KAIZEN UMA FERRAMENTA AO NOSSO ALCANCE. INICIOU NO JAPÃO APLICADO EM CASA E NA SOCIEDADE APLICADO NO TRABALHO TOYOTA – PROPULSORA DO KAIZEN NO BRASIL.

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1 KAIZEN UMA FERRAMENTA AO NOSSO ALCANCE

2 INICIOU NO JAPÃO APLICADO EM CASA E NA SOCIEDADE APLICADO NO TRABALHO TOYOTA – PROPULSORA DO KAIZEN NO BRASIL APLICADO DESDE 1994

3 Kai Zen m odificar bem k AIZEN = MELHORIA CONTÍNUA Objetiva encontrar, hoje e sempre, o padrão mais simples, fácil e seguro para executar o trabalho e garantir a qualidade, o prazo e o preço para satisfazer os clientes.

4 CONCEITO KAIZEN 1. FUNCIONA ATRAVÉS DO CICLO PDCA P - PLANEJAR D - EXECUTAR PEDRA FUNDAMENTAL C - VERIFICAR DO KAIZEN A - AÇÃO 2. ATUA NO PADRÃO EXISTENTE 3. NÃO REQUER GRANDES INVESTIMENTOS 4. KAIZEN É: 70% COMPORTAMENTAL 30% TÉCNICA

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6 OBJETIVOS DO KAIZEN NA EMPRESA MELHORIA DA QUALIDADE REDUÇÃO DOS CUSTOS REDUÇÃO DO PRAZO DE ENTREGA VALORIZAÇÃO DO SER HUMANO ALVO: “ SATISFAÇÃO DO CLIENTE INTERNO E EXTERNO”. OS OBJETIVOS SÓ SERÃO ATINGIDOS SE HOUVER: SATISFAÇÃO PESSOAL SATISFAÇÃO DOS CLIENTES CONFIANÇA MÚTUA TRABALHO EM CONJUNTO RETORNO DAS INFORMAÇÕES

7 CONCEITOS TÉCNICOS TAKT -TIME  MAESTRO, DÁ O RÍTMO DA PRODUÇÃO  CLIENTE “PUXA A PRODUÇÃO” T.T. = TEMPO DISP. FABR. / NECESSIDADES DOS CLIENTES SET-UP É O TEMPO CORRIDO ENTRE O TÉRMINO DA ÚLTIMA PEÇA DO LOTE DE PRODUÇÃO, ATÉ CONSEGUIR A PRIMEIRA PEÇA BOA DO PRÓXIMO LOTE.

8 SET-UP ATIVIDADES EXTERNAS ATIVIDADES INTERNAS PADRÃO MUNDIAL = 1 DÍGITO(minuto)

9 FLEXIBILIZAÇÃO DA PRODUÇÃO REDUZIR OS TEMPOS DE SET-UP + REDUZIR OS LOTES PRODUZIDOS = PRODUZIR TODOS OS ITENS TODOS OS DIAS, PARA TODOS OS CLIENTES

10 Matéria- Prima (Input) Produto Acabado (Output) Medida Básica de Fabricação Lead-time

11 Enfoque de Redução de Custo Tradicional

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15 PREPARAÇÃO TEÓRICA DURAÇÃO: 08 HORAS PRIMEIRA REUNIÃO DO GRUPO TRÊS DIAS ANTES CONSCIENTIZAÇÃO E LANÇAMENTO DO DESAFIO EXECUÇÃO  LEVANTAMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL ( PADRÃO ATUAL )  PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DAS MELHORIAS (3 DIAS )  TRY-OUT OPERACIONAL (TREINAMENTO DOS OPERADORES)  COLETA DE DADOS, CONFRONTANDO COM SITUAÇÃO ANTES KAIZEN  AÇÕES PENDENTES DEVEM SER CONCLUÍDAS EM 30 DIAS

16 APRESENTAÇÃO DOS TRABALHOS  NO QUINTO DIA COM DURAÇÃO DE 20 MINUTOS  RECURSOS VISUAIS (TRANSPARÊNCIAS E VÍDEO), TODOS OS MEMBROS DO GRUPO APRESENTAM  DIRETORES, GERENTES E CONVIDADOS  ENTREGA DE CERTIFICADOS AO GRUPO

17 REGRAS DO KAIZEN 1. MANTENHA A MENTE ABERTA PARA AS MUDANÇAS 2. MANTENHA UMA ATITUDE POSITIVA 3. SEMPRE RESOLVA OS CONFLITOS 4. CRIE UM AMBIENTE SEM CULPAS (NÃO HÁ CULPADOS) 5. PRATICAR O RESPEITO MÚTUO, TODOS OS DIAS 6. TRATE AS PESSOAS COMO VOCÊ GOSTARIA DE SER TRATADO 7. UM MEMBRO, UM VOTO – NÃO INTERESSA O CARGO 8. NÃO EXISTE PERGUNTA OU IDÉIA ABSURDA 9. ENTENDA O PROCESSO ENSINANDO E FAÇA-O !

18 O Kaizen só acontece com ação pró-ativa

19 Ele não sabia que alguém já havia tentado fazer. “ Foi lá e Fez “