Adm. de Recursos Humanos ASPECTOS INTRODUTÓRIOS Vamos conhecer o terreno? Adm. MsC. FIBIA BRITO GUIMARÃES 2016.2.

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1 Adm. de Recursos Humanos ASPECTOS INTRODUTÓRIOS Vamos conhecer o terreno? Adm. MsC. FIBIA BRITO GUIMARÃES 2016.2

2 REFLEXÃO para hoje:

3  Socializar o grupo;  Conhecer as competências do outro;  Favorecer a integração entre a professora e alunos;  Buscar uma aproximação maior com as temáticas da disciplina Administração de Recursos Humanos;  Abrir espaço para manifestação do conhecimento dos alunos. Objetivos do encontro:

4  No pequeno grupo, trocar informações e buscar responder aos seguintes questionamentos:  Para que serve a gestão de pessoas nas organizações (principais objetivos)?  Quem é o gestor de pessoas nas organizações ?  Quais as principais atividades realizadas pelos gestores de pessoas?  Quais as competências necessárias ao gestor de pessoas ? Reflexões iniciais

5  A gestão de pessoas pode ser considerada uma atividade estratégica nas organizações ?

6 Conhecendo o conceito:

7  Os estudos comprovam que atualmente a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos é um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento; recompensas e avaliação de desempenho, dentre outros. Aspectos conceituais:

8  Favorecer o atingimento dos resultados* organizacionais, obtidos com as pessoas (ação de trabalhar em conjunto).  Tornar as organizações mais conscientes e atentas a seus funcionários, já que estes constituem o seu principal ativo. . Otimizar o retorno sobre os investimentos realizados sobre todos os parceiros, principalmente os empregados;  Humanizar as relações de trabalho. As organizações bem-sucedidas estão percebendo que somente podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes disto.. OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

9  “as mudanças constantes impulsionadas por novos modelos de gestão e de processos visam, principalmente, reduzir custos, minimizar etapas de trabalho e agregar valores que são percebidos pelos clientes”. Knapik (2008, p.38)  Os modelos antigos não sustentam mais o que está sendo chamado de “gestão”. Para ela são necessários parâmetros, referenciais, critérios e diretrizes que possam permear todas as ações relacionadas a administração dos colaboradores.Vecchioni (2011) DIVERSIDADE DE MODELOS DE GP

10  Os novos modelos de gestão buscam processos flexíveis, orientados à missão, à visão e aos valores da empresa, abertos a mudanças de paradigmas e adaptados às demandas provocadas pela globalização para que esta mantenha uma vantagem competitiva no mercado e, ao mesmo tempo, instaure uma cultura e um clima organizacional que atraiam e motivem a equipe de trabalho. GP ESTRATÉGICA

11  - ATIVIDADE DESCENTRALIZADA : TODO INDIVÍDUO QUE EXERCE A ATIVIDADE DE GERENCIAMENTO E COORDENAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES, INDEPENDENTE DA POSIÇÃO HIERÁRQUICA ( Gil, 2011)  - É o titular (ou a titular) da unidade responsável pelo gerenciamento de pessoas.  - É responsabilidade de linha ( de quem detém o poder formal) e responsabilidade de staff. ( de quem coordena a área especializada na organização) QUEM É O GESTOR DE PESSOAS

12  A moderna Gestão de Pessoas consiste em várias atividades, como: Descrição e análise de cargos; Desenho de cargos; Recrutamento e seleção de pessoal; Admissão de candidatos selecionados; Orientação e integração de novos funcionários; Administração de cargos e salários; Incentivos salariais e benefícios sociais; Avaliação do desempenho dos funcionários; Comunicação aos funcionários; e Treinamento e desenvolvimento de pessoas.  Chiavenato (2000, p.11) ATIVIDADES RELACIONADAS AO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

13  GENÉRICAS – VOLTADAS PARA EXERCÍCIO DA LIDERANÇA  ESPECÍFICAS – ADERENTES AO MERCADO E AO NEGÓCIO; CONDIZENTES COM A EVOLUÇÃO DO CONHECIMENTO E DAS PRÁTICAS DE RH. COMPETÊNCIAS

14  O QUE AS ORGANIZAÇÕES ESPERAM DAS PESSOAS?  O QUE AS PESSOAS ESPERAM DAS ORGANIZAÇÕES ?  O QUE É CLIMA ORGANIZACIONAL ? REFLEXÃO PARA A PRÓXIMA AULA

15  - EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ARH;  - MODELOS DE GESTÃO DE RH; TEMA DE AULA PARA O PRÓXIMO ENCONTRO

16  Ótimos estudos a todos !  Profa. Fibia Guimarães