O Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial Julho de 2008 na Perspectiva da COTEC Reuniões de Trabalho com as Empresas Associadas da COTEC.

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1 O Desenvolvimento Sustentado da Inovação Empresarial Julho de 2008 na Perspectiva da COTEC Reuniões de Trabalho com as Empresas Associadas da COTEC

2 2 ENQUADRAMENTO DA INICIATIVA SOBRE O DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO DA INOVAÇÃO EMPRESARIAL  Apoio das empresas associadas  Abertura, cooperação, desafio  Consistência  Reforço da percepção (pelos agentes do SNI e, em particular, pelas empresas associadas) do valor acrescentado pelas iniciativas da COTEC

3 3 COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Componente 1 - Identificação e difusão de modelos e mecanismos indutores de um desenvolvimento sustentado de inovação empresarial  Modelo de Interacções em Cadeia  Quatro tipos de inovação  Processo não linear de inovação  Inovação em rede (interna ou externa à empresa), requerendo adequadas interfaces  Diferentes tipos de inovação requeridos em diferentes estádios da vida das empresas

4 4 Modelo de interacções em cadeia

5 5 A Inovação no contexto do ciclo de vida das empresas (segundo G. Moore)

6 6 COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Componente 2 - Desenvolvimento de uma metodologia para classificação de actividades de Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) 

7 7 COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Componente 3 - Desenvolvimento de um Sistema de Innovation Scoring  Manual para o preenchimento do Sistema de Innovation Scoring + Aplicação / Teste em 15 empresas-piloto

8 8 COMPONENTES BÁSICAS DA INICIATIVA Componente 4 - Certificação acreditada da Gestão da IDI  4 Normas Portuguesas para a certificação em Gestão de IDI + Aplicação / Teste / Certificação acreditada em 15 empresas-piloto

9 9 PERPECTIVAS DA COTEC SOBRE O FUTURO DA INICIATIVA (HORIZONTE 2010)  Expansão a 650 empresas que operam em Portugal (sempre numa perspectiva inclusiva, mas naturalmente dando prioridade às empresas do “círculo COTEC”: associadas ou integradas na Rede PME Inovação)  Formação aos quadros das empresas (com o objectivo principal de as apoiar na montagem dos respectivos Sistemas de Gestão de IDI)  Caracterização e reporte adequados do esforço de IDI pelas empresas que operam em Portugal (e definição / implementação de um barómetro de IDI baseado nas empresas do “círculo COTEC”)  Internacionalização da experiência