Produtos e Soluções em SAP S oluções A gilidade e P rodutos www.trijay.com.br.

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1 Produtos e Soluções em SAP S oluções A gilidade e P rodutos www.trijay.com.br

2 AGENDA 3. 1. 4.4. 4.4. 2.2. 2.2.

3 AGENDA 1.1. 1.1. 3. 2.2. 2.2. 4.4. 4.4.

4 Desafios na gestão de EPI’S Setor Econômico Ações FiscaisAutuações Embargos / Interdições Acidentes analisados Agricultura 10.0988.03115576 Comércio 34.1767.497377193 Construção 31.04520.1212.944526 Educação 2.15622257 Hotéis/Restaurantes 6.2676373427 Ind. Alimentos Indústria 4.6292.693194187 Ind. Madeira e Papel 1.8647597246 Ind. Metal 6.9093.524237216 Ind. Mineral 3.4383.297163104 Ind. Químicos 2.8911.67887131 Ind. Tecido e Couro 4.9311.4232758 Indústrias - Outras 1.9356204142 Instituições Financeiras 1.21925623 Saúde 4.5561.8145292 Serviços 8.4212.68999114 Transporte 7.7141.8576284 Outros 3.3729675138 TOTAL135.62158.0854.6021.944 Fonte: Sistema Federal de Inspeção do Trabalho - 2010  Cerca de 20% dos processos julgados anualmente pelo TST têm pedidos de indenizações decorrentes de doenças ocupacionais ou acidentes de trabalho. “UOL – Última Instância”  Passivo Trabalhista

5 Desafios na gestão de EPI’S  Dificuldade no controle (gestão com Papel)  A quais empregados fornecer?  Quando fornecer ?  Quais e quantos equipamentos deverão ser fornecidos?

6 Desafios na gestão de EPI’S  Falta de informação:  Custo por funcionário ou centro de custo.  Vencimento de CA e cumprimento da NR6.  Perda de EPI já comprado e obsoleto no estoque.  Consumo médio dos EPI’s por funcionário.

7 AGENDA 2. 3. 1. 4.4. 4.4.

8 Ciclo de Gestão EPI-NR6

9 Solução EPI-NR6 - Material + função + usuário + área EPIControles Estoque Gestão do uso CA Características Custos Área de risco Material

10 Solução EPI-NR6 = Lista de epi‘s por função Lista de equipamentos Cadastro de funcionário/Função Controle de EPI simples ou conjugado (formado por mais de um material no SAP)

11 Solução EPI-NR6 - Baixa de estoque Registro de baixa (MB51) Configuração de movimento especifico Uso de transação STD para rastrear as baixas de EPI, sem necessidade de desenvolvimento

12  Movimentação de Materiais e cadastro no ECC Gestão integrada Quando EPI conjugado a baixa acontece para as partes se (grupo de produto) ou para o EPI se Lista técnica

13  Comprovante de retirada arquivado no ECC, como Documento do DMS Gestão integrada A ficha de retirada após assinada (Eletrônica ou Papel) gera um PDF para ser arquivado no SAP.

14 Gestão integrada com portaria 107 Em 2009 a NR6 foi alterada permitindo o controle por meio eletrônico.

15 Baixo custo e retorno rápido Escopo pré-definido incluindo carga de dados Entrada em produção em 10 semanas Escopo da solução desenhado – treinamento do início ao fim Solução completa para controle de EPI Utilização imediata da solução podendo expandir futuramente Solução integrada e flexível desenvolvida em ABAP Valor na entregaVelocidade Preço fixo Redução total de custo com implementação remota Baixa complexidade para manutenção Custo efetivo

16 AGENDA 3.3. 3.3. 2.2. 2.2. 1. 4.4. 4.4.

17 Estratégia de Implementaçao  Projeto dividido em três fases entregue em 10 semanas  Preparação : Ratificar aderência, entrega de documentos pertinentes incluindo modelo para carga, definição dos modelos para dispositivo móvel e documentar eventuais alterações de escopo.  Realização:Configuração, desenvolvimento, testes e treinamento  Produção: Carga de dados, entrada em produção, suporte e fechamento

18 Estratégia de Implementaçao  70% da implementação remota  Transporte e aplicação das funcionalidades (request)  Ajuste nos programas e telas Web a distância  Configuração e ajustes no ERP (MM, PM, PP)  Validação dos programas de carga  Programas de carga prontos  Programa para classificar e alterar os materiais  Programa para Criar e alterar lista técnica de EPI  Programa para cadastro em Massa de funcionários e função  Alteração dos lotes em estoque  Treinamento dos multiplicadores feita por consultores.  A primeira turma de multiplicadores treinada por consultores garantindo a passagem de conhecimento e o uso efetivo das funcionalidades

19 Benefícios da estratégia  Rápida implementação (10 semanas)  Menor custo de implementação  Retorno sobre investimento a curto prazo  Redução de risco do projeto

20 AGENDA 4.4. 4.4. 2.2. 2.2. 1. 3.3. 3.3.

21 Quem Somos  Empresa criada em 2012 por consultores de mercado  Voltada para o desenvolvimento de produto inclusive em parceria com clientes  Produtos desenvolvidos com mobilidade  Estratégia de implementação a baixo custo (70% remoto) e rápido retorno

22 www.trijay.com.br S oluções A gilidade e P rodutos