PLANO FINANCEIRO Plano de Negócios Rafael Ferrara Professor Rafael Ferrara Site: Administração.

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1 PLANO FINANCEIRO Plano de Negócios Rafael Ferrara Professor Rafael Ferrara Site: www.rafaelferrara.com Administração

2 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Etapas do processo: Plano de Negócios INVESTIMENTOCUSTO FIXO CUSTOS VARIÁVEIS CENÁRIOS ANÁLISE DE RESULTADO

3 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Investimento: São os gastos iniciais para estruturar e dar início ao empreendimento. Os mais corriqueiros são: Plano de Negócios Taxas de regitro de empresa e despachantes; Obras, decoração, mobilário, layout e profissionais envolvidos; Maquinário, equipamentos e aquisição de softwares; Veículos e imóveis. Obs: Alguns investimentos podem ser feitos no decorrer do funcionamento do negócio.

4 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Investimento: Plano de Negócios

5 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Etapas do processo: Plano de Negócios INVESTIMENTOCUSTO FIXO CUSTOS VARIÁVEIS CENÁRIOS ANÁLISE DE RESULTADO

6 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Custo Fixo: São os custos que não estão sob influência da demanda. Os mais corriqueiros são: Plano de Negócios Salários, aluguel, contas diversas (luz, água, telefone, internet); Custos importantes para o funcionamento do negócio (material de papelaria, produtos de limpeza, serviços terceirizados regulares); Materiais de divulgação, publicidade e correlatos; Em negócios voltados para alimentação, também são considerados como custos fixos guardanapos, copos, sachês de molho e outros itens necessários para os clientes, por exemplo. O mesmo vale para outros tipos de negócios com situações semelhantes.

7 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Custo Fixo: Plano de Negócios

8 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Etapas do processo: Plano de Negócios INVESTIMENTOCUSTO FIXO CUSTOS VARIÁVEIS CENÁRIOS ANÁLISE DE RESULTADO

9 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Custos Variáveis: São os custos que sofrem influência direta da demanda. Estão todos associados diretamente ao produto fim do negócio. É importante considerar que: Plano de Negócios Precificar por unidade comercializada ajuda a controlar os custos e enxergar a margem de ganho; Negócios voltados para prestação de serviços costumam ter custos variáveis mais subjetivos. Na maioria, quase inexistentes; Negócios virtuais e de tecnologia devem se atentar à estrutura necessária para suportar um aumento de demanda. Quando existente, isso vira um investimento ou custo variável dependendo do fornecimento de capacidade;

10 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Plano de Negócios Custos Variáveis:

11 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Etapas do processo: Plano de Negócios INVESTIMENTOCUSTO FIXO CUSTOS VARIÁVEIS CENÁRIOS ANÁLISE DE RESULTADO

12 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Cenários: São criados três tipos de cenários com o propósito de ajudar o empreendedor a detectar pela demanda os momentos chave do negócio: Plano de Negócios Cenário pessimista: Precisa ser um cenário ruim que dê prejuízo. O empreender vai notar o movimento que comprometerá seu negócio, além identificar o mínimo para o funcionamento; Cenário moderado: Não resulta em prejuízo, mas também não é altamente rentável. Fica próximo do “zero a zero”. Nele, o empreendedor perceberá o limite para o negócio apenas se pagar; Cenário otimista: Rentável. Além de ser o objetivo do empreendedor, ele medirá a capacidade do negócio.

13 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Cenários: É importante considerar que: Plano de Negócios Os cenários precisam ser, no mínimo; de três anos; A demanda é irregular e, na maioria das vezes, crescente. Contudo, seu crescimento não é infinito; Os cenários devem respeitar a capacidade produtiva do seu negócio.

14 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Plano de Negócios Cenários: Cenário pessimista Cenário otimista

15 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Etapas do processo: Plano de Negócios INVESTIMENTOCUSTO FIXO CUSTOS VARIÁVEIS CENÁRIOS ANÁLISE DE RESULTADO

16 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Análise do resultado: Existem diversas ferramentas para medir o resultado do negócio mediante cada cenário. Para padronização, será adotado apenas o Payback. Plano de Negócios Payback: Determina em quanto tempo o empreendedor terá o retorno do investimento feito no negócio. O detalhamento de custos e receitas deve ser feito mensalmente e separadamente. Ao final, eles são reunidos com o investimento e saldo final em uma tabela resumida sobre o período.

17 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Payback: O Payback é determinado no período que o saldo final deixa de ser negativo. Plano de Negócios Por exemplo: Se no mês 10 o saldo final é de - $ 2.345,72 e no mês 11 é de $ 131,58, pode-se dizer que o Payback é de 11 meses. Isto é, o investimento demorou 11 meses para ser pago.

18 Plano FinanceiroAdministração Rafael Ferrara Considerações finais: Plano de Negócios São raros os casos de negócios de pequeno porte que tenham um Payback inferior a dois anos, inclusive para cenários otimistas; Mesmo detalhando os valores financeiros mensalmente, para fins práticos, eles podem ser ilustrados no documento oficial em períodos anuais; É importante detalhar os custos para uma devida avaliação; A demanda dos cenários também precisa ser detalhada.