Contexto Plano de Gestão Integrada de Pessoas do Sistema Eletrobrás Plano Unificado de Carreira e Remuneração Plano de Avaliação de Desempenho Plano de.

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2 Contexto Plano de Gestão Integrada de Pessoas do Sistema Eletrobrás Plano Unificado de Carreira e Remuneração Plano de Avaliação de Desempenho Plano de Administração de Pessoas Plano de Benefícios Assistenciais Unificado Plano de Desenvolvimento e Capacitação de Pessoas

3 Metodologia de Desenvolvimento e Objetivos GRUPO DE TRABALHO Representantes de todas as empresas Consultoria da FIA Superintendentes de RH PRODUTO Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás modelada e implantada PRODUTO Políticas, Diretrizes e Práticas de Educação Corporativa para as empresas do Sistema Eletrobrás definidas.

4 A Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás

5 A Estratégia do Sistema Eletrobrás Integrada Competitiva Rentável

6 Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás Excelência Operacional Estratégias de Mercado Gestão Liderança Responsabilidade Social Corporativa 1) Geração 2) Transmissão 3) Distribuição 4) Programas Governamentais EscolasPilares de Formação

7 Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás Excelência Operacional Estratégias de Mercado Gestão Liderança Responsabilidade Social Corporativa 1) Comercialização 2) Internacionalização 3) Novos negócios 4) P&D e Inovação 5) Regulação Setorial EscolasPilares de Formação

8 Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás Excelência Operacional Estratégias de Mercado Gestão Liderança Responsabilidade Social Corporativa 1) Tecnologia de Gestão 2) Suporte ao Negócio 3) Comunicação 4) Governança Corporativa EscolasPilares de Formação

9 Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás Excelência Operacional Estratégias de Mercado Gestão Liderança Responsabilidade Social Corporativa EscolasPilares de Formação 1) Formação e desenvolvimento de líderes 2) Gestão de pessoas

10 Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás Excelência Operacional Estratégias de Mercado Gestão Liderança Responsabilidade Social Corporativa EscolasPilares de Formação 1) Cultura e Valores 2) Responsabilidade Sócio-ambiental 3) Segurança do trabalho Temas transversais Competitividade, Rentabilidade, Integração e Sustentabilidade

11 Missão Prover as melhores soluções educacionais para o desenvolvimento das competências dos profissionais do Sistema Eletrobrás para alavancar vantagem competitiva sustentável. Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás

12 Visão Ser referência nacional no desenvolvimento de competências profissionais do negócio de energia elétrica até 2012. Universidade Corporativa do Sistema Eletrobrás

13 Foco da Universidade Corporativa Desenvolver as competências gerais definidas no PCR Desenvolver as lideranças do Sistema Eletrobrás Desenvolver as competências críticas de gestão para o Sistema Eletrobrás Desenvolver de competências específicas críticas para o Sistema Eletrobrás Disseminar valores e desenvolver a cultura do Sistema Eletrobrás

14 Metodologia para a Indicação de Programas Educacionais para cada Escola / Pilar de Formação

15 Metodologia Realizar Fóruns envolvendo os níveis hierárquicos estratégicos das Empresas do Sistema Eletrobrás, nas várias áreas de conhecimento que são objeto das Escolas e Pilares de Formação da Universidade Corporativa; Realizar os Fóruns em 2 etapas : Etapa 1 – Alinhamento Estratégico – PTSE, PAE, Universidade Corporativa etc. (4 horas) Etapa 2 – Identificação de Programas / Ações Educacionais para as Escolas (4 horas)

16 Etapa 1 – Alinhamento Estratégico - Teleconferência Evento: 20 de Agosto Manaus (Amazonas Energia, Eletroacre, Boa Vista Energia, Ceron) Teresina (Cepisa) Recife(Chesf) Maceió (Ceal) Rio 1 (Furnas) Rio 2(Eletrobras, Eletronuclear, Cepel) Florianópolis (Eletrosul) Porto Alegre (CGTEE) Brasília (Eletronorte) Foz do Iguaçu(Itaipu)

17 Fóruns para indicação de Programas – 2ª Etapa EscolaEquipe por Pilar de FormaçãoDiaResp. AtividadeLocal Geração Transmissão Distribuição Programas Governamentais 15/09 Comercialização Internacionalização Novos negócios P&D+I Regulação Setorial 16/09 Tecnologia de Gestão Suporte ao Negócio Comunicação Governança Corporativa 17/09 Formação e Desenvolvimento de Líderes Gestão de Pessoas 17/09 Cultura e Valores Responsabilidade Sócio- Ambiental Segurança do Trabalho 15/09 DAD/FIA Nível hierárquico Estratégico das Empresas Cada uma das equipes, constituídas por Pilar de Formação, indicarão os programas/ações educacionais estratégicas a serem implementadas Rio 1. Excelência Operacional 2. Estratégias de Mercado 3. Gestão 4. Liderança 5. Responsabilidade Social Corporativa

18 Início de Operação ProgramaEscolaPúblico Programas para desenvolvimento de competências específicas críticas para o negócio Excelência Operacional Estratégias de Mercado Específico Programas para o desenvolvimento das competências gerais Gestão27.000 empregados Programa para alinhamento e desenvolvimento gerencial Liderança2.000 gestores Programa para disseminação de cultura e valores Responsabilidade Social Corporativa 27.000 empregados Lançamento da Universidade – novembro/2009 Início da Operação – janeiro/2010

19 Departamento de Desenvolvimento de Pessoas - DAD Centrais Elétricas Brasileiras S.A. Rio de Janeiro – RJ (21)2514.4882 valdemar.freitas-junior@eletrobras.com