São Paulo, 20 de agosto de 2009 O Papel da liderança na Indicação de Programas para a Universidade Corporativa Prof. a Dr. a Marisa Eboli.

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1 São Paulo, 20 de agosto de 2009 O Papel da liderança na Indicação de Programas para a Universidade Corporativa Prof. a Dr. a Marisa Eboli

2 – Criar uma conexão entre Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento – Definir a atuação das lideranças na criação de um ambiente de aprendizagem e promover seu envolvimento com Educação – Desenvolver soluções e atividades compartilhadas entre as empresas – Estender as ações educacionais aos stakeholders – Mensurar adequadamente os resultados obtidos – Internacionalização dos sistemas de educação corporativa; Educação Corporativa no Brasil : Desafios e Tendências PESQUISA Setembro/ 2005

3 – Líderes educadores – Comprometem-se com seu processo de aprendizagem e de desenvolvimento e com o de suas equipes – Adotam práticas que reforçam a cultura de aprendizagem e desenvolvimento contínuos – Orientam a necessidade de formação e acompanham o desenvolvimento – Avaliam, avaliam, avaliam... Enfim: Educação Corporativa é formação e prática. O papel dos líderes no êxito de um Sistema de Educação Corporativa

4 – Responsabilidade compartilhada: –Gestor da Educação Corporativa e seu staff –Parceiros externos (provedores, instrutores, consultores etc...) –Parceiros internos: os líderes empresariais O papel dos líderes no êxito de um Sistema de Educação Corporativa

5 Novo Modelo de Aprendizagem Organizacional O Líder Criador de Líderes, Ram Charan Modelo ConvencionalNovo Modelo de Aprendizagem – Recursos necessários: especialmente dinheiro – Recursos necessários: principalmente a atenção dos líderes e energia emocional – Desenvolvimento dos líderes a cargo do RH – O RH apóia o desenvolvimento de lideranças: os líderes exercem papel central no desenvolvimento dos líderes – Ênfase em treinamento em sala-de- aula e “exposição” – Ênfase na prática deliberada

6 Caso HBS GE’s Talent Machine: The Making of a CEO

7 -Coffin criou uma meritocracia baseada em avaliação de performance que foi a pedra fundamental de uma cultura que fez da GE uma máquina de fazer talentos. - Sua Universidade Corporativa - Crotonville - fundada em 1956, é a primeira que se tem registro no mundo, e revelou-se como uma importante ferramenta na consolidação dessa cultura, aonde é muito forte compromisso pessoal do líder com os processos e as práticas diárias de gestão de pessoas. - Mais de 300.000 funcionários no mundo. - Presente em mais de 100 países. -Tradição fenomenal de CEO’s (Charles Coffin presidente de 1892 a 1922, que sucedeu o fundador Thomas Edison, foi nomeado o CEO “número 1” de todos os tempos pela Fortune Magazine).

8 Crotonville a primeira Universidade Corporativa (1956) Fonte: Monografia dos alunos Celso José Pereira Fernanda Vianna de Andrade e Julia Ruback Fernandes da turma 08 do MBA Gestão Empresarial apresentada no IV Fórum Gestão Empresarial realizado em 16.06.2007.

9 Fonte: Revista Exame Edição 902 – 26/09/2007

10 Building a Learning Organization Jeanne Meister Papéis dos líderes: – Visionário: Aponta a direção – Patrocinador: Promove o encorajamento – Avaliador/ Controlador: Participa ativamente no controle – Especialista: Idealiza e desenvolve novos programas – Professor: Ensina – Aprendiz: Mostra sua vontade de aprender – Comunicador:Divulga e promove (interno e externo)

11 Muito Obrigada! Marisa Eboli meboli@usp.br