Teorias de Ford Introduziu conceitos modernos de produção em série e de linhas de montagem concebendo um ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo.

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1 Teorias de Ford Introduziu conceitos modernos de produção em série e de linhas de montagem concebendo um ritmo de trabalho em cadeia, para poupar tempo e custo.

2 Sistema Ford A progressão do produto através do processo produtivo é planejada, ordenada e contínua. O trabalho é entregue ao trabalhador em vez de deixá-lo com a iniciativa de ir buscá-lo. O produto é dividido em partes e o processo de fabricá-lo é dividido em etapas.

3 Princípios – Ford Princípio da Intensificação – Redução do tempo de produção, eliminação da capacidade ociosa de trabalhadores e equipamentos, permitindo o rápido retorno do capital investido. Princípio da Economicidade – Redução do estoque de matéria prima em transformação. Princípio de Produtividade – Aumento da capacidade de produção do homem.

4 Princípios de Produção em Massa
Peças Padronizadas Máquinas especializadas; Sistema universal de fabricação e calibragem; Controle de qualidade; Simplificação das peças; Simplificação dos processos produtivos.

5 Princípios de Produção em Massa
Trabalhador Especializado Única tarefa ou pequeno número de tarefas; Posição fixa dentro de uma sequência de tarefas; O trabalho vem ao trabalhador; Peças e máquinas no posto de trabalho.

6 Concorrência Alfred Sloan e a General Motors
Era preciso profissionalizar a administração; Era preciso modificar o produto básico de Ford, para que pudesse servir a “qualquer bolso e propósito”; Surgimento dos especialistas em administração financeira e marketing, complementando as atividades dos engenheiros na fábrica.

7 Modelo Americano: Administração Industrial
Taylor: ênfase na eficiência do processo produtivo e economia de recursos; Ford: linha de montagem móvel; especialização do trabalhador; sistema produtivo administrado de forma sistêmica; verticalização; um produto para todos. Sloan: um produto para cada tipo de cliente; divisões autônomas (unidades de negócios) para cada produto; administração central define objetivos e cobra resultados.