Revolução Industrial (1780 à 1860):  Mecanização da indústria e da agricultura  anteriormente, uso da força humana ou animal  Aplicação da força motriz à indústria  máquina à vapor  Desenvolvimento do sistema fabril  fim do artesão e sua pequena oficina  lugar ao operário e às fábricas  Espetacular aceleramento dos transportes e comunicações  Navegação e locomotiva à vapor

16 REVOLUÇÃOINDUSTRIAL (1ª FASE) Burguesia no Controle do Estado Capital Disponível Sistema Financeiro Eficiente Avanços Técnicos Oferta de Mão-de-obra e mudança na forma de trabalhar Mecanização

17  Principais características da 2a. Revolução Industrial (1860 à 1914)  Substituição do ferro pelo aço  Vapor pela eletricidade  Desenvolvimento de máquinas automáticas  Especialização do trabalhador  Crescente domínio da indústria pela ciência  Transformações nos transportes e comunicação  Novas formas de organização capitalista  Expansão da industralização

18 REVOLUÇÃOINDUSTRIAL (2ª FASE) Novas fontes de energia (elétrica, Petróleo) Novos componentes para a indústria (plástico, aço) Novas máquinas e ferramentas Maiores inovações técnicas Maior capacidade produtiva e automação Busca de novos mercados consumidores

19  Antes do século XX: ênfase na prática e não na teoria por trás da prática;  Revolução industrial: necessidade de gerenciar e compreensão dos fundamentos teóricos da administração.

20  A organização e a empresa moderna nasceram com a Revolução Industrial graças a vários fatores, como:  a)A ruptura das estruturas corporativas da Idade Média;  b)O avanço tecnológico e a aplicação dos progressos científicos à produção;  c)A substituição de um tipo artesanal por um tipo industrial de produção. INFLUÊNCIA DA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL

21  Com os resultados da Revolução Industrial (aumento da produção, novas tecnologias), abriu-se o caminho para os pioneiros e empreendedores, os chamados criadores de império (empire builders).  Era a época do crescimento das empresas, não somente por aumento de produção, mas devido à incorporação.  Teve início a integração vertical das empresas: organizações comprando seus fornecedores e distribuidores.  Estas incorporações foram criando empresas ‘pesadas’, com instalações e pessoal além do necessário. PIONEIROS E EMPREENDEDORES

22 1903 - Administração Científica - ênfase nas tarefas 1909 - Teoria da burocracia – ênfase na estrutura 1916 - Teoria clássica - ênfase na estrutura 1932 - Teoria das relações humanas 1947 - Teoria estruturalista 1951 - Teoria dos sistemas 1954 - Teoria Neoclássica 1957 - Teoria comportamental 1962 - Desenvolvimento Organizacional 1972 - Teoria contingencial 1990 - Abordagens contemporâneas HISTÓRIA DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO Fonte: Chiavenato (2007)

23 HISTÓRIA DO PENSAMENTO EM ADMINISTRAÇÃO AS TRÊS ERAS MARCANTES AS TRÊS ERAS MARCANTES Fonte: Chiavenato (2007)

24 ÊnfaseTeorias administrativasPrincipais enfoques TarefasAdministração Científica Racionalização do trabalho no nível operacional Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização Formal; Princípios gerais da Administração; Funções do Administrador Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática; Racionalidade Organizacional Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal; Análise intra-organizacional e análise Inter organizacional Fonte: Chiavenato (2007)

25 ÊnfaseTeorias administrativasPrincipais enfoques Pessoas Teoria das Relações Humanas Organização informal; Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo; Teoria Comportamental Estilos de Administração; Teoria das decisões; Integração dos objetivos organizacionais e individuais; Teoria do Desenvolvimento Organizacional Mudança organizacional planejada; Abordagem de sistema aberto; Fonte: Chiavenato (2007)

26 ÊnfaseTeorias administrativasPrincipais enfoques Ambiente Teoria Estruturalista Teoria Neo-estruturalista Análise intra-organizacional e análise ambiental; Abordagem de sistema aberto; Teoria da Contingência Análise ambiental (imperativo ambiental); Abordagem de sistema aberto; TecnologiaTeoria de Sistemas Administração da tecnologia (imperativo tecnológico); Fonte: Chiavenato (2007)