Gerência de Projetos Imobiliários

Apresentação em tema: "Gerência de Projetos Imobiliários"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos Imobiliários
Revisão 2 Flávia Vancim

2 Apresentação Compreender os Ciclos de Vida:
O Ciclo de Vida do Produto; O Ciclo de Vida do Projeto; O Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos Compreender as 9 áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

3 Ciclos de vida Fases pelas quais o produto passa
Ciclo de vida do Produto Fases pelas quais um projeto deve passar Ciclo de vida do projeto Fases pelas quais o gerenc. de projetos passa Ciclo de vida do GP

4 O Ciclo de Vida do Produto
Ao final de um projeto, um produto (ou serviço) único e exclusivo é gerado, dando início ao ciclo de vida do produto! Ou seja, até que o produto (ou serviço) seja liberado, estamos falando do Ciclo de Vida do Projeto e/ou Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto; gadgetian.com

5 O Ciclo de Vida do Produto
Mas quando o Projeto termina e o produto (ou serviço) é finalizado (pronto), então estamos falando do Ciclo de Vida do Produto; Normalmente o Ciclo de Vida do Produto é constituído por 5 fases e em cada uma delas vários projetos podem ocorrer: gadgetian.com

6 O Ciclo de Vida do Produto
Normalmente, o ciclo de vida do produto é dividido em 5 fases. Declínio Retirada Concepção Crescimento Maturidade

7 O Ciclo de Vida do Projeto
O ciclo de vida do projeto é tudo aquilo que se faz necessário realizar para que o escopo do projeto seja entregue; O ciclo de vida do projeto compreende as FASES necessárias para ir desde a concepção até a entrega final do produto/ serviço (PMBOK 2004);

8 O Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
Os processos do Ciclo de Vida de Gerenciamento de Projetos devem ser aplicados a cada fase do Ciclo de Vida do Projeto; O Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto é composto por 5 fases (ou grupos), as quais:

9 O Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
felipelirarocha.wordpress.com

10 O Ciclo de Vida do Gerenciamento do Projeto
Pode ser que o Gerente do Projeto escolha gerenciar as fases do projeto como se fosse apenas uma fase de Gerenciamento de Projeto, ou seja com apenas uma fase de iniciação e encerramento. Isto dependerá, dentre outros aspectos, a complexidade do projeto. valpimentinha.blogspot.com

11 Introdução às 9 áreas de Conhecimento
Iniciação Integração; Comunicação. Planejamento Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; RH; Comunicação; Riscos; Aquisição. Execução O mundo passou por grandes transformações. Por exemplo: os meios de transporte Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito. Monitoramento e Controle Integração; Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Comunicação; Riscos; Aquisição. Encerramento 11

12 Introdução às 9 áreas de Conhecimento
1 Integração 2 Escopo 3 Tempo 4 Custo 5 Qualidade 6 RH 7 Comunicação 8 Riscos 9 Aquisições O mundo passou por grandes transformações. Por exemplo: os meios de transporte Naquela época, não era importante entender de combustão, mecânica ou leis de trânsito. 12

13 O Gerenciamento da Integração do Projeto
O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui os processos e as atividades necessárias para coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento;

14 O Gerenciamento da Integração do Projeto
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: Desenvolver o Termo de Abertura Desenvolver o Plano de Gerenciamento Orientar e Gerenciar a Execução Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Encerramento do Projeto ou Fase

15 O gerenciamento do escopo do projeto
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve; A gestão do escopo consiste em assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para ser concluído com sucesso; caprisserra.blogspot.com

16 O gerenciamento do escopo do projeto
A gestão do escopo compreende os processos: Iniciação Planejamento do Escopo caprisserra.blogspot.com Definição do Escopo Verificação do Escopo Controle de Mudanças do Escopo

17 Gerenciamento do Tempo do Projeto
São os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estimado. Isso requer disciplina e controle eficientes, permitindo corrigir em tempo hábil os possíveis problemas com prazos, objetivando impedir sua gravidade no decorrer da execução; Atrasos na conclusão comprometem o custo, retardam a entrega e, consequentemente, a disponibilidade de iniciar a utilização dos mesmos e/ou entrarem em operação. alertsequalificacao.wordpress.com vocesa.abril.com.br

18 Gerenciamento do Tempo do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: Definição das Atividades Sequenciamento das Atividades Estimativa das durações das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma

19 Gerenciamento dos Custos do Projeto
Visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Essa gestão deve ser baseada nos custos das atividades; Preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto; reducaocustos.blogspot.com

20 Gerenciamento dos Custos do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento dos Custos do Projeto são: Estimar os Custos Determinar o Orçamento Controlar os Custos

21 Gerenciamento da qualidade do projeto
Inclui os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido;

22 Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento da qualidade do projeto são: produto.mercadolivrel.com.br Planejar a Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Realizar o Controle da Qualidade

23 Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto, a qual consiste nas pessoas com papeis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto; O tipo e o número de membros da equipe do projeto podem mudar com frequência ao longo do projeto;

24 Gerenciamento do Recurso Humano do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento do recurso humano do projeto são: Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto

25 Gerenciamento da Comunicação do Projeto
A gestão da comunicação do projeto visa assegurar que as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada; Os gerentes de projeto investem a maior parte de seu tempo comunicando-se!

26 Gerenciamento da Comunicação do Projeto
Os processos envolvidos no Gerenciamento da Comunicação do projeto são: Identificar as Partes Interessadas Planejar as Comunicações Distribuir Informações Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas Reportar o Desempenho

27 Gerenciamento dos riscos do projeto
Consiste em processos sistemáticos de identificação, análise e avaliação dos riscos e no estabelecimento de respostas adequadas aos mesmos; Portanto esta gestão tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos e obter plena vantagem de oportunidades com vistas a melhoramentos; printweek.ru

28 Gerenciamento dos riscos do projeto
Os processos que envolvem o Gerenciamento de Riscos são: Planejar o Gerenciamento dos Riscos Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos Planejar as Respostas aos Riscos Monitorar e Controlar os Riscos

29 Gerenciamento das Aquisições do projeto
Abrange um conjunto de processos relacionados às necessidades de compras, aquisições e contratações do projeto, que tem o intuito de garantir um resultado positivo, bem como dar segurança ao Gerente de Projetos e aos outros Stakeholders acerca da saúde do projeto.

30 Gerenciamento das Aquisições do projeto
Os processos que envolvem o Gerenciamento das Aquisições são: Planejar Compras e Aquisições Desenvolver o Plano de Contratações Solicitar Respostas dos Fornecedores Selecionar Fornecedores Administração dos Contratos Encerramento dos Contratos

31 Referências Bibliográficas
FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias Empresariais e Formação de Competências: Um Quebra-cabeça Caleidoscópio da Indústria Brasileira. São Paulo: Editora Atlas, 2000. HUNTER, J. C. O monge e o executivo: uma história sobre a essência da liderança. Editora: Sextante, 1ª edição, 2004. KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Editora Bookman, 2ª edição, 2004.

32 Referências Bibliográficas
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, Project Management Institute, 2008. PMI – Project Management Institute. , 2012 RABECHINI, R. J.; CARVALHO, M. M. Perfil das Competências em Equipes de Projetos. Revista RAE eletrônica, volume 2, número 1, jan- jun, 2003.

33 Referências Bibliográficas
RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010. VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. Editora Makron Books, 2001.

34 Referências Bibliográficas
 VALLE, A. B.; SOARES, C. A. P.; FINOCCHIO, J. J.; SILVA, L. S. F. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: FGV Management, ISBN: , 207. VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 6ª edição, 2005. YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. Editora Clio, São Paulo, 2008.