Organização do trabalho no século XX

Apresentação em tema: "Organização do trabalho no século XX"— Transcrição da apresentação:

1 Organização do trabalho no século XX
Taylorismo, Fordismo e Toyotismo

2 Como foram desenvolvidas as estratégias de organização das atividades de trabalho nas empresas ao longo do século XX? Quais suas consequências sociais, políticas e econômicas?

3 TRIPALIUM (três paus)

4 Organização do Trabalho
Estudos retrocedem à Antiguidade Clássica Incorporação pelo Modo de Produção Capitalista Controle sobre o Trabalho Humano Automação e crescente Racionalização

5 O SISTEMA DE TAYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915);
Percebeu que a capacidade produtiva de um trabalhador de experiência média era sempre maior que a sua produção real na empresa; Tinha a convicção de que quanto maior a produtividade obtida do trabalho, mais altos seriam os lucros empresariais e, por seguinte, os investimentos e as chances de se gerar melhores empregos e rendas;

6 Subdivisão de diferentes atividades em tarefas simples;
“Quantidade ideal” de trabalho diário; Contrário aos “incentivos”; Especialização de todas as funções e atividades;

7 O SISTEMA DE FORD Henry Ford ( ), diretor-geral e proprietário majoritário da Ford Motor Company; Seu maior objetivo foi a produção de tantas unidades de veículos quanto fosse possível, tornando-os um objeto de consumo das massas; Colocação do objeto de trabalho num mecanismo automático que percorresse, desde a primeira transformação da matéria-prima bruta até o estágio final;

8 LINHA DE MONTAGEM EM SÉRIE

9 É a velocidade automática da linha de série que impõe ao trabalhador a sua condição de disposição para o trabalho; Altos níveis de afastamento e de rotatividade nos quadros das empresas; Surgimento do “recursos humanos”; Capacidade de substituição direta e rápida dos trabalhadores.

10 O SISTEMA DE OHNO – OU TOYOTISTA
Taiichi Ohno (1912 – 1990), engenheiro industrial da Toyota; Teve sua origem na necessidade em que se encontrava o Japão de produzir pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos; Autonomação = autonomia + automação; Agregar no mesmo posto de trabalho máquinas de diferentes finalidades, o que permitiria concentrar no mesmo local diferentes funções de trabalho;

11 Procurou desenvolver a “desespecialização”;
Sistema “kanban”; Células de produção;

12 Just-in-time – produzir somente o que é necessário, na quantidade necessária e no momento necessário; O balanceamento do tempo do ciclo das atividades de trabalho passou a ser realizado com base no fluxo de demanda nas cadeias produtivas como um todo.