Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Comissão de Hospitais.

Apresentação em tema: "Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Comissão de Hospitais."— Transcrição da apresentação:

1 Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares - EBSERH Comissão de Hospitais

2 REHUF FINANCIAMENTO TECNOLOGIA MODELOS DE GESTÃO ESTRUTURA FÍSICA RH

3 FINANCIAMENTO Crescimento do aporte de recursos financeiros : 2009 – R $ 3.563.381.033,00 2010 – R $ 4.300.028.440,61 2011 – R $ 4.734.943.329,08 2012 - R $ 4.846.772.789,70

4 REESTRUTURAÇÃO FÍSICA 32 hospitais contemplados com reformas – R $ 153.642.923,56 5 hospitais receberam recursos para ampliação/conclusão de construção R $ 11.728.772,85 1 hospital recebeu recursos para construção -R $ 12.042.053,21 Total – R$ 177.413.749,62

5 REESTRUTURAÇÃO TECNOLÓGICA Equipamentos de Imagem: 188 quipamentos R $ 89.684.619,00 Equipamentos Centro Cirúrgico e UTI : 2.154 equipamentos R $72.781.442,00 Total – R$ 162.466.061,00

6 GESTÃO Pregões Centralizados: Aquisição de equipamentos medicohospitalares: 2 pregões com economia de até 56% em relação ao preço de referência Economia R$ 180.846.474,00

7 GESTÃO AGHU – versão 3 instalada em 6 HUFs piloto INDG –Instituto de Desenvolvimento Gerencial - redução do gasto público Pregões Centralizados: aquisição de insumos hospitalares: 6 pregões com economia de até 36% em relação ao preço de referência  Economia R$ 113.070.302,93

8 EBSERH A solução apontada pelo Governo Federal para a precariedade de Recursos humanos nos Hospitais Universitários Federais.

9 OBJETIVOS DA EBSERH Cada um dos HUF deverá ser capaz de : Prestar assistência de excelência no atendimento às necessidades de saúde da população na qual está inserido, de acordo com as orientações do Sistema Único de Saúde Oferecer condições adequadas para a geração de conhecimento de qualidade e para a formação dos profissionais dos diversos cursos da universidade a qual pertence.

10 EBSERH REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO REESTRUTURAÇÃO TECNOLOGIA QUALIFICAÇÃO DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO REESTRUTURAÇÃO FÍSICA TCU

11 RECURSOS HUMANOS Servidores RJU: poderão ser cedidos, sem prejuízo dos direitos e vantagens que possuam nas universidades. Está em estudo plano de vantagens e benefícios para os servidores cedidos. Processo Seletivo Simplificado: prova escrita e a análise de currículo. Serão considerados experiência e qualificação, de acordo com Decreto nº 4.748/2003. Regime de pessoal permanente: CLT, condicionada a contratação à prévia aprovação em concurso público de provas ou de provas e títulos.

12 ADESÃO

13 PASSOS PARA IMPLANTAÇÃO 1.ADESÃO/CONTRATO 2.DIAGNÓSTICO CONJUNTO (IFES/EBSERH) 3. ESTABELECIMENTO DE METAS PARA O HOSPITAL 4. ESCOLHA DA EQUIPE DE GOVERNANÇA 5. TREINAMENTO DA EQUIPE APOIO E MONITORAMENTO

14 DIAGNÓSTICO 1. Análise dos dados que serão informados em campo específico no SISREHUF. 2. Análise in loco e validação do diagnóstico realizada por especialistas nas dimensões avaliadas, de acordo com o porte e complexidade do hospital.

15 DIMENSÃO DO DIAGNÓSTICO

16 Perfil Assistencial: - Tipo de porta de Entrada; Porte; - Capacidade instalada (física, tecnológica e RH); - Produção Assistencial; - Indicadores Hospitalares; - Necessidades da rede de saúde; - Condições sócio-demográficas. Perfil Acadêmico: GRADUAÇÃO: - Número de alunos da graduação por curso; - Número de docentes por disciplina; - Formação nas quatro clínicas básicas; -Relação ensino-assistência; PÓS GRADUAÇÃO - Programas de Residência; - Número de residentes de medicina; - Número de residentes multiprofissional; - Número de pesquisas; Infraestrutura - Infraestrutura Física; - Infraestrutura Tecnológica; - Infraestrutura de Tecnologia da Informação; DIMENSÕES DO DIAGNÓSTICO

17 Recursos Humanos: -quantidade de profissionais existente; -quantidade de profissionais necessários; -Ações apropriadas para recomposição da força de trabalho; -comprometimento da receita com folha de pagamento; - contratos terceirizados para área fim. Administrativo-financeira: GESTÃO FINANCEIRA: -Gestão de custos; -Gestão orçamentária; -Fluxo de caixa; -Endividamento: valores, comprometimento da receita com o pagamento; -Recolhimento de impostos; GESTÃO ADMINISTRATIVA: -Sistema de gestão; -Padronização de insumos; -Linhas de cuidado; -Protocolos Operacionais; -Controle de estoque; -Gestão de patrimônio; -Modelo de gestão; -Gestão de contratos de terceiros; -Rotinas de Planejamento – metas alcançadas -

18 Equilíbrio financeiro; Contratação e capacitação de recursos humanos; Parque tecnológico modernizado; Estrutura física reconstituída; Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição; Equilíbrio de estoque Equilíbrio financeiro; Contratação e capacitação de recursos humanos; Parque tecnológico modernizado; Estrutura física reconstituída; Modelos de gestão adequados ao perfil da instituição; Equilíbrio de estoque SITUAÇÃO ATUAL METAS EBSERH Situação Ideal