EAC Tópicos em contabilidade gerencial Profa. Luciane Reginato

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1 EAC0529 - Tópicos em contabilidade gerencial Profa. Luciane Reginato
Liderança EAC Tópicos em contabilidade gerencial Profa. Luciane Reginato

2 O Que é? a liderança é um fenômeno de influência pessoal exercida em determinada situação por meio do processo de comunicação humana, sendo que o comportamento do líder envolve múltiplas funções, tais como: planificar, informar, avaliar, controlar, motivar, recuperar, punir, etc.; liderar é essencialmente, orientar o grupo, as pessoas em direção a determinados objetivos ou metas (Barnard, 1971).

3 Aspectos gerais Muitos insucessos empresariais são fruto de uma liderança ineficaz. Druker (1977) . As diferenças psicológicas entre os indivíduos podem desempenhar um papel importante nas relações entre eles e o próprio funcionamento da empresa como um todo. Há certos tipos de personalidade de indivíduos, espelhando aqueles que lideram e outros que são liderados. (SIMON, 1965).

4 Aspectos gerais É por meio do líder que a cultura tem o seu início.
Isso pode explicar as relações no interior das empresas, em que são criadas estruturas hierárquicas de poder e autoridade, as quais procuram gerir, justamente, o fato de existirem pessoas aptas ao plano operacional e outras dispostas ao plano gerencial, ou seja, os líderes e os liderados.

5 Aspectos gerais Normas culturais surgem e mudam de acordo com o foco de atenção do líder, em como ele reage a crises e instabilidades ambientais. As características e a qualidade da cultura organizacional são criadas e cultuadas pelos lideres e, eventualmente, adotadas pelos seus seguidores.

6 Estilos de liderança Um administrador pode atuar em níveis intercalados entre um estilo ou outro, ou seja, ser simultaneamente autoritário e consultivo, autoritário em uma tomada de decisão e consultivo no relacionamento com seus subordinados. (LIKERT, 1975).

7 Estilos de liderança

8 Estilos de liderança Liderança democrática: encoraja os colaboradores a participarem, incentiva-os a darem sugestões e opiniões. Além disso, o líder democrático busca ser um facilitador dos processos. Liderança coaching: o líder trabalha para identificar as habilidades e age de forma a ajudar seus subordinados a liberarem seu potencial de desenvolvimento.

9 Estilos de liderança Transformacional: o líder colabora com os liderados para identificar a mudança necessária, criando uma visão para orientar a mudança através da Inspiração para o bem da empresa. Muda a maneira de pensar, trabalha com a missao e alcança resultados excepcionais.

10 Estilos de liderança Transacional: também conhecida como liderança gerencial, foca no papel de supervisão, organização e desempenho do grupo. É um estilo em que o líder promove o cumprimento do seus liderados através de recompensas e punições, não está preocupado com motivações de sua equipe, apenas segue a demanda estabelecida por meio do esclarecimento dos papeis e das exigência das tarefa.

11 Estilos de liderança Liderança situacional: há quatro níveis (D) de desenvolvimento do liderado e isso exige diferentes estilos pelo líder: Para subordinados com baixa competência e alto empenho, o líder deve fornecer direção para desenvolver suas habilidades. Para subordinados com alguma competência mas baixo empenho, o líder deve fornecer direção e estímulo para continuar a desenvolver as habilidades e restabelecer o empenho. Para subordinados com média a alta competência e empenho variável, o líder deve fornecer apoio para estimular a motivação e a autoconfiança. Para subordinados com alta competência e alto empenho, o líder deve delegar responsabilidades.

12 Segundo pesquisa do Hay Group:
A liderança pode ser: 1- Coercitiva 2- Autocrática 3- Democrática 4- Dirigente 5- Afetiva 6- Treinadora

13 Teoria dos Traços: os tipos de líderes
O líder técnico. O líder motivador. O líder carismático.

14 Atividades