Orçamento empresarial

Apresentação em tema: "Orçamento empresarial"— Transcrição da apresentação:

1 Orçamento empresarial
Fábio Frezatti, FEA USP, EAC, Laboratório de Práticas Gerenciais

2 Conteúdos Modelo do Simons (1995)
Dimensões do sistema de controle gerencial Planejamento e controle Funções do orçamento Paradigmas Principais críticas Pesquisas Tipologias das organizações

3 MODELO DE SIMONS (ALAVANCAS DE CONTROLE)

4 Dimensões do Sistema de
Dimensões do Sistema de Controle Gerencial Desenho Dimensões do Sistema de Controle Gerencial Uso Características da Informação Técnicas Escopo Tempestividade Agregação Integração Custo Tradicionais Contemporâneas Diagnóstico Interativo Disfuncional

5 OBJETIVOS DE LONGO PRAZO
Planejamento e controle FILOSOFIA O NEGÓCIO DA EMPRESARIAL ORGANIZAÇÃO VISÃO MISSÃO OBJETIVOS DE LONGO PRAZO (BSC) AMBIENTE AMBIENTE EXTERNO INTERNO PROJETOS ESTRATÉGIAS PLANOS DE LONGO PRAZO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO ORÇAMENTO

6 Ligação com o Plano estratégico
FUNÇÕES DO ORÇAMENTO Comunicação de objetivos Execução da estratégia Avaliação de desempenho Plano operacional Ligação com o Plano estratégico

7 ETAPAS DO ORÇAMENTO PRINCÍPIOS GERAIS DE PLANEJAMENTO DIRETRIZES
LIÇÃO DE CASA CENÁRIOS PREMISSAS PLANO DE RECURSOS HUMANOS PLANO DE MARKETING PLANO DE INVESTIMENTOS PLANO OPERACIONAL PSPE ELABORAÇÃO ANÁLISE APROVAÇÃO DIVULGAÇÃO CONTROLE PLANO FINANCEIRO PLANO FINANCEIRO

8 PARADIGMAS 1.Teoria da contingência 2.Teoria institucional
Racionalismo limitado e satisfação Racionalidade perfeita: apurações menos custosas e preferências consistentes Contrutos Organização e subunidade Individual. O foco é no subordinado, frequentemente no contexto do superior e subordinado A agência (funcionários e empregadores Accountability Nível de análise Como o orçamento influencia o processo decisório e processo de negociação dentro de uma pluralidade de interesses referentes ao planejamento e controle dos recursos sociais e organizacionais? Qual o efeito das práticas orçamentárias para o estado mental dos indivíduos, comportamento e desempenho? Qual o valor econômico das práticas orçamentárias para proprietários e funcionários? Questão básica Sociológico Psicológico Econômico Descrição

9 Paradigmas Econômico Psicologico e Sociológico

10 Elementos do planejamento
PRINCIPAIS CRITICAS Elementos do planejamento Autores Abordagens Predominantes Organização do processo Garrison e Noreen, 2000; Neely et al, 2001 Econômica Sistemas de informação Chapman, 1997; Yuen, 2004; Davila e Wouters, 2005 Indicadores de desempenho Kaplan e Norton, 1996. Participação Hopwood, 1972; Kenis, 1979; Brownell, 1982; Birrnberg et al., 1983; Chenhall, 1986; Young, 1985, Shields e Shields, Econômica/ Psicológica Reservas orçamentárias Onsi, 1973; Dunk e Nouri, 1998; Otley, 1985; Merchant, ; Davila e Wouters, 2005; Van der Stede, 2000; Lukka, Avaliação de desempenho Yuen, 2004; Davila e Wouters, 2003. “A força do passado” Haynes e Cron, 1998, Burrows e Syme, 2000. Comportamento disfuncional Hofstede, 1967; Onsi, 1973; Lukka, 1988; Hansen e Mowen, 2001 Grau de realidade Welsch et al, 1988; Van der Stede, 2001; Merchant, 1985; Hansen e Mowen, 2001; Yuen, 2004 Sociológica/ Psicológica Rigidez/flexibilidade Welsch et al, 1988; Glautier E Underdown, 1986; Neely et al., 2001; Bititci e Turner, 2000. Frezatti et al, 2011

11 Fonte: Mucci, 2013 Artigos Objeto de Pesquisa Amostra Determinantes
Consequências Collins, Holzmann, e Mendonza, (1997) Uso diagnóstico e interativo do orçamento N = 128 Tipos de estratégia Crise Econômica - Abernethy e Brownell (1999) N = 63 Mudança Estratégica, Desempenho da Organização Davila (2000) Uso interativo do orçamento N = 12 (entrevista) N = 56 (questioná-rios) Incerteza do produto, Estratégia do produto, Estrutura Organizacional Desempenho de projeto Bruining, Bonnet e Wright (2004) N = 6 (três em cada empresa) Tipos de estratégia, Ambiente Externo Formação, implementação e modificação de estratégias Bisbe e Otley (2004) Uso diagnóstico e interativo do SCG (orçamento, BSC, e Sistema de Gestão de Projetos) N = 56 Inovação de produto, Desempenho da Organização Bisbe e Malagueño, (2009) N = 57 Tipos de Gestão da Inovação e Conteúdo da Informação Sponem, (2004), Sponem e Lambert (2010) N = 269 Variáveis Contingenciais Dimensões do Orçamento e Críticas Hofmann (2012) N = 69 Fatores Contingenciais, Fatores Organizacionais e Fatores Individuais Formulação e Implementação de Estratégias e Desempenho Financeiro Fonte: Mucci, 2013

12 PESQUISA Pesquisa desenvolvida pelo LPG, junho-set.2015

13 PESQUISA Pesquisa desenvolvida pelo LPG, junho-set.2015

14 PESQUISA Pesquisa desenvolvida pelo LPG, junho-set.2015

15 Tipologia das organizações
Tipos de organizações Facilitadora Coercitiva Baixa Organica Autocrática Grau de formalização Facilitadora Burocrática Mecanicista Alta Reparo Transparência interna Transparência global Flexibilidade