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am Gráfica familiar
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Como administrar uma Gráfica Familiar
Flávio Botana Outubro 2013
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Conteúdo A Empresa Gráfica Familiar Família x Empresa x Patrimônio
Problemas na Gestão de Empresas Familiares O Processo de Sucessão Profissionalização da Empresa Familiar Flávio Botana
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Introdução O mercado gráfico brasileiro
As transformações do século XXI Flávio Botana
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O que dizem os pais! O que dizem os filhos! Flávio Botana
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Quais os interesses envolvidos?
O que dizem os pais! Porquê eles dizem isso? Quais os interesses envolvidos? O que dizem os filhos! Flávio Botana
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Cultura Organizacional
Flávio Botana
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Como o líder transmite a cultura
Cultura e Liderança Como o líder transmite a cultura O que o líder presta atenção, mede e controla. Como o líder reage nas crises e problemas. Critérios de alocação de recursos escassos Como ele desempenha o papel de treinador e professor Critérios de alocação de prêmios e status Critérios de recrutamento, seleção, promoção, punição e demissão Flávio Botana
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A Empresa Gráfica Familiar
Como nasce uma empresa Empresário x Investidor O perfil do empresário gráfico brasileiro Empresa “Pessoal” ou “Familiar” Sucessão é condição básica para uma empresa familiar duradoura Flávio Botana
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A Empresa Gráfica Familiar
Vocação Construir x Receber Estrutura familiar: Cada vez mais pessoas possuindo uma porção cada vez menor da empresa. Flávio Botana
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Família x Empresa x Patrimônio
Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Flávio Botana
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Família x Empresa x Patrimônio
Família -> Pai Patrimônio -> Fundador Empresa -> Presidente Família -> Filho Patrimônio -> Herdeiro Empresa -> Sócio Flávio Botana
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Família x Empresa x Patrimônio
Flávio Botana
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Família x Empresa x Patrimônio
Membros da Família Proprietários familiares Proprietários não familiares Familiares que trabalham na empresa Proprietários não familiares que trabalham na empresa Executivos não familiares Proprietários familiares que trabalham na empresa FAMÍLIA PATRIMÔNIO 1 3 2 EMPRESA 7 4 5 6 Flávio Botana
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Problemas na gestão de empresas familiares
Emoções, sentimentos, relacionamentos Continuidade x Sucessão O poder do patriarca A vocação dos herdeiros A competência dos herdeiros Os “braços direitos” Flávio Botana
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Competência x Poder A preparação dos herdeiros O Poder e a Juventude
3 Gerações convivendo na empresa Flávio Botana
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O Processo de Sucessão Qual é o momento certo?
Vamos tirar o poder do patriarca? Vamos falar de morte? Vamos ver qual filho é o melhor? Flávio Botana
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O Processo de Sucessão De “Empresário” para “Família Empresária”
Sucessão e Continuidade Projeto de Vida dos seus Componentes Exercício Societário Fóruns de Decisão Coletiva Flávio Botana
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O Processo de Sucessão – os “nãos”
Não lotear a empresa Não deixar de envolver “todos” os interessados / envolvidos. Não fazer “rodízio” Flávio Botana
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Profissionalização da Empresa Gráfica
Profissionalização da “Família” Herdeiros -> Sócios Conselho x Gestão Dividendos x Pró Labore Flávio Botana
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UM PROJETO PARA A FAMÍLIA
Objetivo: Harmonia / Felicidade (?) Metas: Ações: Flávio Botana
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UM PROJETO PARA O PATRIMÔNIO
Objetivo: Preservação / Aumento Metas: Ações: Flávio Botana
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UM PROJETO PARA A EMPRESA
Objetivo: Lucratividade Metas: Ações Flávio Botana
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12 Regras Fundador Visão estratégica Líder dos líderes
Saber quando e como se afastar Flávio Botana
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12 Regras Família Boas relações familiares
Montar o conselho da família Equilibrio entre os valores familiares e profissionais Flávio Botana
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12 Regras Empresa Criar uma cultura empresarial Resultados
Posicionar-se bem no mercado Flávio Botana
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12 Regras Futuro Planejar o líder do futuro
Planejar a transferência da propriedade Investir em outras áreas Flávio Botana
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CONCLUSÕES É um processo coletivo É um processo lento
Deve começar o mais cedo possível Deve-se buscar o consenso Deve ter visão de longo prazo Flávio Botana
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Obrigado. www. flaviobotana
Obrigado! Livro: Manual do Gestor da Indústria Gráfica (Senai-SP Editora) CONSULTE ABTG Consultoria Cursos Tel: (11) / Tel: (11)
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