Um século de História de Inovação

Apresentação em tema: "Um século de História de Inovação"— Transcrição da apresentação:

1 Um século de História de Inovação

2 Casos de Empresas Inovadoras Google 3M Exercícios: Perspectivas de valor

3 Empresas Inovadoras Vantagem competitiva por meio da criatividade
Prof. Glauco Carvalho

4 INOVAÇÃO (Revisão) Inovação é a introdução, no mercado, com êxito, de produtos, serviços, processos, métodos e sistemas que não existiam anteriormente, ou contendo alguma característica nova e diferente do padrão em vigor.

5 Inovação Incremental Melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para novos propósitos ACHO QUE AQUI PODEMOS COLOCAR FIGURAS ILUSTRATIVAS

6 Inovação radical Onde as características, atributos ou uso diferem significativamente, se comparados aos produtos e processos já existentes. Envolvem tecnologias radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos.

7 Atividade Considerando as perspectivas de Processos, Pessoas ou Produto/Serviços nas organizações: a) Cite 04 exemplos de inovação incremental b) Cite 04 exemplos de inovação radical

8 Tendências inovadoras Do que estamos falando?
Tempo Fortalecimento da Competitividade Sobrevivência Competitividade Local Competitividade Regional Competitividade Nacional Competitividade Internacional  Fazer Bem  Fazer Melhor  Fazer Diferença

9

10

11

12 Um dia feito de Vidro Amostra realizada com 72 mil empresas

13 Isso pode ser feito de 2 modos: modo racional ou intuitivo.
Inovação baseado em T.D. Todo processo de inovação requer planejamento e tomada de decisão para escolha das melhores alternativas de criação. Isso pode ser feito de 2 modos: modo racional ou intuitivo. Amostra realizada com 72 mil empresas

14 O processo de tomada de decisão é constituído por 6 etapas:
1. Identificação da necessidade; 2. Diagnóstico da necessidade; 3. Desenvolvimento de soluções alternativas; 4. Justificativa e escolha da alternativa; 5. Seleção e implementação; 6. Feedback e controle.

15 Teoria da Decisão MODELO RACIONAL
A inovação pode ser concebida mediante o modelo racional de tomada de decisão que refere-se ao processo decisório no qual os gestores tomam decisões ótimas baseadas na racionalidade, que maximizam os resultados da organização, por meio da informação ótima. Dessa forma, o processo levaria a uma decisão ideal, independentemente de quem a tomasse. Premissa: informação

16 2. MODELO DA RACIONALIDADE LIMITADA
Teoria da Decisão 2. MODELO DA RACIONALIDADE LIMITADA O homem sempre está lidando com escolhas e decisões que possui um número restrito de informações e capacidades de processamento, recorrendo aos princípios heurísticos. As decisões jamais poderiam ser ótimas, pois são restringidas pelas limitações cognitivas do ser humano e pelo acesso a todas variáveis envolvidas no processo decisório. A perspectiva de racionalidade limitada muitas vezes está associada aos processos de decisão intuitivos, baseados na experiência do indivíduo. O raciocínio puro ou a lógica não são propriamente utilizados. Premissa: intuição

17 O que é Intuição? Decisão intuitiva está relacionado ao processo inconsciente criado por nosso cérebro a partir de experiências vividas por nós. A intuição se baseia em anos de prática e experiência, muitas vezes guardadas no subconsciente.

18 Simulação do Processo de Inovação baseado na teoria da decisão
Cenário: Empresa onde trabalha Foco: Produto, Processos ou Pessoas Considerar: visão e missão da empresa, competitividade, posicionamento custo ou diferenciação, principais forças e fraquezas, principais demandas. 1. Identificação da necessidade; 2. Diagnóstico da necessidade; 3. Desenvolvimento de soluções alternativas; 4. Justificativa e escolha da alternativa; 5. Seleção e implementação; 6. Feedback e controle. Amostra realizada com 72 mil empresas