PENSAMENTO CORPORATIVO Gestão e Governança Tema CorporativoTema Acadêmico AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS, A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E OS SEUS EFEITOS NA INOVAÇÃO.

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1 PENSAMENTO CORPORATIVO Gestão e Governança Tema CorporativoTema Acadêmico AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS, A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E OS SEUS EFEITOS NA INOVAÇÃO E NA POTÊNCIA CORPORATIVA.AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS, A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E OS SEUS EFEITOS NA INOVAÇÃO E NA POTÊNCIA CORPORATIVA. LENDAS, MITOS E VERDADES DO MUNDO CORPORATIVO – O QUE AS ESCOLAS NÃO PODEM ENSINAR.LENDAS, MITOS E VERDADES DO MUNDO CORPORATIVO – O QUE AS ESCOLAS NÃO PODEM ENSINAR. Público Alvo Eventos empresariais, convenções e seminários Treinamentos corporativos Desenvolvimento de talentos Desenvolvimento de líderes Oxigenação corporativa Funcionários, média e alta gestão Eventos acadêmicos em geral e seminários Estudantes Universitários – Graduação Pós-graduação e especialização MBA Palestra  EMPREENDEDORISMO DE CORPO e INOVAÇÃO

2 PENSAMENTO CORPORATIVO Gestão e Governança Tema CorporativoTema Acadêmico Conteúdo Abordado O ambiente corporativo e os benefícios dos bastidores em favor da empresa e da inovação Miopia da relação e do espírito de corpo Relações interpessoais e intrapessoais Inteligência emocional como controle de crescimento Inter-relações corporativas departamentais Intra-relações corporativas (conceito e efeitos) Desperdício de energia produtiva e desalinhamento com o mercado e com as expectativas do cliente Perda da potência corporativa Empreendedorismo interno Inovação e incentivo ao básico A busca por soluções simples e eficientes Objetivos pessoais x comprometimento com a empresa e com os resultados Como entender a crise e como mitigar os seus efeitos Expectativas de carreira e futuro Como funciona a empresa e o ambiente corporativo Estratégias de relacionamento Escolhas corporativas. A luta entre o bem e o mal As disputas pelo poder Formas de disputas internas A solidão nas altas posições de comando A blindagem emocional e a gestão das frustrações Parcerias corporativas e conchavos do bem Amizade corporativa, a política e a diplomacia Ética e Comportamento Diferença entre Imagem e Reputação Como construir uma reputação sólida O Oráculo e os conselhos do ancião Networking e expansão da carreira após a corporação Palestra

3 PENSAMENTO CORPORATIVO Gestão e Governança Tema Corporativo Tema Acadêmico Objetivo Identificar os elementos e as situações nocivas que reduzem a “potência” da organização Reduzir o nível de tensão prejudicial ao ambiente e aos relacionamentos interpessoais Facilitar a implementação de novos projetos e incentivar a inovação e o empreendedorismo interno Incentivar a busca por soluções e sua implantação Diagnosticar e combater as doenças corporativas que afetam relacionamento, confiança e principalmente, resultados. Tornar a organização consciente dos riscos internos, aumentar a confiança no momento de crise e identificar os fatores que causam o desalinhamento com o mercado e com as expectativas do cliente. Alertar sobre o caminho a ser trilhado na vida corporativa, de forma que o brilho nos olhos nunca se apague. Dosar os aspectos da ambição, habilidade, conhecimento e coragem, no empreendedorismo e na carreira. Orientar o profissional para que a inteligência emocional o conduza através de caminhos tortuosos, sem ultrapassar fronteiras éticas e compreendendo os valores da organização. Orientar sobre comportamento e a compreensão de situações diárias que exigem maturidade e habilidade emocional. Orientar para que o profissional tenha uma estratégia de carreira e saiba conviver com ambientes corporativos distintos e algumas vezes, com armadilhas profissionais e pessoais Orientar para seus resultados no mundo corporativo e crescimento profissional e pessoal ocorram de forma mais prazerosa Compreender e administrar as relações: Profissional x Corporação x Ambiente x Expectativas x Sucesso x Pessoal x Frustrações x Euforia Palestra

4 PENSAMENTO CORPORATIVO Gestão e Governança Contato para palestras: editorial@ma8consulting.com (11) 2690-7627 Gestão – Governança – Sucessão – Coaching