IDEALIZADO PARA CUIDAR.

Apresentação em tema: "IDEALIZADO PARA CUIDAR."— Transcrição da apresentação:

1 IDEALIZADO PARA CUIDAR

2 MISSÃO VISÃO VALORES CONHECER PARA CUIDAR
Desenvolver ações integradas de assistência social, saúde, ensino e pesquisa Ser reconhecida internacionalmente pela excelência, liderança e pioneirismo em assistência a saúde e na geração de conhecimento, com responsabilidade social, ambiental e sustentabilidade, atraindo e retendo talentos VALORES Filantropia, excelência, pioneirismo, conhecimento e calor humano. CONHECER PARA CUIDAR

3 Estratégia Corporativa
Organograma do Hospital Sírio-Libanês Diretoria de Senhoras Conselho de Administração Comissão Médica Conselho Fiscal Dr.Paulo Chapchap Superintendente de Estratégia Corporativa Dr. Gonzalo Vecina Superintendente Corporativo

4 NOSSOS PRINCIPAIS NÚMEROS
251 mil exames laboratoriais por mês 19 salas cirúrgicas 427 leitos operacionais 5.200 colaboradores 31 mil exames de imagem por mês 3.790 médicos credenciados 1.708 cirurgias por mês UTI com 2.600m² e 47 leitos pacientes atendidos por ano

5 Nossa instituição nos dias de hoje
Assistência – Unidades Externas

6 2005 2006 2007 2008 2009 2010 1º PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2º PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - REVISÃO IMPLEMENTAÇÃO 1º FASE METODOLOGIA BALANCED SCORECARD Cenários, Diagnóstico Externo Diagnóstico Planos de ação Núcleos PROEX Mobilização Futuro – expansão Gestão resultado – BSC Avaliação ciclo anterior. Definição metas Seleção Projetos

7 IMPLEMENTAÇÃO 2º FASE METODOLOGIA BALACED SCORECARD
2011 2012 2013 2014 IMPLEMENTAÇÃO 2º FASE METODOLOGIA BALACED SCORECARD 2º CICLO PLANEJAMENTO Reavaliação da estratégia Definição indicadores e projetos Execução da Estratégia Integra Desdobramento Estratégia Inteligência Estratégica Treinamento Estratégia Alinhamento ao processo orçamentário

8 Gestão Estratégica: Mapa estratégico
Apresentar o mapa e suas perspectivas. Orientações para o speech: Avanços até o momento: Mapa Estratégico - revisado Indicadores - selecionados e detalhados Metas de longo prazo - definidas Projetos Estratégicos - mapeados, priorizados e detalhados Sistema de Gestão - implementado (com os envolvidos treinados) Subcomitês - formatados Modelo de Reuniões de Gestão da Estratégia - validado e implementado Atuação do Comitê Ampliado - remodelada (foco na estratégia) Área de Apoio à Gestão da Estratégia - estruturada Desdobramento da Estratégia (13 de 17 áreas finalizadas)

9 Gestão Estratégica: Mapa estratégico do IEP
Missão: Fomentar, gerar e disseminar conhecimento em saúde para o desenvolvimento da sociedade. Visão: Ser referência internacional pela liderança em ensino, pesquisa, desenvolvimento e inovação em saúde RESULTADOS PROCESSOS INTERNOS RECURSOS Gerar conhecimento e inovações relevantes e aplicáveis em saúde Promover ações de ensino-aprendizagem que propiciem a construção, apropriação e aplicação do conhecimento Garantir a gestão transparente e eficiente dos recursos do IEP Desenvolver profissionais de excelência para a transformação da saúde Ampliar a quantidade de publicações científicas de relevância internacional Fomentar atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação aplicáveis nas áreas estratégicas Engajar o corpo clínico e profissionais da SBSHSL em atividades de ensino e pesquisa Garantir estrutura física, tecnológica e organizacional adequada à estratégia do IEP Fomentar parcerias relevantes para as atividades de ensino e pesquisa Contribuir para o desenvolvimento da saúde de forma sustentável PESQUISA ENSINO Fomentar a cultura de avaliação do processo de ensino-aprendizagem

10 Parceiros

11 Gestão da Estratégia Criando maior sinergia com o público interno e corpo clínico

12 Crescimento e Expansão Conselho de Administração
Gestão da Estratégia Alinhamento dos fóruns existentes a partir da estratégia Crescimento e Expansão Otimização Pilares/ Calor Humano Inovação Tecnológica Conselho de Administração Gestão de projetos Comitês Estratégicos Comitê Executivo

13 Nosso Futuro - Inteligência Estratégica Construção de cenários – 2020
Crescimento / estável Céu de Brigadeiro Crescer contra a maré Demanda por serviços premium de saúde Regulamentação nos níveis atuais Nível de Regulamentação no setor de Saúde Hiper regulamentação GPS Hospitalar Andando no fio da lâmina do bisturi Vamos encarar? Declínio / volatilidade

14 RELEMBRANDO NOSSA TRAJETÓRIA
2016 1990 1970 UNIDADE JARDINS UNIDADE ITAIM 2010 2011 UNIDADE BRASÍLIA 1921

15 Objetivo de Contribuição-UTI
Contribuição Estratégia da Unidade Terapia Intensiva Adulto Objetivo de Contribuição-UTI Garantir a qualidade e segurança dos processos assistenciais e administrativos no cuidado ao paciente crítico. Garantir a qualidade segurança e eficiência dos processos assistenciais e administrativos Apresentar o mapa e suas perspectivas. Orientações para o speech: Avanços até o momento: Mapa Estratégico - revisado Indicadores - selecionados e detalhados Metas de longo prazo - definidas Projetos Estratégicos - mapeados, priorizados e detalhados Sistema de Gestão - implementado (com os envolvidos treinados) Subcomitês - formatados Modelo de Reuniões de Gestão da Estratégia - validado e implementado Atuação do Comitê Ampliado - remodelada (foco na estratégia) Área de Apoio à Gestão da Estratégia - estruturada Desdobramento da Estratégia (13 de 17 áreas finalizadas)

16 Indicadores de Contribuição Estratégica - UTI
Garantir a qualidade e segurança dos processos assistenciais e administrativos no cuidado ao paciente crítico. Indicadores de Contribuição Estratégica - UTI

17 Painel de Gestão a Vista
Desdobramento – Alinhamento Organizacional Os indicadores desdobrados são os mesmos do Painel de Gestão à vista Painel de Gestão a Vista

18 Planejamento Unidades Produtivas
Planejamento macro: Descrição sintética do planejamento da área para o próximo ano, com justificativa de crescimento. Unidade  Dados Volume Receita Taxa Ocupação Longo Prazo Receita UTI Real 2013 Real 2014 Variação Orçado 2015 Recursos Humanos Senioridade Carga Horária Qtde. Noturno S/N Outros Recursos necessários: Sinalização sintética recursos: insumos, investimentos necessários para cumprimento das ações planejadas.

19 Conhecer para cuidar