Gestão de Projetos Aula 1

Apresentação em tema: "Gestão de Projetos Aula 1"— Transcrição da apresentação:

1 Gestão de Projetos Aula 1
Profª: Aline Lacerda Fevereiro, 2017.

2 Introdução Principais Acontecimentos Linha do Tempo
Corrida aeroespacial / Surgimento do PMI 1.958 à 1969 Henry Gantt (1861–1919) Gráfico de Gannt 1.914 à 1918 Surgimento da Gerência de Projetos Científica Frederick Taylor (1856–1915) Criação da EAP Inicio do Século XX Construção da Muralha da China 220 AC ao Século XV Construção das Pirâmides do Egito 2.700 AC

3 Introdução Principais Acontecimentos Linha do Tempo
Gerência de Projetos Moderna [Kerzner, 2000] Onda da Eficácia: Busca da eficácia, através do Alinhamento estratégico Objetivo: Eficácia 2.005 à Atualmente 1.990 á atualmente Fonte: [PMI, 2004] Onda da Expansão: Expansão das melhores práticas de GP Objetivo: Eficiência 1.990 à 2.005 Fonte: [PMI, 2004] Gerência de Projetos Tradicional Desenvolvimento intenso de pesquisas de ferramentas e técnicas de GP [Kerzner, 2000] 1.960 à 1.990

4 O Que é um Projeto? “Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com objetivo de criar um produto ou serviço único.” PMBOK, PMI

5 O que significa Único ? Projetos envolvem fazer alguma coisa que não foi feita antes. A presença de elementos repetitivos não muda a unicidade fundamental do esforço global.

6 O que significa ser Temporário ?
Projetos são empreendimentos temporários no sentido em que necessariamente devem possuir um início e um fim bem definidos. Podem ser horas, semanas, meses ou anos. Mas os limites de tempo devem estar definidos.

7 Projeto x Trabalho Operacional
Possuem características em comum: São realizados por pessoas Restringidos por recursos limitados São planejados, executados e controlados Trabalho Operacional: Operações contínuas e repetitivas Projetos: São Temporários e exclusivos.

8 O Conceito de Projeto Organização Caráter temporário, exclusivo
(Recursos, Estrutura...) Projetos Operações Caráter temporário, exclusivo de elaboração progressiva Temporário: Início e fim determinados! Único: nunca realizado antes ou nunca sob as mesmas condições! Progressivo: Desenvolvimento incremental! Projeto Ago/05 Dez/05 Jul Ago Set Out Nov Dez 2003

9 O Conceito de Projeto Organização Caráter temporário e exclusivo
(Recursos, Estrutura...) Projetos Operações Caráter temporário e exclusivo Caráter contínuo e repetitivo Elaboração progressiva Tarefas de rotina na empresa Plan Do Check Act

10 Gerenciamento de Projetos
“Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos e expectativas.” E quais os critérios (requisitos) para considerar a execução do projeto bem sucedida?

11 Conceito Clássico de Sucesso em Projetos
Conceito clássico de sucesso de Projeto: Projeto concluído dentro do prazo? Projeto concluído dentro dos custos? Projeto concluído no nível tecnológico e/ou de desempenho desejado? Projeto concluído utilizando de forma eficaz os recursos alocados?

12 Conceito Moderno de Sucesso em Projetos
O conceito moderno de sucesso diz respeito ao projeto concluído: dentro do período de tempo alocado; dentro do custo orçado; no nível adequado de desempenho ou especificação; com aceitação dos resultados pelo cliente; com alterações de escopo mínimas ou acordadas mutuamente; sem alterar o desenvolvimento normal dos trabalhos da organização;

13 Exercício de Fixação – Exercício 01
Exercício (5 pessoas) Para projetos já finalizados: Identifique pelo menos 2 projetos que deveriam ter sido planejados e gerenciados, mas que não foram!! Evidencie quais projetos tiveram mais problemas e quais os tipos de problemas que cada projeto teve. Projetos que ainda não foram executados: Identifique pelo menos 3 projetos de que você deseje desenvolver - pessoal ou profissional. Priorize esses projetos, atribuindo notas de 0 a 10 – justificando as respostas. Apresentem os resultados aos colegas de classe