Plano Tático PDRI 2015 – 2020 Caderno III Agência de Desenvolvimento do Sudoeste do Paraná – AGÊNCIA Agosto de 2016.

Apresentação em tema: "Plano Tático PDRI 2015 – 2020 Caderno III Agência de Desenvolvimento do Sudoeste do Paraná – AGÊNCIA Agosto de 2016."— Transcrição da apresentação:

1 Plano Tático PDRI 2015 – 2020 Caderno III Agência de Desenvolvimento do Sudoeste do Paraná – AGÊNCIA Agosto de 2016

2 Sumário Contextualização 1  Motivação do PDRI;  Linha do tempo;  Princípios básicos;  Etapas de construção dos Cadernos do PDRI 3 Objetivos e projetos 5 Próximos passos 2 Plano Tático  Concepção estratégica;  Missão;  Visão;  Eixos estruturantes e ações estratégicas. 4 Estrutura de gestão  Modelo de Governança;  Modelo de Gestão

3 Motivações Principalmente a partir de 2010, cresce a constatação entre as lideranças da região, que muitas ações de organizações governamentais e não governamentais que se caracterizam como iniciativas voltadas ao desenvolvimento da região, ora são implementadas individualmente, ora em parcerias entre todas ou em parte, mas temporais e no seu conjunto não se constituem num plano de ação único, estratégico e articulado por meio de uma governança orgânica.

4 Motivações Missões internacionais, principalmente as organizadas pelo SEBRAE, oportunizaram o conhecimento de regiões altamente desenvolvidas. A constatação que na maioria das regiões seu desenvolvimento foi em boa medida a adoção do planejamento na lógica do território competitivo. O SEBRAE, introduz a temática no debate regional. As duas motivações....

5 1. Contextualização Motivação do Plano de Desenvolvimento Regional Integrado Objetivos “Estimular o desenvolvimento econômico, social, ambiental e institucional dos municípios do Sudoeste, de modo a atuar sobre os problemas e/ou oportunidades regionais específicas” Planejamento na lógica do território competitivo 200 lideranças locais e regionais Ações isoladas de desenvolvimento

6 1. Contextualização Princípios norteadores da atuação do PDRI Plataforma de diálogo: exercício colaborativo e participativo, envolvendo os agentes locais que atuam diretamente sobre o desenvolvimento territorial, seja social, econômico, ambiental ou institucional. Cooperação e comprometimento: valorização das alianças institucionais para compartilhar competências, definir e atingir objetivos comuns e apoiar política, técnica e financeiramente o PDRI. Responsabilidade corporativa: atuação balizada pela ética, pela transparência e pelo respeito à sociedade, ao ambiente, à diversidade e ao desenvolvimento sustentável, com foco na melhoria da qualidade de vida do Sudoeste. Comunicação: interação permanente com a sociedade para atendimento de suas necessidades e divulgação dos resultados do PDRI, facilitando o acesso à informação e aos produtos gerados. Excelência na gestão: construção de capacidade gerencial, disponibilidade de equipe, abordagem integrada de planejamento, monitoramento e avaliação do PDRI. Prospecção e captação de parcerias e recursos: interlocução com organismos públicos e privados, de modo a atrair novas parcerias e garantir a sustentabilidade do PDRI por meio de recursos de fomento. Valor agregado entre o meio empresarial e político: condução do PDRI pela Agência e Amsop, visando a agregação de esforços entre empresários, prefeituras dos municípios e demais instituições regionais.

7 1. Contextualização SENSIBILIZAÇÃO Início dos debates entre os parceiros chave Amsop, Agência, Sebrae, Cacispar e FIEP para a construção do PDRI 2010-2011 MOBILIZAÇÃO Realização de oficinas, discussões e atividades sobre a importância do PDRI. 2010-2011 INSTITUCIONALIZAÇÃO Proposição do Plano de Desenvolvimento Regional Integrado (PDRI). 2011-2012 FORMALIZAÇÃO Formalização do PDRI como Plano orientador das atividades das organizações e instituições focadas no ecossistema do Sudoeste. 2012-2013 PLANEJAMENTO LONGO PRAZO Planejamento e estruturação da missão, visão, eixos estruturantes de sustentação do PDRI. 2013-2014 MONITORAMENTO Acompanhamento e revisão constante dos objetivos, planos, projetos e iniciativas propostas no PDRI, visando o atingimento de resultados e a sustentabilidade. 2016-2020 PLANO TÁTICO E OPERACIONAL Transformação da visão de longo prazo em ações concretas, que possam dinamizar o processo de desenvolvimento. 2014-2020 Etapa Atual Linha do Tempo

8 1. Contextualização Etapas de construção dos Cadernos do PDRI Elemento chave: Processo de construção participativa do PDRI e elaboração da Missão, Visão de Futuro e dos Eixos Estruturantes para o desenvolvimento Caderno I 2010-2012 Estruturação da Governança, Ampliação das estratégias no contexto dos 4 Eixos Estruturantes (53 Ações), Alinhamento e inclusão das Ações em andamento de iniciativas individuais e Concepção do Sistema de Monitoramento. Caderno II 2013 Plano Tático Caderno III 2014-2015

9 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão 2. Plano Tático 2014-2020 Concepção estratégica

10 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão Conceitos-chave para o cumprimento da Missão:  Compromisso com o desenvolvimento na perspectiva econômica e qualidade de vida da população de forma sustentável a médio e longo prazo;  Fortalecimento do diálogo e parceria entre o setor público, privado e não governamental;  Estímulo à inovação e ao empreendedorismo, tornando o ambiente favorável à atração de investimentos;  Atuação no conhecimento rigoroso da realidade e em uma visão estratégica que norteia, alinha e integra todas as iniciativas;  Desenvolvimento de projetos e a produção de resultados perenes para a sociedade. Contribuir para a promoção do desenvolvimento integrado do Sudoeste do Paraná.“” 2. Plano Tático 2014-2020 Concepção estratégica Voltar

11 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão Para mensurar a evolução dos municípios do Sudoeste, o PDRI estabeleceu três indicadores para parametrizar o alto índice de desenvolvimento:  Índice de Desenvolvimento Municipal (IFDM/FIRJAN);  Índice de Gestão Fiscal (IFGF/FIRJAN), e  Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (IDH- M). Melhorar a qualidade de vida no Sudoeste do Paraná, garantindo que 60% dos Municípios atinjam alto índice de desenvolvimento até o ano de 2020” (PDRI, 2013, p.17)“” 2. Plano Tático 2014-2020 Concepção estratégica Voltar

12 Parâmetros da Visão do PDRI – Municípios do Sudoeste 2. Plano Tático 2014-2020 IFDM2010201120122013 Alto2336 Moderado38373834 Regular2212 IFGF2010201120122013 Gestão de Excelência0000 Boa Gestão1519 13 Gestão em Dificuldade26231927 Gestão Crítica1042 IDH-M199120002010 Alto000 Médio24142 Baixo4010 Indicador que acompanha anualmente o desenvolvimento socioeconômico de todos os mais de 5 mil municípios brasileiros em três áreas de atuação: Emprego & renda, Educação e Saúde. Ferramenta de controle social que tem como objetivo estimular a cultura da responsabilidade administrativa, bem como o aperfeiçoamento das decisões dos gestores públicos quanto à alocação dos recursos. Medida composta de indicadores de três dimensões do desenvolvimento humano: longevidade, educação e renda. Voltar

13 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão 2. Plano Tático 2014-2020 Concepção estratégica  Vocações Econômicas;  Cultura e Desenvolvimento;  Infraestrutura, e  Sociedade. As ações estratégicas, por sua vez, foram planejadas no período de 2013, no Caderno II do PDRI, e totalizaram 53 estratégias dispostas nos quatro eixos estruturantes. Destas estratégias, elegeram-se as 23 mais relevantes para o território. Os eixos estruturantes do PDRI são tidos como “pilares estratégicos que indicam as grandes questões a serem atacadas regionalmente” (PDRI, 2013, p. 22)“” Voltar

14 2. Plano Tático 2014-2020 Ações estratégicas e ações priorizadas por eixo Após os eventos da priorização, e em função de diálogos ocorridos entre a Coordenação Estadual do Movimento Nós Podemos Paraná/SESI-PR, responsável pela implementação dos Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM), e a Diretoria do PDRI, uma nova estratégia/ação ligada ao desenvolvimento sustentável foi proposta para compor o Plano: Apoio à implementação dos ODS-Objetivos de Desenvolvimento Sustentável no Sudoeste do Paraná (ação estratégica 24). Eixo EstruturanteAções estratégicasAções priorizadas Vocações Econômicas189 Cultura e Desenvolvimento102 Infraestrutura93 Sociedade169

15 2. Plano Tático 2014-2020 Ações priorizadas em implementação Para cada ação priorizada, foi elaborado um Plano de Ação e identificada a organização/pessoa líder da implementação e as organizações parceiras.

16 2. Plano Tático 2014-2020 Ações priorizadas em implementação por eixo VOCAÇÕES ECONÔMICAS Desenvolvimento do Programa de Competitividade Econômica do Sudoeste; Adoção de tecnologias para inserção competitiva do Sudoeste no mercado; Implantação do Polo Sudoeste do Parque Tecnológico Virtual do Paraná (PTV-PR/SRI); Desenvolvimento de metodologia de bolsa de mercadorias e implantação da Bolsa de Mercadorias do Sudoeste – BMS; Implantação do programa de compras governamentais dos municípios na aquisição de produtos das micro e pequenas empresas; Implementação de atividades para a consolidação do programa de Regionalização do Turismo; Implantar o Plano de Ação 2014/2018 – Projeto Queijo Típico Regional Santo Giorno. INFRAESTRUTURA Promover a modernização das estradas do Sudoeste e estudo da matriz logística. SOCIEDADE Objetivos estratégicos: Elaboração e implementação do planejamento estratégico municipal na região Sudoeste; Implantação de iniciativa de sustentabilidade ambiental, tendo como foco prioritário a questão da água e a coleta seletiva de resíduos sólidos industriais; Implantação de painéis (plataformas informatizadas – website) para levantamento, análise e divulgação dos indicadores de saúde, educação, ambiental e dos serviços prestados; Implantação de programa de formação de lideranças em DT – Desenvolvimento Territorial.

17 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão 3. Objetivos e projetos Concepção estratégica Repensar a estratégia!“”  Objetivos estratégicos: são os temas e resultados fundamentais para se atingir a visão. Constituem, portanto, a trilha orientadora das prioridades para cada eixo estruturante, com vistas ao cumprimento da missão e visão institucionais.  Projetos: são os meios utilizados pela instituição para se atingir os resultados, a missão e a visão. Voltar

18 Objetivos estratégicos A partir desses dois elementos, as 24 ações estratégicas/iniciativas priorizadas foram transformadas em objetivos estratégicos de alto nível, permitindo maior concisão e robustez. Eixo estruturantesAções estratégicas atuais Objetivos estratégicos propostos Projetos propostos Vocações econômicas9 ações estratégicas5 objetivos estratégicos10 projetos Cultura e Desenvolvimento2 ações estratégicas2 objetivos estratégicos7 projetos Infraestrutura3 ações estratégicas2 objetivos estratégicos5 projetos Sociedade10 ações estratégicas6 objetivos estratégicos5 projetos 24 ações estratégicas15 objetivos estratégicos27 projetos Dos objetivos, por meio de uma Oficina de Projetos, conduziu-se a proposição de novos projetos que fortaleçam os eixos estruturantes e constituam verdadeiras oportunidades de crescimento para alavancar o desenvolvimento do Sudoeste de maneira sustentável. 3. Objetivos e projetos

19 1. Contribuir para o fortalecimento de atividades produtivas do território, visando o desenvolvimento acelerado e sustentável de setores estruturantes; 2. Promover o desenvolvimento científico e tecnológico e a inovação de interesse do território; 3. Apoiar e fortalecer a cooperação entre instituições públicas e privadas, a fim de estimular a atuação mútua para o desenvolvimento; 4. Ampliar a sustentabilidade nas compras e contratações, visando o desenvolvimento do território. Objetivos Estratégicos Eixo Estruturante VOCAÇÕES ECONÔMICAS Eixo Estruturante VOCAÇÕES ECONÔMICAS Projetos 1. Mapeamento das oportunidades nas cadeias propulsivas da região para geração de emprego e renda; 2. Identificação das aptidões e oportunidades principalmente nos setores secundário e terciário; 3. Agregação de valor na produção nos setores primários, secundário e serviços; 4. Exploração do Turismo: rural, ecológico, urbano, tradições, gastronômico; 5. Criação de Parques Tecnológicos em municípios que atendam requisitos de um ambiente científico e tecnológico; 6. Conclusão dos estudos das cadeias propulsivas identificadas no Sudoeste; 7. Projeto nos diferentes elos das cadeias propulsivas, visando adensamento da cadeia; 8. Criação de mecanismos de ampliação de compras e contratações no contexto das cadeias propulsivas; 9. Intensificação de capacitação do agente econômico (empresário, empreendedores, agricultor, etc.) das cadeias propulsivas; 10. Ampliação do relacionamento entre instituições de ensino e pesquisa, empresas e sociedade 3. Objetivos e projetos

20 1. Promover a cultura empreendedora e inovadora nos diversos níveis de ensino, voltada à geração de emprego, trabalho e renda; 2. Fomentar o desenvolvimento humano por meio de programas de qualificação profissional nas diversas áreas de interesse do PDRI. 3. Estimular o empreendedorismo por meio do desenvolvimento da economia criativa. Objetivos Estratégicos Eixo Estruturante CULTURA E DESENVOLVIMENTO Eixo Estruturante CULTURA E DESENVOLVIMENTO Projetos 1. Difusão do ensino de robótica na região com oficinas itinerantes; 2. Levantamento da oferta de cursos de qualificação e projetos em andamento do Sistema S na região e criação de estratégia conjunta de atuação; 3. Estímulo à realização de congressos e feiras de conhecimentos, tecnologia, inovação e criatividade; 4. Formação continuada para os membros da governança regional e sub-regional, sobre a filosofia do PDRI (conceitos de desenvolvimento regional integrado e conceitos de governança); 5. Difusão do ensino de automação (industrial, comercial e serviços) e a informatização para tomada de decisões; 6. Difusão da cultura e desenvolvimento local e regional, bem como de gestão; 7. Implantação e desenvolvimento de incubadoras existentes baseadas no Programa Paraná Criativo. 3. Objetivos e projetos

21 1. Ampliar e fortalecer a interação com as representações públicas e privadas para a elaboração e implementação de políticas governamentais ligadas a infraestrutura; 2. Coordenar e viabilizar, junto a instituições públicas e privadas, a execução de obras de infraestrutura social, urbana, logística e energética Objetivos Estratégicos Eixo Estruturante INFRAESTRUTURA Eixo Estruturante INFRAESTRUTURA Projetos 1. Estudo sobre viabilidade de uma linha aérea para o Sudoeste; 2. Monitoramento das ações de responsabilidade do setor público para a melhoria da malha rodoviária e o ramal ferroviário; 3. Estudo para matriz logística do Sudoeste; 4. Mapeamento de potenciais de energias renováveis do Sudoeste (eólica, solar, biomassa e hídrica); 5. Projeto de melhoria da infraestrutura para o turismo rural. 3. Objetivos e projetos

22 1. Estimular a modernização da gestão pública e fortalecimento da governança, com ampliação da capacidade gerencial e institucional; 2. Atuar na formulação e implementação do planejamento municipal e no aperfeiçoamento das políticas públicas; 3. Buscar soluções tecnológicas que auxiliem a promoção da inclusão social e a sustentabilidade ambiental; 4. Promover ações que contribuam com o desenvolvimento social, cultural e ambiental do território, contribuindo para a melhoria de indicadores da saúde, educação, emprego e renda; 5. Contribuir para a formação de competências, qualificação técnica e valorização do ser humano no território; 6. Apoiar a implementação dos ODS- Objetivos de Desenvolvimento Sustentável no Sudoeste. Objetivos Estratégicos Eixo Estruturante SOCIEDADE Eixo Estruturante SOCIEDADE Projetos 1. Criação e implantação de Observatório de Indicadores do Sudoeste; 2. Estímulo à pesquisa e extensão universitária por meio da captação de recursos disponíveis nos diversos editais de apoio; 3. Projeto de capacitação para gestão fiscal municipal; 4. Projeto de capacitação gerencial dos municípios; 5. Planejamento estratégico municipal em, pelo menos, 1 município de cada sub-região. 3. Objetivos e projetos

23 MissãoVisão Eixos estruturantes, ações estratégicas e ações implementadas até 2015 Objetivos estratégicos e projetos Estrutura de Gestão 4. Estrutura de Gestão Concepção estratégica Compreende:  Modelo de Governança, e  Modelo de Gestão. Princípios básicos:  Transparência;  Equidade;  Prestação de Contas (accountability);  Responsabilidade Corporativa. Possui caráter democrático, multi-institucional, suprapartidário. É a legítima mesa representativa do Sudoeste, em que se debatem as iniciativas planejadas, constituindo-se como base de uma iniciativa orientada para o sucesso, sustentabilidade e integridade.“” Voltar

24 4. Estrutura de Gestão Modelo de Governança Formado por Amsop, Agência, Sebrae/PR, FIEP e Cacispar Composta por um colegiado de 57 entidades/órgãos da área de abrangência do Sudoeste, um coordenador regional e um secretário.. Formado por representantes das esferas pública, privada, academia e do terceiro setor dos diferentes territórios. Composto profissionais do Sudoeste do Paraná com notório conhecimento e experiência relacionados aos eixos estruturantes do PDRI Refere-se a todos as partes envolvidas, direta ou indiretamente, no processo da implementação do Plano, envolvendo as instituições, públicas, privadas e do terceiro setor

25 Instância máxima de tomada de decisões relativas ao PDRI, com a função de orientação estratégica. Funcionará como um Escritório de Projetos pra verificar o atingimento das estratégias por meio do portfolio de projetos alinhados aos eixos e objetivos. Também fará o acompanhamento do avanço dos indicadores. Coordenadores que pensarão o território Sudoeste. Farão a proposição de projetos de caráter territorial. Coordenadores que farão a proposição de projetos de caráter da sub-região Projetos Finalísticos: produzem transformações relevantes de interesse do público-alvo, mobilizam e articulam recursos públicos e privados. Ações: conjunto de atividades, tarefas e recursos, encadeados no tempo e no espaço, tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos dos projetos. Projetos Finalísticos: produzem transformações relevantes de interesse do público-alvo, mobilizam e articulam recursos públicos e privados. Ações: conjunto de atividades, tarefas e recursos, encadeados no tempo e no espaço, tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos dos projetos. Resultados: produtos tangíveis que oportunizam benefícios, tais como geração de riqueza, emprego e renda. Indicadores: instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitoramento, pois permitem acompanhar o alcance das metas, identificar avanços, melhorias de qualidade, correção de problemas, necessidades de mudança. Resultados: produtos tangíveis que oportunizam benefícios, tais como geração de riqueza, emprego e renda. Indicadores: instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitoramento, pois permitem acompanhar o alcance das metas, identificar avanços, melhorias de qualidade, correção de problemas, necessidades de mudança.

26 5. Próximos passos Para que a estratégia (pensada por meio dos projetos) seja colocada em prática, será necessário: Estruturação da equipe técnica e gestão Definição e priorização dos projetos propostos pela Governança do PDRI Equipe:  Diretor Geral;  Coordenador de projetos I;  Coordenador de projetos II;  Coordenador de projetos III;  Secretaria Geral;  Assistente administrativo;  Analista/Assistente de comunicação;  Consultor em Gerenciamento de Projetos;  Consultor em Cadeias Propulsivas;  Assessor jurídico. Despesas administrativas em geral.  Suporte ao planejamento, monitoramento e controle dos 27 projetos propostos pela Governança;  Análise do potencial de projetos das ações não priorizadas, tendo por base os objetivos estratégicos do PDRI;  Continuidade às 14 ações priorizadas já iniciadas (em fase de implementação) Cadernos IV e V do PDRI  Plano Operacional 2016-2020 (Caderno IV);  Definição da metodologia de gerenciamento de projetos para o território Sudoeste;  Capacitação e disseminação da metodologia de gerenciamento de projetos para os atores da Governança;  Observatório de Indicadores (Caderno V).

27 Plano Tático PDRI 2015 – 2020 Ações em andamento Agosto 2016

28 AÇÕES E PROJETOS SENDO IMPLEMENTADOS – Eixo Vocações Econômicas Programa de Desenvolvimento Econômico do Sudoeste Sob a coordenação da equipe de técnicos da FIEP, e baseada na metodologia idealizada pelo Prof. Dr. Carlos Paiva, vem sendo implementadas atividades da primeira etapa que consistiu no mapeamento e hierarquização das cadeias foram identificadas aquelas com caraterísticas de cadeias propulsivas, ou seja, as que atraem renda para a região, que são: Agroalimentar proteína animal (leite, aves e suínos); Agroalimentar – Vegetais; Vestuário; AMUD - Artigos Metálicos e Utilidades Domésticas; TI - Tecnologia da Informação e Madeira e mobiliário. Novas atividades estão sendo realizadas visando a elaboração completa do Programa. Adoção de tecnologias para inserção competitiva do Sudoeste no mercado Sob a coordenação do IDETEP – Instituto de Desenvolvimento Tecnológico, de Pesquisa e Inovação do Sudoeste do Paraná, diversas ações vêm sendo realizadas nessa temática. Implantação do Polo Sudoeste do Parque Tecnológico Virtual do Paraná (PTV-PR/SRI) Um programa do Governo do Paraná e o Sudoeste se constitui como o 8º Polo do Mesmo. Programa de compras governamentais Esta ação vem sendo implementada sob a coordenação do Sebrae Regional Sudoeste Amsop e ainda as parcerias com a AGENCIA e CACISPAR.

29 AÇÕES E PROJETOS SENDO IMPLEMENTADOS – Eixo Vocações Econômicas IMPLANTAÇÃO DE MECANISMOS DE ACESSO À MARCADOS Está em curso a criação da Associação de Mecanismos de Acesso à Mercados. Um dos primeiros mecanismos previstos a ser gerido pela associação, é a implantação da Bolsa de Mercadorias do Sudoeste. PROGRAMA DE REGIONALIZAÇÃO DO TURISMO Coordenado pela Agência, enquanto Instância de Governança vêm sendo implementadas diretrizes Programa de Regionalização do Turismo do Ministério do Turismo (MTUR), em parceria com os municípios e a Paraná Turismo. PROGRAMA DO FORTALECIMENTO DO SETOR DA BOVINOCULTURA DE LEITE Esta ação vem sendo implementada sob liderança da Amsop, em que a Agência de algumas ações. PROJETO QUEIJO TÍPICO REGIONAL O projeto consiste na realização de ações visando ter um queijo típico com o novo já definido de SANTO GIORNO. O produto já desenvolvimento obteve recentemente o aval do MAPA para que laticínios se habilitem para produção e comercialização.

30 AÇÕES E PROJETOS SENDO IMPLEMENTADOS – Eixo Infraestrutura ESTUDO DA MATRIZ LOGÍSTICA Tendo em vista o elevado custo para estudar adequadamente a Matriz Logística, de um lado, e de outro, em andamento o planejamento econômico da região, que servirá de base para o estudo completo, se optou pela elaboração de um estudo, visando conhecer a real situação da malha viária e o que deveria ser feito para moderniza- la. Assim, a Amsop e a Agência contrataram empresa especializada que elaborou o Estudo de Tráfego. Outra ação foi a articulação de uma assessoria do Grupo de Estudos e Pesquisas em Transporte, Logística e Modelagem de Sistemas (Translog) da Unioeste, campus Toledo, visando contribuir, pelo menos, com a conceituação e definição de uma matriz logística para a região, com ações no curto, médio e longo prazo, atendendo mais especificamente os modais de transportes rodoviário, ferroviário e aeroviário. PROMOVER A MODERNIZAÇÃO DAS ESTRADAS DO SUDOeste O Estudo de Tráfego, foi usado pelo Departamento de Estradas de Rodagem do Estado do Paraná (DER) e Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes (DNIT) para a elaboração de projetos de recuperação e manutenção dos trechos estaduais e federais, bem como subsidiou os estudos de viabilidade da implantação do Corredor Sudoeste - PR 280, e está em curso a implementação do processo da Concessão. LINHA AÉREA X AEROPORTO REGIONAL Além disso, no contexto deste Eixo, outro tema que avançou e segue com intensidade em 2016 é a questão aeroviária do Sudoeste, com duas vertentes de atuação: Analise da viabilidade de linha aérea, como ação de curto prazo, e aeroporto regional como solução de médio e longo prazo. Já sinalizado pela SAC a inclusão do novo aeroporto no seu edital, prestes a ser baixado, para o estuo o sítio (local).

31 AÇÕES E PROJETOS SENDO IMPLEMENTADOS – Eixo Infraestrutura Planejamento estratégico municipal O planejamento local é uma estratégia importante no contexto do objetivo geral do PDRI. Porém, a mesma deve ser implementada numa sinergia entre a iniciativa de atores locais e a Coordenação Geral do PDRI. Neste sentido alguns municípios já iniciaram seus planejamentos estratégicos, como por exemplo: Dois Vizinhos, Realeza e Palmas. Iniciativa de sustentabilidade ambiental O foco prioritário vem sendo a questão da água e a coleta seletiva e tratamento de resíduos sólidos da construção civil e industrial. Foram criados grupos de trabalho que já estão construindo debates e propostas de ações. Observatório dos indicadores do Sudoeste O Observatório em debate inicial, pretende reunir painéis das áreas da de saúde, educação, ambiental e outras numa plataforma informatizada (website) para levantamento, análise e divulgação dos indicadores e dos serviços prestados. Além disso, o observatório deverá ser associado à ação: Apoio na Implementação dos Objetivos do Milênio ODM/ODS no Sudoeste. Formação de lideranças em DT A formação de lideranças é entendida como altamente estratégica para a garantir perenidade e orientação do PDRI. Para tanto, parcerias já vem sendo implementadas na realização de cursos voltados a Formadores em Desenvolvimento Territorial – DT, como e com a Fundação Parque Tecnológico Itaipu (FPTI).

32 AÇÕES E PROJETOS – Eixo Cultura e Desenvolvimento Obs. Até o presente momento não vêm sendo implementadas ações neste eixo. Porém, são propostos diversos projetos conforme abaixo: Difusão do ensino de robótica na região com oficinas itinerantes; Levantamento da oferta de cursos de qualificação e projetos em andamento do Sistema S na região e criação de estratégia conjunta de atuação; Estímulo à realização de congressos e feiras de conhecimentos, tecnologia, inovação e criatividade; Formação continuada para os membros da governança regional e sub-regional, sobre a filosofia do PDRI (conceitos de desenvolvimento regional integrado e conceitos de governança) Difusão do ensino de automação (industrial, comercial e serviços) e a informatização para tomada de decisões; Difusão da cultura e desenvolvimento local e regional, bem como de gestão Implantação e desenvolvimento de incubadoras existentes baseadas no Programa Paraná Criativo.

33 Contato diretoria@agenciasudoeste.org.br administrativo@agenciasudoeste.org.br (46) 3524 0558 (46) 9105 6904 www.pdri.agenciasudoeste.org.br