Formação de equipes Definição do problema Proposta de solução

Apresentação em tema: "Formação de equipes Definição do problema Proposta de solução"— Transcrição da apresentação:

1 Formação de equipes Definição do problema Proposta de solução
Prof Carlos Oberdan Rolim Empreendedorismo em Informática

2 Formação de equipes

3 “Jamais vamos conseguir alcançar esse resultado sem mais pessoas na equipe!”
“Uma empresa com alta produtividade é aquela com alto número de funcionários.” “Quanto mais programadores, mais projetos conseguimos entregar em menos tempo.”

4 A falta de reflexão no momento da contratação e a ideia de que produtividade é sinônimo de quantidade de pessoas são os principais motivadores para a criação de equipes inconsistentes  Entre os principais motivos pelos quais as startups falham está a escolha de um time errado, ficando atrás apenas de fatores como não visar uma necessidade de mercado e falta de critério para gasto de tempo e dinheiro

5 QSM – consultoria americana avaliou 491 projetos
Os melhores foram entregues 5 vezes mais rápido e com 15 vezes menos esforço. Equipes com uma a três pessoas conseguem entregar projetos com três meses de antecedência, em média, se comparadas a times com 15 a 20 pessoas. Esse número cai mais ainda se considerarmos grupos com cinco a sete pessoas Tamanho ideal

6 A máxima de “quanto mais pessoas, mais produtivo é um time” vai por água abaixo já que, se um time enxuto alcança resultados tão ou mais significativos que times maiores

7 Produtividade origina-se da geração de mais resultados com recursos já disponíveis, ou seja, fazer melhor com o que se tem. Aumentar a produtividade é ampliar a entrega de projetos, angariar mais clientes e crescer a receita da empresa Equipe diversificada, com diferentes conjuntos de habilidades, é fundamental para o sucesso de uma startup.

8 Membros de uma equipe o “sonhador”, aquele que acredita muito na sua ideia o “visionário”, que identifica problemas e aponta soluções o “fazedor”, aquele capaz de transformar ideias em realidade

9 Membros de uma equipe o “inovador”, que vai além do óbvio e tem muita criatividade o “capataz”, capaz de organizar e delegar o “conector”, que se empenha em construir uma boa rede de conexões

10 Membros de uma equipe o “sênior” O “programador”

11 Dinâmica Formação de equipes

12 Vamos trabalhar em conjunto no desenvolvimento de algo...

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14 Brainstorming Etapas do Processo:
Aquecimento: o grupo somente discute sobre o assunto focado, podendo o mesmo divagar sobre tal assunto, porém, não se esquecendo do tema principal. Geração de Idéias: o grupo estabelece um determinado tempo de trabalho e estipula um número de idéias a gerar. Os colaboradores dizem tudo o que lhes ocorra sobre o assunto, sendo imprescindível a anotação de todas as idéias criadas. Essa etapa é a mais importante do processo, sendo que se deve respeitar algumas regras básicas para um melhor aproveitamento (vistas no próximo slide). Trabalhar com as idéias criadas na segunda etapa: ou seja, elas devem ser melhoradas ou descartadas. Existe também a possibilidade de se agregar outras idéias. Avaliação das idéias: depois da geração, o grupo elabora os critérios para avaliar as soluções propostas. Esses critérios podem ser: rentabilidade da idéia, tempo de execução, grau de factibilidade etc.

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16 Dinâmica Brainstorming - Definição do problema

17 Dinâmica Brainstorming – Proposta de solução