Governança Corporativa

Apresentação em tema: "Governança Corporativa"— Transcrição da apresentação:

1 Governança Corporativa
IBGC Governança Corporativa Empresas Familiares Marcelo Gasparino da Silva Coordenação do Capítulo Sul do IBGC

2 Agenda: IBGC Governança Corporativa Melhores Práticas Instrumentos da Governança Desafios da Empresa Familiar Sucessão

3 Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
Organização não-governamental Sem fins lucrativos Dedicado exclusivamente ao desenvolvimento e disseminação da Governança Corporativa no Brasil Fundado em 1995 Sede em S.Paulo e capítulos em MG, PR, RJ e RS

4 Propósito do IBGC Ser referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade 4 4

5 Evolução dos Associados
Pessoa Física Pessoa Jurídica

6 Definição de Governança Corporativa
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas,monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre Proprietários, Conselho de Administração, Diretoria, e Órgãos de Controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade.

7 Princípios básicos Transparência – mais do que obrigação, é desejo de informar para gerar um clima de confiança interna e externamente à organização Equidade – não só entre sócios de capital, mas também com todas as partes interessadas Prestação de Contas – quem recebe um mandato tem o dever de prestar contas de seus atos Responsabilidade corporativa – visão de longo prazo, considerações de ordem social e ambiental

8 Importância e benefícios
Governança Corporativa Alinhar Interesses Minimizar Conflitos Mais transparência em processos de sucessão Monitorar a gestão Identificar, avaliar e mitigar riscos Auxiliar no processo de tomada de decisões estratégicas Facilitar acesso a capital

9 Sistema de Governança Corporativa

10 Pilares da Governança Corporativa
Práticas Pilares da Governança Corporativa Propriedade (Sócios) Conselho de Administração Gestão Independente Auditoria Conselho Fiscal Conduta e Conflito de Interesses Princípios Básicos Transparência – Eqüidade - Prestação de Contas - Responsabilidade Corporativa Fonte: Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa – IBGC 4 edição

11 Governança é uma jornada...
...não um destino! IPO ADR IPO Bovespa Gestão de Riscos Conselho de Família e Family Office Conselho de Administração Novos sócios Conselho Consultivo Auditoria Independente Sucessão Acordo de Acionistas Profissionalização Empreendedorismo 11

12 Desafios na Empresa Familiar
Conciliar o crescimento familiar com o crescimento da rentabilidade da empresa Conciliar os interesses coletivos com as expectativas individuais de todos os envolvidos Educar os herdeiros para o papel de acionistas/cotistas que devem agregar valor ao capital. Sempre existirão herdeiros, necessário identificar os sucessores. Profissionalizar a família e a propriedade na mesma velocidade da profissionalização da empresa Prestar contas de forma periódica e transparente a todos os envolvidos

13 Modelo dos Três Círculos
Gestão Propriedade Família Familiares herdeiros. Proprietários (sócios). Executivos contratados. Proprietário que é membro da família. Proprietário e gestor, que não é familiar. Gestor, não-proprietário e familiar. Proprietário, familiar e gestor.

14 Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por R$ 9,8 Bilhões
Valor de 09/10/12 divulga a venda de 60% da AMIL por R$ 9,8 Bilhões. “Fator que pesou para Bueno foi o fato de seus dois filhos não trabalharem na Companhia. Vocação não é genético. Eu quero meus filhos felizes, independente do que façam.”

15 IBGC – Publicações Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa Pesquisas Cadernos de Governança Cartas Diretrizes Código das melhores práticas de Governança Corporativa 4ª edição – 2009 Estudos de caso Livros

16 Empresa Familiar Pesquisa PwC sobre gestão de Empresas Familiares
Fonte:

17 Empresa Familiar Fonte:

18 Empresa Familiar Fonte:

19 Empresa Familiar Fonte:

20 Empresa Familiar Fonte:

21 Empresa Familiar Fonte:

22 Empresa Familiar Fonte:

23 Empresa Familiar Fonte:

24 Família Sucessão * Perpetuação da cultura e valores familiares
* “Chefe” da família * Relacionamentos * Protocolo Familiar * Separação da PF da PJ * Preparação de herdeiros * Manutenção do patrimônio familiar * Acordo de Acionistas * Estrutura de serviços * Escolha do CEO * Definição dos processos * Prestação de Contas * Adaptação e Mudanças * Liderança e Poder FAMILIA PROPRIEDADE GESTÃO

25 Caso Agosto de Morre o controlador da Industria Dedini, Dovílio Ometto, aos 89 anos Ao reivindicar, o papel de inventariante, o filho Mario foi surpreendido: O empresário havia transferido para a filha, Juliana, ações que lhe faziam majoritária e a nomeou como sua inventariante As relações entre pai e filho andavam estremecidas e o patriarca deixou clara a intenção de beneficiar a filha Alguns meses depois, aos 57 anos, a filha Juliana falece, vítima de doença fulminante O filho mais velho de Juliana, Giuliano, um arquiteto de 40 anos sem experiência na empresa ou negócios, assumiu o controle e a presidência do conselho da Dedini.  Fonte: Sandra Guerra, Cursos do IBGC

26 Sucessão Qual o momento ideal para a Sucessão?
“ Saia um pouco antes do que o senhor gostaria. Saia enquanto estiver em pleno vigor físico e mental e enquanto tiver o controle”. O ideal é que a sucessão seja iniciada e conduzida pelo próprio fundador da empresa. Ninguém melhor que o fundador e seus colaboradores para determinar os conhecimentos necessários para a seleção de um bom candidato a sucessor. O ideal é evitar os momentos de crise dentro das organizações para que seja dado início ao processo sucessório. Elaborar um bom plano de sucessão diminui os riscos, já que não podemos controlar e nem prever o futuro.

27 Marcelo Gasparino da Silva
Obrigado! Marcelo Gasparino da Silva Conselheiro de Administração Certificado e Membro da Comissão Jurídica do IBGC