Remuneração Estratégica

Apresentação em tema: "Remuneração Estratégica"— Transcrição da apresentação:

1 Remuneração Estratégica
Carlos Cruz DHO Grupo Schincariol

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4 Vamos falar sobre: Estratégia, não Plano de Cargos e Salários Fatores
Objetivos Características Contexto Harmonia Definições ...da remuneração Cargos e Salários é um outro assunto...

5 Remuneração Estratégica
Cada vez mais as empresas e seus colaboradores vêm descobrindo que um casamento perfeito é aquele que é bom para ambas as partes. Se a empresa está indo bem, e obteve resultados positivos, nada melhor do que compartilhá-los com aqueles que contribuíram com seu trabalho para esse sucesso.

6 Premissas Básicas Remuneração não é estática Define o padrão de vida
Suporta ou atrapalha a estratégia da organização Para reter talento, só tendo talento Talento não quer ganhar muito, somente o justo Dinheiro não existe

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8 Processo de controle estratégico
Ações e principais indicadores Idéia de Negócio Estratégia Controle Estratégico Estratégia 1. BSC Principais indicadores de Desempenho das Ações mais importantes 2.Objetivos∕Indicadores Plano de Negócio 3 e 4.Programas Estratégico∕Ações (custos,benefícios,indicadores) Analise das lacunas Orçamento Processo Gerencial Previsões para o terceiro trimestre

9 Princípios da Organização focalizada na Estratégia
GERENCIAMENTO Converter a Estratégia em processo contínuo Mobilizar a Mudança por meio MOBILIZAÇÃO de uma Liderança forte e eficaz Transformar a Estratégia em tarefa diária de todos ,MOTIVAÇÃO ESTRATÉGIA BSC Traduzir a Estratégia em termos operacionais TRADUÇÃO ALINHAMENTO Alinhar a Organização com a Estratégia Fonte: Kaplan & Norton, A Organização orientada para Estratégia

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14 Cabo de Guerra Nosso dia-a-dia Funcionários + Sindicato
Força Desproporcional Funcionários + Sindicato Povo Do RH Nosso dia-a-dia

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17 O que compõe a Remuneração?
Salário Nominal (bruto) Salário Líquido (desconto do sócio) PLR/PPR Remuneração Variável Planos de Incentivos Incentivo não Monetário Plano de Retenção Stock Option Bolsa de Estudos PGBL Veículo Despesas com Veículo MBO Aluguel de Imóveis Notebook, Palm, Celular Vale Compra Vale Refeição Cesta Básica Top Premium Estágio Internacional Previdência Privada Plano Médico/Odonto Sala, Móveis, Mesa Secretária Office Boy Um dia no Bahamas...

18 Fatores que afetam a Remuneração
Relatividade Externa Relatividade Interna Fluxo de Caixa Orçamento Planejamento Estratégico Ansiedade Competitividade Mercado Concorrência Ramo de Atividade Formação Competências Comportamento Comprometimento A cor dos olhos A cor dos cabelos QI O tamanho da b...

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21 R$ ,24 por dia

22 GESTÃO DO SEU CRESCIMENTO
RESULTADOS CRESCIMENTO/ AUTO-ESTIMA PADRÃO DE VIDA REMUNERAÇÃO TROCA/ PRAZER ESSENCIAL/ SUPÉRFLUO INVESTIMENTO NAS PESSOAS CONSUMO/ STATUS TUDO DEPENDE DE VOCÊ NECESSIDADE FISIOLÓGICA CHA PLANOS DE SUSTENTAÇÃO INCLUIR/ EXCLUIR REDE DE RELACIONAMENTO

23 Conhecimento Habilidade Atitude
Nem sempre agregam valor ao negócio! Todo processo de Avaliação começa pela Avaliação! Início empenho Avaliação Não há o empenho antes...

24 Exemplo 1 Técnica Comportamental Resultados
Ok Comportamental Ruim Resultados Complexidade (Responsabilidade) Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

25 Exemplo 2 Técnica Comportamental Resultados
Ruim Comportamental Ok Resultados Complexidade (Responsabilidade) Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

26 Exemplo 3 Técnica Comportamental Resultados
Ok Comportamental Resultados Ruim Complexidade (Responsabilidade) Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

27 Exemplo 4 Técnica Comportamental Resultados
Ok Comportamental Ruim Resultados Complexidade (Responsabilidade) Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

28 Este é um grave erro e, infelizmente, muito comum nas empresas!!!
Exemplo 4 Técnica Ok Comportamental Ruim Resultados Complexidade (Responsabilidade) Este é um grave erro e, infelizmente, muito comum nas empresas!!!

29 Exemplo 5 Técnica Comportamental Resultados
Ok Comportamental Resultados Complexidade (Responsabilidade) Resultado: ( ) Satisfatório ( ) Insatisfatório

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31 O Brasil tem diferenças...
Falamos o Português em vários Idiomas

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36 Remunerar bem... ...é fazer com que as pessoas se sintam reconhecidas.
Não é prejudicar o desempenho da empresa; Não é causar um desequilíbrio interno; Não é criar expectativas frustrantes; Não é prejudicar o ambiente interno da empresa; ...é fazer com que as pessoas se sintam reconhecidas.

37 www.cfcontrol.com.br Gestão Estratégica e Segurança da Informação
Objetivo Sistema de Gestão da Informação Banco de Dados Grátis Via Internet Pessoas, Produtos, PJ´s Módulos Dados Pessoais Treinamento Remuneração Seleção Avaliação Desempenho Orçamento de Pessoal Plano de Carreira

38 TELAS Seleção Remuneração Treinamento Dados Pessoais
Exportação Relatórios para Excel Segurança Contra perda de dados Hospedagem no Terra Até 50 usuários (1master)

39 COMO ACESSAR? www.cfcontrol.com.br cfcontrol@gmail.com Carlos Cruz
ou Carlos Cruz