Centre for Nanotechnology and Smart Materials Encontro com a Ciência e Tecnologia 2010 Lisboa, Julho 2010 www.centi.pt.

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1 Centre for Nanotechnology and Smart Materials Encontro com a Ciência e Tecnologia 2010 Lisboa, Julho 2010 www.centi.pt

2 Centre for Nanotechnology and Smart Materials Areas & Figures Initial Investment (2007-2008) : approximately 5 M€ Mainly in: Advance fibres development & prototyping Surface engineering and coatings development & prototyping Smart materials and sensors-actuators systems prototyping Evaluating the real performance of products Initial Investment (2007-2008) : approximately 5 M€ Mainly in: Advance fibres development & prototyping Surface engineering and coatings development & prototyping Smart materials and sensors-actuators systems prototyping Evaluating the real performance of products 2009 30 R&D permanent staff + 8 part-time consultants and interns 1.4 M€ turnover + 40 industrial driven projects (typically from 1 to 24 months) 2009 30 R&D permanent staff + 8 part-time consultants and interns 1.4 M€ turnover + 40 industrial driven projects (typically from 1 to 24 months)

3 Centre for Nanotechnology and Smart Materials Prestação de serviços de I&D é de aprox. 70% da actividade total Areas & Figures

4 Centre for Nanotechnology and Smart Materials Os serviços de I&D e inovação incluem: Formulação, desenvolvimento e validação de materiais Desenvolvimento de fibras avançadas (multi-componentes e multi-materiais) Engenharia/tratamento de superfícies e revestimentos multifuncionais Materiais flexíveis inteligentes (sensores-actuadores, OPV, OLED, condensadores,…) Caracterização de materiais e simulação de uso e avaliação de desempenho em produtos (testes de conforto térmico, respirabilidade, interacção têxtil-pele,…) Areas & Figures

5 Centre for Nanotechnology and Smart Materials Areas & Figures (com formação em Física, Química, Engenharia de Materiais, Química, Biológica e Electrónica)

6 Centre for Nanotechnology and Smart Materials 2 casos distintos: 1.A componente principal do projecto insere-se na área tecnológica* da empresa * constituindo-se de inovação incremental (no contexto da empresa), clarificar devidamente o apoio que a empresa efectivamente necessita 1.A componente principal do projecto não se insere na área tecnológica da empresa* ** Uma vez que o conhecimento dos modelos de negócio e desenvolvimento poderá ser reduzido, a atenção do CeNTI tem que redobrada nos aspectos relevantes de preparação e execução do projecto Uma experiência de projectos de I&D com empresas industriais

7 Centre for Nanotechnology and Smart Materials 1.Diálogo para determinação de um eventual denominador comum e potencialidades de colaboração. Esclarecimento de modelos e tipologias de operação (inclui esclarecimentos sobre repartição dos direitos de propriedade industrial) 2.(sempre que adequado) Formalização através da assinatura de um acordo de confidencialidade nesse domínio e/ou de um memorando de entendimento 3.Estabelecimento do âmbito de colaboração e preparação de uma proposta preliminar que inclui abordagem tecnológica, objectivos e metas 4.Revisão, debate e finalização do âmbito, objectivos, metas e prazos 5.Elaboração de uma proposta preliminar de I&D (com orçamento) 6.Preparação de um projecto conjunto Win-Win 7.Aprovação, formalização de contrato e arranque Uma experiência de projectos de I&D com empresas industriais Abordagem, Preparação e Planificação

8 Centre for Nanotechnology and Smart Materials 1.Entendimento mútuo nos deliverables, qualidade, responsabilidades, prazos e metas 2.Existência de liderança do projecto e de uma única equipa de trabalho conjunta com elementos da empresa e do CeNTI (há sempre a designação de project manager da equipa do CeNTI) 3.Actividades efectivas conjuntas com pelo menos uma reunião e apresentação de resultados a cada mês (ou dois meses no máx.) 4.Existência de flexibilidade para alterar a equipa de acordo com os resultados a alcançar 5.Resolução de problemas (from cradle to crave); antes do encerramento do projecto, o material/produto/processo tem que estar pronto a industrializar (sempre que é necessário um novo equipamento, no mínimo terá que haver um plano de industrialização devidamente quantificado e detalhado) Uma experiência de projectos de I&D com empresas industriais Aspectos relevantes na execução de projecto conjunto (CeNTI é subcontratado)

9 Centre for Nanotechnology and Smart Materials 6. Ter sempre presente que a motivação da empresa é sempre económica (e não técnica e intelectual) 7. A vertente custo de operação ou investimento é sempre importante 8. Ter muita atenção às expectativas da empresa e adequa-las ao projecto 9. Insistir para que ocorra o envolvimento da gestão de topo no projecto 10. Nunca falhar nos prazos e na qualidade. As eventuais alterações terão que ser previstas, comunicadas e negociadas atempadamente. A inovação pode ser devidamente programável. Uma experiência de projectos de I&D com empresas industriais Aspectos relevantes na execução de projecto conjunto (CeNTI é subcontratado)

10 Centre for Nanotechnology and Smart Materials 10 Informação relevante 2008 Informação relevante 2008 www.centi.pt www.centi.pt