O Setor Elétrico e a ISO 9001 TEM O PRESENTE A FINALIDADE DE APRESENTAR O PROJETO NBR 19 000. PROJETO QUE VISA A MELHORIA DA QUALIDADE DOS PRODUTOS FORNECIDOS.

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1 O Setor Elétrico e a ISO 9001 TEM O PRESENTE A FINALIDADE DE APRESENTAR O PROJETO NBR PROJETO QUE VISA A MELHORIA DA QUALIDADE DOS PRODUTOS FORNECIDOS AO SETOR ELÉTRICO ESTA APRESENTAÇÃO SERVE PARA SUBSIDIAR TODOS OS PROCESSOS LICITATÓRIOS COM EXIGÊNCIA DE SISTEMA DA QUALIDADE SEGUNDO OS REQUISITOS DAS NORMAS ISO 9001. ESTE PROJETO TEM DUAS EDIÇÕES.

2 Projeto NBR 19000 1ª edição

3 __________ 1ª edição __________
Projeto NBR – Adoção das normas NBR ISO família 9000 para fornecimento de produtos; Lançado em em conjunto com 26 empresas de energia elétrica - CEAM, CEB, CEEE, CELB, CELESC, CELPA, CELPE, CEMIG, CEPEL, CEPISA, CERJ, CERON, CESP, CHESF, COELBA, COELCE, CPFL, ELETROBRÁS, ELETRONORTE, ELETRONUCLEAR, ELETROSUL, ENERSUL, ESCELSA, FURNAS, LIGHT, SAELPA;

4 __________ 1ª edição __________
A partir de projetos-piloto desenvolvidos pela ELETRONORTE, ELETROSUL, FURNAS e CHESF com o apoio da ELETROBRÁS para fornecedores de materiais para linhas de transmissão; Atendendo às orientações do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade – PBQP , particularmente a do Projeto – Adequação dos procedimentos de compra estatal para incentivo da qualidade e produtividade”, coordenado pela ELETROBRÁS.

5 __________ 1ª edição __________
Objetivo: “Melhorar a qualidade dos produtos adquiridos pelas Empresas, com simultânea redução de custos e adequação no atendimento aos prazos de entrega.”

6 __________ 1ª edição __________
Diretriz: “Fomentar e monitorizar a implantação das Normas da série NBR ISO 9000 nos fornecedores de bens e serviços utilizados pelas Empresas”.

7 __________ 1ª edição __________ Principais estratégias
Adotar procedimentos comuns Adotar uma classificação única dos produtos utilizados pelas Empresas Verificar a implementação dos sistemas da qualidade dos fornecedores através de auditorias da qualidade ou do exame de certificados emitidos por organismos certificadores

8 __________ 1ª edição __________
Estrutura Organizacional: ELETROBRÁS  coordenadora e secretaria executiva Grupo Coordenador – GC  formado pelos representantes das Empresas para o gerenciamento do Projeto Conselho de Auditores da Qualidade - CAQ  assessoramento ao Grupo Coordenador - GC, nos assuntos referentes aos processos de avaliação do sistema de qualidade

9 __________ 1ª edição __________ Principais atividades desenvolvidas
pelo Projeto : Classificação de produtos quanto ao sistema da qualidade (definição das famílias de produtos prioritários) Definição das Empresas Coordenadoras para cada família de produtos Elaboração de 14 procedimentos, do documento “Instruções aos fornecedores” e do manual do auditor

10 __________ 1ª edição __________
Principais atividades desenvolvidas pelo Projeto : Capacitação de auditores da qualidade – 9 cursos com a participação de 164 técnicos Capacitação do pessoal de aquisição Publicação de Comunicados na Imprensa Oficial

11 __________ 1ª edição __________
Acordo de Reconhecimento Mútuo com a Petrobras Assinado em 06/06/97 um acordo entre a ELETROBRÁS e PETROBRAS para aceitação mútua de avaliações de sistema da qualidade realizadas pelas duas empresas Otimizar os custos de monitoração dos sistemas da qualidade dos fornecedores sem aumentar riscos no suprimento

12 __________1ª edição __________
Benefícios: Aquisição de bens e serviços com maior confiabilidade; Melhoria na relação entre empresas e fornecedores; Fortalecimento do mercado nacional; Maior divulgação dos conceitos da qualidade nas empresas e fornecedores.

13 __________ 1ª edição __________
Dados estatísticos em 2003: Número de Fornecedores Número de Avaliações Total de Auditorias de Sistema Total de Auditorias de Acompanhamento Total de Análise de Documentos Número de Fornecedores ISO 9001:2000 386 408 43 18 349 Número de Avaliações Vencidas 340 Número de Avaliações Válidas 68

14 __________ 1ª edição __________
Família de Produtos /Coordenadoras: Estruturas metálicas (ELETRONORTE) Ferragens p/ transmissão e subestações (ELETROSUL) Condutores nus (FURNAS) Condutores isolados (LIGHT) “PETROBRAS” (NUCLEN) Cabos pára – raios (FURNAS) Isoladores (FURNAS)

15 __________ 1ª edição __________
Família de Produtos / Coordenadoras: Metais de adição (NUCLEN) Geradores (CESP) Pára – Raios tipo estação (CEMIG) Transformadores de potência (ELETRONORTE) Seccionadores acima de 36,2kV (ELETROSUL) Capacitores de potência (ELETRONORTE) Transformadores p /instrumentos acima de 36,2 kV (CEMIG)

16 __________ 1ª edição __________
Família de Produtos / Coordenadoras: Equipamentos mecânicos para usinas (CHESF) Cimentos (NUCLEN) Disjuntores (CHESF) Lâmpada p / iluminação pública (CPFL) Medidores de energia (CPFL) Painéis (ELETROSUL) Transformadores de distribuição (CESP)

17 __________ 1ª edição __________
Família de Produtos / Coordenadoras: Chaves fusíveis (CEMIG) Conetores elétricos (LIGHT) Estrutura de concreto p / transm. e subest. (ELETROBRÁS) Ferragens para distribuição (COPEL) Materiais refratários (ELETROSUL) Pára – raios para distribuição (CEMIG) Postes (ELETROBRÁS)

18 __________ 1ª edição __________
Família de Produtos / Coordenadoras: Reatores p / iluminação pública (COPEL) Relés fotoelétricos (COPEL) Relés p / proteção (ELETRONORTE) Seccionadores até 36,2 kV, inclusive (ELETROSUL) Transf. p / instrumentos até 36,2 kV, inclusive (CEMIG)

19 __________ 1ª edição __________
Em 1998, em função das mudanças estruturais no setor, a ELETROBRÁS não pôde mais dedicar-se à coordenação do Projeto; Empresas do Grupo continuaram a aplicar as avaliações conforme as premissas anteriores; Em com a criação do PDTI – Programa de Desenvolvimento Tecnológico e Industrial a ELETROBRÁS iniciou o processo de revisão do Projeto para adequá-lo ao cenário atual