Lean and Green? Evidências Empíricas do setor automotivo brasileiro

Apresentação em tema: "Lean and Green? Evidências Empíricas do setor automotivo brasileiro"— Transcrição da apresentação:

1 Lean and Green? Evidências Empíricas do setor automotivo brasileiro
Jabbour, A.B.L.S Jabbour, C.J.C. Freitas, W.R.S. Teixeira, A.A. Revista Gestão e Produção, V.20, Nr.3, 2013

2 Agenda Questão de Pesqusia Fundamentos
O que é Lean Gestão Ambiental Hipótese de Pesquisa / Framework Método Que diabos eles fizeram aqui? Discussões/ Conclusões / Críticas

3 Questão de Pesquisa “Estariam as práticas de manufatura enxuta se relacionando positivamente com a adoção de práticas de gestão ambiental?” Por que esta questão é relevante para a área? Tem aplicação prática?

4 Fundamentos Manufatura Enxuta / Lean Manufacturing
Conjunto de práticas baseadas no Sistema Toyota de Produção e popularizadas pelo livro “A Máquina que mudou o mundo” Principais focos: Redução de custos, fabricação de produtos sem defeitos conforme a necessidade dos clientes e foco no cliente. Bastante difundida no mundo – atinge outros setores: serviços (saúde), desenvolvimento de produtos

5 Fundamentos Gestão Ambiental Estariam faltando práticas ambientais?
LCA, Logística Reversa

6 Framework / Hipótese H1: As práticas de manufatura enxuta (LM) se relacionam positivamente com as práticas de gestão ambiental (EM) em empresas do setor automotivo do Brasil - Tem sentido a hipótese? Está bem fundamentada?

7 Método Teste hipótese: pesquisa quantitativa, através de survey
Questionário para 654 empresas; 76 responderam, 75 foram válidos Análise dados: Testou dados para validade estatística (KMO, Alfa Cronbach..) Agrupou variáveis através de PCA (Análise componentes principais) Verificou se havia correlação entre valores de cada fator LM e EM Verificou a correlação entre as variáveis do framework, usando Modelagem de EquaçõesEstruturais

8 Resultado

9 Discussões/ Conclusões / Críticas
Os autores consideram a Hipótese H1 verdadeira. JIT como positivo na Gestão Ambiental – contraria a literatura Modelo contudo explica apenas 37% (R2 obtido) – outros fatores podem impactar, como a cultura e estrutura organizacional,por exemplo

10 Críticas Lean tem a princípio impacto positivo em economia de recursos
Mas é uma visão limitada de “Green” Não trata da responsabilidade extendida da empresa sobre o produto Fica restrito ao “business as usual”. Lean tem muitas críticas do ponto de vista social – redução de custo a qualquer custo