Natureza do Planejamento e Controle

Apresentação em tema: "Natureza do Planejamento e Controle"— Transcrição da apresentação:

1 Natureza do Planejamento e Controle
Prof. Dr. Marcos Georges Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

2 Planejamento e Controle
Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

3 Planejamento e Controle
Qual a diferença entre Planejamento e Controle? Planejamento é a capacidade de projetar uma situação futura desejada; Controlar é a atividade de acompanhar e monitorar o atual desempenho, comparar com o desempenho planejado e tomar uma ação no caso de divergências. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

4 Planejamento e Controle
Você está planejando fazer uma viagem ao exterior, isso lhe custará US$ 5.000,00. Após analisar sua capacidade mensal de economizar dinheiro (~US$ 200,00), você conclui que serão necessários 25 meses para acumular o montante necessário para realizar a viagem. Isso é planejar: você está projetando uma situação futura desejada, daqui a 25 meses você terá os US$ para fazer a viagem. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

5 Planejamento e Controle
Mas nem sempre nossos planos ocorrem exatamente como o planejado, por isso há a necessidade do controle. No sexto mês, ao invés de se ter 1.200,00 (como planejado), se tem 980,00. Este verificação exige uma ação: ou economiza mais, ou adia a viagem! Isto é controle. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

6 Planejamento e Controle
Outra diferença fundamental entre planejamento e controle está no horizonte de tempo. Em geral, o planejamento se refere a um horizonte de planejamento de médio e longo prazo, enquanto o controle é uma atividade essencialmente imediata. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

7 Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

8 Planejamento e Controle
Comprar Fazer Entregar TP TD Fazer para Estoque Comprar Fazer Entregar Fazer contra pedido TD TP Comprar Fazer Entregar Recurso contra Pedido TP = TD Comprar Fazer Montar Entregar TD TP Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges Montar contra Pedido

9 Planejamento e Controle
Tempo de atendimento à demanda (D) X Tempo de processamento (P) Comprar Fazer Entregar P D Tudo é feito para estoque ( a cerveja). Maior Satisfação do cliente, rapidez confiabilidade e maiores riscos para a produção. Tudo é feito contra pedido (o Arquiteto). Consumidor espera mais e Produção com menor risco. Tempo de Especulação (determinado p/ incerteza na previsão) D = 0 P = D T = P - D Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

10 Planejamento e Controle
As principais atividades do planejamento são: Carregamento: determina a quantidade de trabalho alocada a cada parte da operação Seqüênciamento: decide a ordem que o trabalho será executado Programação: determina quando as atividades serão começadas e terminadas (temporiza) Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

11 Planejamento e Controle
Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

12 Planejamento e Controle
Atividade de sequenciamento define a ordem das atividades, tal como os produtos a serem fabricados em uma máquina Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

13 Planejamento e Controle
Atividade de Carregamento determina quanto será produzido em cada máquina. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

14 Planejamento e Controle
Atividade de Programação determina o momento que será produzido. Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges

15 Agradecimentos Prof. Dr. Marcius Fabius Henriques de Carvalho
Adm. Produção Prof. Dr. Marcos Georges