JONAS MENDES CONSTANTE

Apresentação em tema: "JONAS MENDES CONSTANTE"— Transcrição da apresentação:

1 JONAS MENDES CONSTANTE
PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INCREMENTAL: REVISÃO LITERÁRIA ESTRUTURADA E IMPLICAÇÕES PARA PESQUISAS FUTURAS CHEN YEN-TSANG, JONAS MENDES CONSTANTE IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

2 Objeto e Objetivo O objeto de investigação é a presença do tema Práticas ferramentais de Inovação Incremental e desempenho nos artigos do JOM, POM, e IJOPM (Journal of Operation Management, Production and Operation Management e International Journal of Operations & Production Management); O objetivo, investigar como a Academia aborda práticas de inovação incremental e o desempenho da firma no âmbito das pesquisas em Gestão de Operações; A escolha destes journals, baseou na sugestão dos Top 5 sugeridos em Barman et al. (2001) – JOM, POM e IJOPM.; IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

3 Motivação Popularidade dos temas tais como TQM, JIT, Six Sigma, Lean, TOC no meio empresarial como sendo fonte de competitividade e vantagem competitiva Existem diversos pesquisadores que se interessaram no tema de práticas de inovação incremental x Desempenho, porém parece haver falta de um consenso no estudo (Questão da pesquisa) ; Pouco consenso sobre os temas, tanto em termos conceituais como metodológicos  indefinição de conceitos, bases metodológicas não claras IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

4 Metodologia Identificar na área de Gestão de Operações o tema de Práticas de Inovação Incremental e Desempenho do JOM, POM e IJOPM 1 Classificar os artigos identificados de acordo com os critérios estabelecidos na etapa 2 3 Apresentar os resultados da análise da abordagem e discussões propostas na área de Gestão de Operações 5 Analisar os agrupamentos dos artigos que estudam as Práticas de inovação incremental e Desemepnho 4 Definir os critérios de classficação dos artigos obtidos empregando a metodologia utilzada no Burgess, Singh e Koroglu (2006) 2 4 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

5 Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)
Período: 1995 – 2009 Práticas de Inovação Incremental: Gupta e Boyd, 2008; Duarte, 2007; Palavras contidas nos abstratcs e/ou palavras chaves: TQM / JIT / TOC / Lean / Six Sigma Performance Base de dado: Web of Science (Thomson Reuters) Web of Science possibilita estudo de Co-Citação Cross Check com a bases da Ebsco 5 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

6 Etapa 1: Coleta de artigos em Journals (1995-2009)
Artigos: 87 iniciais Autores: 74; Leitura de todos os abstracts Eliminação de artigos que não tem mídia eletrônica disponível; Eliminação de artigos que não estão de acordo com o objetivo proposto Journal Total JOM 11 POM 2 IJOPM 37 IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO 2009

7 Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

8 Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

9 Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

10 Classificação da amostra
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

11 Análise dos agrupamentos
IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

12 Análise dos agrupamentos
Agrupamento 1 (Cluster 1): 100% focados em JIT e empregam definições conceituais já existentes. O desempenho adotado 100% operacionais e o resultado em grande sua maioria são positivos. A abrangência está dividida em atividades e processos. Agrupamento 2 (Cluster 2): Presença de pesquisa que aborda as 3 práticas simultaneamente (TQM, JIT e LEAN). O grande diferencial deste agrupamento é o tratamento sistêmico que dão para as práticas de gestão de operações. Ambos tipos de desempenhos e maioria dos resultados positivos. Agrupamento 3 (Cluster 3): Abrangência da prática em processos, a diferença para o primeiro é que este grupo estudam diversas práticas. Impacto positivo e outro subgrupo argumentando que não são conclusivos. Estratégia de pesquisa o estudo empírico por amostragem estatística. Agrupamento 4 (Cluster 4) Abrangência da prática em sistema. Essa abordagem é condizente, pois neste grupo encontra o estudo a respeito de SCM. E este grupo também é o que emprega mais estudo analítico conceitual. 100% dos estudiosos deste cluster apontam que o impacto das práticas no desempenho são inconclusivos. Empregam definições de práticas existentes. IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

13 Análise dos agrupamentos
Sistema Atividade Abrangencia da pratica Impacto no desemepenho Negativo Positivo Foco mais restrito, usa desempenho operacional e aplica prática de gestão em produção Foco um pouco mais amplo, trata de atividade e processos. Usa desempenho operacional e ainda consegue demonstrar que a adoção da prática é positiva Foco mais amplo, trata de atividades e processo, integra diversas práticas, inicia o emprego de desempenho economico e está voltado Foco no sistema, pode adotar tanto desempenho operacional quanto economico, porém é dificil chegar a concluir o tipo de impacto que essas práticas podem gerar, já que envolvem diversos fatores neste caso. IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

14 Conclusões Quanto mais ampla a abordagem dada para a prática, mais dificil é a constatação de impacto no resultado  Adoção de medidas de desempenho que são interferidos por diversas outras variáveis Discussão sob a ótica do RBV  As práticas quando encaradas como ferramentais não são recursos valiosos pois podem ser imitadas  estudar quais os elementos que sustentam essas práticas IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

15 Sugestões de trabalhos futuros
Uma forma de propor um estudo complementar é o emprego de estudo de citação e co-citação para verificar os artigos centrais em relação ao tema “práticas de gestão de operações e desempenho”. Uma outra sugestão: IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009

16 Sugestões de trabalhos futuros
Proposição 1: Adoção de práticas de gestão de operações impacta no desemepenho operacional Proposição 2: O desempenho operacional gerado pela adoção de prática operacional vai impactar no desempenho finaceiro. Proposição 3: A adoção de práticas de gestão de operações influenciam no nível de inovação incremental da firma. Proposição 4: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desempenho operacional. Proposição 5: As inovações incrementais que surgem posteriormente devido a adoção de práticas influenciam no desemepenho financeiro. IMPACTO DA INOVAÇÃO NA COMPETITIVIDADE OUTUBRO/2009