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PublicouMarta Caetano Prada Alterado mais de 8 anos atrás
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Gerenciamento das comunicações do projeto Gestão de Projetos Acadêmicos: Felipe Schafaschek, Marcos Vieira, Victor Chiesse
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Gerenciamento das comunicações do projeto Empregar processos necessários para garantir: 1.Geração; 2.Coleta; 3.Distribuição; 4.Armazenamento; 5.Recuperação; 6.Destinação Final; Das Informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada.
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Gerenciamento das comunicações do projeto
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Planejamentos das comunicações Distribuição das informações Relatório de desempenho Gerenciar as partes interessadas
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1. Planejamento das comunicações Entradas: Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Declaração do escopo do projeto Plano de gerenciamento do projeto – restrições e premissas
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1. Planejamento das comunicações Ferramentas e técnicas: Análise dos requisitos das comunicações Tecnologia das comunicações
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1. Planejamento das comunicações Saídas: Plano de gerenciamento das comunicações
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2. Distribuição das informações Entradas: Plano de gerenciamento das comunicações
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2. Distribuição das informações Ferramentas e técnicas: Habilidades de comunicação Sistemas de coleta e recuperação de informações Métodos de distribuição das informações Processos de lições aprendidas
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2. Distribuição das informações Saídas: Ativos de processos organizacionais (atualizações) Mudanças solicitadas
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3. Relatório de desempenho Entradas: Informações sobre o desempenho do trabalho Medições de desempenho Previsão de término Plano de gerenciamento do projeto Solicitações de mudança aprovadas Entregas
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3. Relatório de desempenho Ferramentas e técnicas: Ferramentas de apresentação de informações Coleta e compilação das informações sobre o desempenho Reuniões de avaliação do andamento Sistemas de relatórios de horas Sistemas de relatórios de custos
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3. Relatório de desempenho Saídas: Relatórios de desempenho Previsões Mudanças solicitadas Ações corretivas recomendadas Ativos de processos organizacionais (atualizações)
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4. Gerenciar as partes interessadas Entradas: Plano de gerenciamento das comunicações Ativos de processos organizacionais
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4. Gerenciar as partes interessadas Ferramentas e técnicas: Métodos de comunicação Registro de problemas
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4. Gerenciar as partes interessadas Saídas: Problemas resolvidos Solicitações de mudança aprovadas Ações corretivas aprovadas Ativos de processos organizacionais (atualizações) Plano do gerenciamento do projeto (atualizações)
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Bibliografia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) 3ª Edição. http://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-das-comunicacoes-do- projeto.aspx
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