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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
FORMA DIVISIONALIZADA Gabriel Santos Felipe Gerardi João Theodoro Leonardo Galdiano Lucas Panício Matheus Issas
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AGENDA Configuração Estrutural Apresentação da Empresa
Discussão das Hipóteses Riscos da Estrutura e Propostas de Melhoria ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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CONFIGURAÇÕES ESTRUTURAIS
Configuração Estrutural Primeiro Mecanismo de Coordenação Parte-chave da Organização Tipo de Descentralização Estrutura Simples Supervisão Direta Cúpula Estratégica Centralização Vertical e Horizontal Burocracia Mecanizada Padronização dos Processos de Trabalho Tecnoestrutura Descentralização Horizontal Limitada Burocracia Profissional Padronização das Habilidades Núcleo Operacional Descentralização Vertical e Horizontal Forma Divisionalizada Padronização dos Outputs Linha Intermediária Descentralização Vertical Limitada Adhocracia Ajuste Mútuo Assessoria de Apoio Descentralização Seletiva ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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FORMA DIVISIONALIZADA: PARÂMETROS DE DESIGN
AGRUPAMENTO BASEADO EM MERCADO SISTEMA DE CONTROLE E DESEMPENHO DESCENTRALIZAÇÃO VERTICAL LIMITADA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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FORMA DIVISIONALIZADA: PARÂMETROS DE DESIGN
AGRUPAMENTO BASEADO EM MERCADO Diversidade de Mercado; Sistema Técnico Especializado; Tamanho da Organização; Permite Concorrer em Diversos Nichos. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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FORMA DIVISIONALIZADA: PARÂMETROS DE DESIGN
SISTEMA DE CONTROLE E DESEMPENHO Padronização de Resultados / Outputs; Regulação dos Resultados Globais de cada Unidade; Controle e Delegação de Poderes - Escritório Central; Dois Propósitos: Mensurar e Motivar. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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FORMA DIVISIONALIZADA: PARÂMETROS DE DESIGN
DESCENTRALIZAÇÃO VERTICAL LIMITADA Gerentes Divisionais com Grande Poder de Decisão; Unidades com Grande Autonomia, Estrategicamente Responsivas; Treinamento e Doutrinação dos Gerentes Divisionais. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: SYNGENTA
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ORIGEM E SETOR DE ATUAÇÃO DA EMPRESA
AGRIBUSINESS NOVARTIS & ZENECA PROTEÇÃO DE CULTIVOS E GMO’s PESSOAS EM 90 PAÍSES ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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OVERVIEW DA EMPRESA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES MINTZBERG: IDADE E TAMANHO
QUANTO MAIS ANTIGA A ORGANIZAÇÃO, MAIS FORMALIZADO É O SEU COMPORTAMENTO A ESTRUTURA REFLETE A ÉPOCA DA ORIGEM DO SETOR QUANTO MAIOR A ORGANIZAÇÃO, MAIS ELABORADA É A SUA ESTRUTURA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES: IDADE E TAMANHO
QUANTO MAIOR A ORGANIZAÇÃO, MAIOR SERÁ O TAMANHO MÉDIO DE SUAS UNIDADES QUANTO MAIOR A ORGANIZAÇÃO, MAIS FORMALIZADO SERÁ SEU COMPORTAMENTO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES: SISTEMA TÉCNICO
QUANTO MAIS REGULAR O SISTEMA TÉCNICO, MAIS FORMALIZADO O TRABALHO OPERACIONAL E MAIS BUROCRÁTICA A ESTRUTURA DO NÚCLEO OPERACIONAL QUANTO MAIS SOFISTICADO O SISTEMA TÉCNICO, MAIS ELABORADA A ESTRUTURA NÃO OPERACIONAL A AUTOMAÇÃO DO NÚCLEO OPERACIONAL TRANSFORMA UMA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA BUROCRÁTICA EM UMA ESTRUTURA ORGÂNICA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES: AMBIENTE
QUANTO MAIS DINÂMICO O AMBIENTE, MAIS ORGÂNICA A ESTRUTURA QUANTO MAIS COMPLEXO O AMBIENTE, MAIS DESCENTRALIZADA A ESTRUTURA QUANTO MAIS DIVERSIFICADOS OS MERCADOS DA ORGANIZAÇÃO, MAIOR PROPENSÃO DE ELA SE DIVIDIR EM UNIDADES BASEADAS NO MERCADO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES: AMBIENTE
A HOSTILIDADE EXTREMA EM SEU AMBIENTE LEVA QUALQUER ORGANIZAÇÃO A CENTRALIZAR TEMPORARIAMENTE SUA ESTRUTURA AS DISPARIDADES NO AMBIENTE ENCORAJAM A ORGANIZAÇÃO A DESCENTRALIZAR-SE SELETIVAMENTE EM CONSTELAÇÕES DE TRABALHO DIFERENCIADAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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DISCUSSÃO DAS HIPÓTESES: PODER
QUANTO MAIOR O CONTROLE EXTERNO DA ORGANIZAÇÃO, MAIS CENTRALIZADA E FORMALIZADA SERÁ SUA ESTRUTURA AS NECESSIDADES DE PODER DOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO TENDEM A GERAR ESTRUTURAS EXCESSIVAMENTE CENTRALIZADAS A MODA FAVORECE A ESTRUTURA DO DIA E A CULTURA, MUITAS VEZES AINDA QUE INAPROPRIADA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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FORMA DIVISIONALIZADA: RISCOS
CONTROLE DO ACIONIStA LIMITADO AUTONOMIA LIMITADA AO CONTROLE DO ESCRITÓRIO CENTRAL ALOCAÇÃO NÃO ÓTIMA DE RECURSOS GERENTES/DIRETORES DIVISIONAIS LIMITADOS ÀS DECISÕES DO ESCRITÓRIO CENTRAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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QDO Prof. Paulo Manzini
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QDO – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA PARA PROPOSIÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO
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FORMA DIVISIONALIZADA: PROPOSTAS DE MELHORIA NA ESTRUTURA
Sistemas de informação INCENTIVO RESISTÊNCIA A MUDANÇA NECESSIDADE DE PODER DOS GERENTES/DIRETORES DIVISIONAIS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – FORMA DIVISIONALIZADA
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Obrigado!
