Universidade do Contestado - UnC Gerenciamento de Projetos de Software Gerenciamento do Tempo Prof. Richardson Ribeiro Curso: Sistemas de Informação 5a.

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1 Universidade do Contestado - UnC Gerenciamento de Projetos de Software Gerenciamento do Tempo Prof. Richardson Ribeiro Curso: Sistemas de Informação 5a. fase

2 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 2 Gerenciamento do Escopo  Trabalho 2: Gerenciamento do Escopo: –Declaração/Definição/Descrição do Escopo; –WBS hierárquica; –WBS Analítica; –WBS em forma de mindmaps; –Dicionário da WBS.  Entrega/apresenta hoje (16-03-10), até as 22:35h (Parcial) Membros Responsáveis: Samuel, Elisson, Tiago e Rodrigo (Enviar por email até 27-03 ao professor e a equipe do Escopo. Escopo Apresenta dia 30-03) elissonziemmer@gmail.com, tiago.ohubner@gmail.com Equipe do Escopo enviar por email para a equipe do Tempo até o dia 29-03. elissonziemmer@gmail.com ellington@maden.com.brellington@maden.com.br, pedropps2006@yahoo.com.brpedropps2006@yahoo.com.br

3 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 3 As 9 Áreas de Conhecimento INTEGRAÇÃO Qualidade Escopo Tempo Custo Suprimentos Comunicação Riscos Recursos Humanos

4 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 4 Áreas de conhecimento em Gerenciamento de Projetos

5 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 5 Gerenciamento do Tempo  Muitos projetos não obtêm sucesso por causa de problemas nas projeções de tempo, que normalmente ocorrem devido a um mal-entendido dos requisitos do usuário;  Mais uma vez, estamos percebendo que todos os componentes do projeto estão relacionados diretamente com saber identificar claramente as necessidades do cliente e com a definição bem-feita do escopo.  Requisitos não compreendidos totalmente e escopos mal definidos causam grandes impactos e problemas de estimativas de tempo e afetam as outras áreas do projeto.

6 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 6 Gerenciamento do Tempo  Estudo feito nos Estados Unidos em 1995, mostra que a média de prazo ultrapassados em projetos de TI era de 222% acima da estimativa original. –Ou seja, 222% de prazos ultrapassados significa que se um projeto foi planejado para levar um ano, ele terminava em 2,2 anos.  Já em 2001, foi realizado o mesmo estudo e constatou que havia um considerável declínio em relação ao ano de 1995, –ou seja, o percentual de atraso caiu para 63%.  Nos dias atuais, muitos projetos ainda são finalizados depois dos prazos estabelecidos.

7 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 7 Gerenciamento do Tempo O tempo é a única variável que não oferece flexibilidade, porque o tempo não pára, independente do que acontece no projeto.

8 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 8 Processos e Ferramentas para Gerenciar o Tempo  Os processos de Gerenciamento do Tempo

9 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 9 Processos e Ferramentas para Gerenciar o Tempo  Os processos de Gerenciamento do Tempo

10 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 10 Definição da atividade  Definição da atividade: identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.  Lista de Atividades: Constitui a listagem completa das atividades do projeto, detalhando todos os pacotes de trabalho em suas respectivas ações;

11 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 11  Definição da atividade: identificação das atividades específicas do cronograma que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto

12 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 12  Estimativas de recursos da atividade: estimativa do tipo e das quantidades de recursos que serão necessários para realizar cada atividade do cronograma.

13 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 13 Desenvolvimento do cronograma

14 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 14 Gerenciamento do Tempo  Trabalho 1: Gerenciamento do Tempo: –Entregar definição-lista de Atividades; –Estimativas de duração das atividades; –Cronograma do projeto em tabela; –Cronograma do projeto em gráfico; –Lembrando: Baseado no Escopo  Entrega hoje (30-03-10), até as 22:35h prof.richard@gmail.com Membros Responsáveis: –Ellington, Pedro, Wagner e Ramon ellington@maden.com.brellington@maden.com.br, pedropps2006@yahoo.com.brpedropps2006@yahoo.com.br (Todas equipes enviam por e-mail até o dia 03-04 ao professor e a equipe do Tempo. Apresentação dia 06- 04) schelbauer.l@gmail.com, assistencia.renan@gmail.com schelbauer.l@gmail.com assistencia.renan@gmail.com

15 Curso: Sistemas de Informação UnC – Mafra/Rio Negrinho/Papanduva 15 Bibliografia  Vargas, Ricardo. Manual Prático do Plano de Projeto, Utilizando o PMBOK guide 3ª. Edição. Editora Brasport, 2007.