ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Grupo – Núm USP Fabio Aude – 8927001 Gustavo Nardini – 8926442 Lucas Guerrera – 8927102 Luccas Amin – 7976530 Pedro Balbo – 9005759.

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1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Grupo – Núm USP Fabio Aude – 8927001 Gustavo Nardini – 8926442 Lucas Guerrera – 8927102 Luccas Amin – 7976530 Pedro Balbo – 9005759 Victor Hugo Fernandes - 8926852

2 ESTRUTURA DIVISIONALIZADA

3 História Fundada em 1987, atua na produção e comercialização de soluções para o agronegócio: produtos farmacêuticos para saúde animal, defensivos agrícolas e melhoramento genético.

4 Unidade Cravinhos/SP 200 mil m 2

5 Unidade Uberaba/MG

6 Unidade Agrociência – Ribeirão Preto

7 Fazenda Experimental - Guatapará/SP Agricultura Veterinária Gado de elite

8 Ourofino Xangai Base de operações na China

9 Principais Produtos Agrociência – Inseticidas, Fungicidas e Herbicidas

10 Estrutura atual Presidência FinanceiroSupplyComercial Marketing e PDI Logística e Indústria

11 Comercial Externo PresidênciaDC Brasil DC Centro- Leste GORTVMG/SPRTVMAPITOBARTV DC Sudoeste Norte MTRTVSul MT/MSRTVPRRTVRSRTVDC CanaCana DiretaRTV Cana Distribuição RTV

12 Comercial Interno PresidênciaDC Brasil Adm. de Vendas Analista Cana Analista Centro- Leste Analista Norte MT Analista Sul MT/MS, PR e RS

13 ESTRUTURA DIVISIONALIZADA - OUROFINO  Fluxo de poder vertical (de cima para baixo) – Poder centralizado  Divisionalizada em regiões geográficas/produtos  Obter maior eficiência de acordo com demanda dos mercados  Parte chave da organização – Linha hierárquica média  Gerentes  dirigem grandes equipes, tomada de decisão alta  Divisão área comercial: Sudoeste x Centro-Leste (grãos x cana-de-açúcar) - A empresa não atende a região Norte

14  Escritório Central – Monitora resultados  Setor de Controle de Qualidade (“supervisão direta”) -Aloca recursos financeiros -Substitui/contrata gerentes de divisões -Toma decisões a partir de relatórios gerados pelas bases da estrutura

15 16 HIPÓTESES DE MINTZBERG 1.16 frases “hipóteses” relativas a empresas referente aos fatores a seguir:  Idade  Tamanho  Sistema Técnico  Ambiente  Estabilidade  Complexidade  Diversidade  Hostilidade  Poder

16 IDADE - Quanto mais antiga a organização, mais formalizada ela é  29 anos (empresa antiga  média de idade empresa brasileira = 8,7 anos)  Evolução da estrutura: Estrutura simples (ínicio)  Formalizando ao longo do tempo por necessidade  Processos cada vez mais específicos  Criação de gerência “intermediária”  Em processo de divisionalização (área comercial)

17 TAMANHO - Quanto maior a organização, maior o tamanho médio de suas unidades  Aumento da empresa (área comercial/administrativa)  Aumento tamanho médio de unidades  Aumento da especialização/cargos  Facilidade para supervisionar mais gente devido à especialização

18 AMBIENTE - Quanto mais diversificados os mercados de organização, maior a propensão de ela dividir-se em unidades baseadas no mercado  OUROFINO – Divisão Grãos e Divisão Cana  Dividido para dar controle de decisões de cada mercado  “Descentralização vertical limitada” – alto poder de decisão delegado a gerentes de cada unidade (gerência de linha intermediária)  Quanto mais diversificado, mais divisionalizado.

19 Análise crítica da estrutura olhando a teoria como um todo  Relações  Diferenças  Pontos importantes

20 Estrutura Simples X Forma Divisionalizada  Decisões centralizadas;  Mais utilizado em empresas jovens e pequenas;  Ambiente simples e dinâmico X atuam em mercados diversificados e até em diferentes regiões;  Necessidade de poder do executivo principal X Cada divisão atua de forma independente, com gerentes responsáveis em cada divisão em demonstrar os resultados periodicamente para o escritório central.

21 Burocracia Mecanizada X Forma Divisionalizada  Padronização dos processos de trabalho e especialização das tarefas X padronização das habilidades e supervisão direta são limitadas para a coordenação;  Utilizado em organizações mais antigas e maiores assim como na Forma Divisionalizada;  “burocracia cópia-carbono” – híbrido da Forma Divisionalizada e da Burocracia Mecanizada, estrutura quando resulta uma organização estabelece divisões regionais idênticas. Cada divisão é uma réplica de todas as outras, desempenha as mesmas atividades de igual forma, com diferença apenas na localização.

22 Burocracia Profissional x Forma Divisionalizada  Padronização das qualificações e competências dos profissionais  Valorização dos profissionais altamente qualificados e especializados.  Foco maior nas qualificações individuais do que a na divisão do trabalho  Elevada formalização interna, mas com autonomia individual, possibilitando mais eficiência.

23 Adhocracia x Forma divisionalizada  A Adhocracia é a base funcional composta por especialistas para desenvolver formas de atingir objetivos compostos. Ao invés de unidades semi-autônomas na forma divisionalizada.  Encurta e simplifica os processos adaptando-se à cada situação particular, pois é uma estrutura caraterizada por sua escassa complexidade, formalismo ecentralismo.  O principal mecanismo de coordenação é o ajustamento mútuo.  Facilita a inovação de certas indústrias. Ex: aeroespacial, petroquímica, informática e robótica.  Altamente orgânica. Com pouca formalização e alta flexilibilidade.  Descentralizada verticalmente e horizontalmente, pois a administração pode não apresentar qualificações suficientes para a tomada de decisão.  Por não existir clara liderança e definição de responsabilidades, apresenta conflitos internos, visto que trabalham em grupo e tem objetivos em comuns.