Gudrun Piper Schmidt – 16 OUT 2013. Apresentar elementos, considerações e conhecimento acerca de como as tecnologias organizacionais podem ser úteis para.

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1 Gudrun Piper Schmidt – 16 OUT 2013

2 Apresentar elementos, considerações e conhecimento acerca de como as tecnologias organizacionais podem ser úteis para a atuação ministerial. Objetivo

3 Por muito tempo, ministros e ministras basearam sua atuação em paradigmas teológicos, sem muita preocupação e/ou necessidade de que outras áreas do conhecimento fossem acessadas.. Justificativa. A modernidade e a pós-modernidade, no entanto, trazem desafios que só podem ser enfrentados com uma visão multidisciplinar/transdisciplinar, com a cooperação de muitos agentes de conhecimento.

4 Temos algo em comum ? Empresas e Igreja

5 controle e comando Uma nova era!!! x Caos e ordem

6 a) Obter os resultados esperados por meio da atuação das pessoas; Profissional - Responsabilidades básicas

7 b) Estabelecer prioridades; Profissional - Responsabilidades básicas c) Interligar as atividades exercidas pelas empresas;

8 d) Ter bom senso e, se possível, obter consenso; Profissional - Responsabilidades básicas e) Saber fazer acontecer.

9 a) Formação humanística, para saber trabalhar com as pessoas e as equipes multidisciplinares, na busca de resultados comuns; Perfil ideal para os Profissionais

10 b) Visão global, para identificar, compreender e agir nas complexidades social, política, econômica, tecnológica e cultural em que as empresas atuam; Perfil ideal para os Profissionais Tendência: todos os profissionais importantes nas empresas serão chamados de administradores;

11 c) Capacidade para atuar, de forma ativa, na evolução e no desenvolvimento das empresas; Perfil ideal para os Profissionais Tendência: a atuação dos profissionais extrapolará a realidade da empresa na qual trabalha;

12 d) Conhecimento dos conceitos, metodologias e técnicas diretamente correlacionadas a sua amplitude e área de atuação; Perfil ideal para os Profissionais CONHECIMENTO Informação Saber o quê Saber porquê ATITUDE Predisposição para atuar Querer fazer Valores e crenças HABILIDADE Capacidade técnica Saber como COMPETÊNCIA Tendência: Os seus conhecimentos e habilidades deverão ser, cada vez mais, amplos e interligados;

13 Flow (Mihaly) Desafios Habilidades BAIXO ALTO FLOW (foco, alegria) CONTROLE (alegria, confiança) RELAXAMENTO (Confiança, conformismo) EXCITAÇÃO (alerta, foco) MARASMO (depressão, conformismo) APATIA (tristeza, Depressão) PREOCUPAÇÃO (stress, desânimo) ANSIEDADE (stress, Alerta)

14 e) Consolidação de um processo de autodesenvolvimento Perfil ideal para os Profissionais e de desenvolvimento interativo com seus colegas de trabalho, direcionado à otimização dos resultados das empresa; e

15 f) percepção, absorção e aplicação dos valores e dos princípios éticos e morais da empresa, contribuindo para a sua disseminação e aperfeiçoamento. Perfil ideal para os Profissionais Tendência: A atitudes das pessoas é que, cada vez mais, fará a diferença.

16 a)Autoconhecimento: Temas nas empresas Características pessoais; valores; Forças pessoais/virtudes; crenças limitantes/potencializadoras; Ancora de Carreira ; Escolhas Diversidade e Convivência; Competências: conhecimento, habilidade, atitude e comportamento de entrega;

17 b) Relacionamento Interpessoal; Temas nas empresas d) Negociação; c) Administração de Conflitos; e) Administração do Tempo – importante, urgente e circunstância;

18 f) Desenvolvimento das pessoas Temas nas empresas g) Feedback como ferramenta de desenvolvimento pessoal e alcance de resultados; Percepção; Comunicação; Intuição; Decisão; Criatividade e inovação; Planejamento; Ação a partir dos planos realizados.

19 h) Identificação e avaliação de Potencial – gestão e retenção de talentos; i) Psicologia Positiva – foco em Pontos Fortes; Temas nas empresas k) Qualidade de vida – busca do equilbrio profissional, emocional, espiritual, física, financeira, social e familiar.

20 l) Uso de novas tecnologias; Temas nas empresas n) Benchmarking; m) Gestão da Mudança;

21 o) Código de Ética; Temas nas empresas q) Código de Conduta em Redes Sociais; p) Código de Conduta Profissional;

22 r) Visão Estratégica/Pensamento Estratégico: curto, médio e longo prazo. Temas nas empresas s) Visão Sistêmica – o todo é maior do que a soma das partes;

23 u) Liderança: Líder Educador; Líder Coach; Líder Exemplo; Líder Integrador... Temas nas empresas

24 Programa de Gestão Avançada

25 As empresas buscam hoje equipes cada vez mais diversificadas. Não necessitam mais apenas a “Mão” do empregado/colaborador; necessitam de seu cérebro e do seu coração. Conclusão Não querem mais apenas o lado racional, que não dá mais conta da complexidade dos problemas que surgem a cada momento. Necessitam de pessoas com capacidades múltiplas, que utilizem seus cérebros na integralidade e tomem decisões éticas com autonomia.

26 E a Igreja? As Comunidades, por si só, são extremamente diversificadas. Tem dentro de si, por natureza, a complexidade do ser humano, do Universo e de Deus... Tem o desafio de trabalhar com o voluntariado, com os inúmeros dons concedidos por Deus e que precisam ser lapidados e colocados a serviço da Missão. E, a boa notícia! Em relação às empresas, a Igreja tem inúmeras vantagens: Como não visa lucro, o tempo pode e deve ter outra dimensão que nas empresas. Seu código de ética é a Bíblia! E tem a mensagem de Cristo: AMOR, PERDÃO, RESPEITO ao próximo, ao diferente... ESPERANÇA e FÉ! Conclusão

27 Livros utilizados nas empresas

28 a) Plano de Carreira – foco no indivíduo. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira. São Paulo: Atlas, 2009. b) O Nascimento da Era Caórdica. Dee Huck. São Paulo: Cultrix, xxx c) Gestão Qualificada – a conexão entre felicidade e negócio. Mihaly Csikszentmihalyi. Porto Alegre: Bookman, 2004 Bibliografias