As Organizações Vistas como Culturas

Apresentação em tema: "As Organizações Vistas como Culturas"— Transcrição da apresentação:

1 As Organizações Vistas como Culturas
Disciplina: Organização e Métodos Professora: Carolina Lopes Araujo Aluno: Leonardo Augusto

2 Cultura são valores e comportamentos compartilhados pelos integrantes de um grupo.
A cultura de uma empresa, portanto, são os valores e os comportamentos compartilhados entre os funcionários de uma determinada organização. A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa.

3 A cultura não é algo que possa ser imposto num contexto social
A cultura não é algo que possa ser imposto num contexto social. Ela se desenvolve no decorrer da interação social

4 Pontos críticos em uma organização
Capacidade de inovação Capacidade de efetivamente encontrar soluções que dêem conta das demandas sociais do mercado. Versus As tendências sociais,ambientais culturais,tecnológicas etc. A forma como as organizações são estruturadas.

5 Em certo sentido, portanto, podemos dizer que a natureza de uma cultura se encontra em suas normas sociais e costumes e que se alguém adere a estas regras de comportamento será bem-sucedido em construir uma realidade social apropriada. Porém : As pessoas podem desenvolver práticas contraculturais específicas como uma maneira de dar significado a suas vidas.

6 Mudança Cultural Os movimentos da qualidade total e de serviço ao consumidor que dominaram o pensamento e a prática administrativa nas décadas de 80 e 90 procuraram criar uma mudança cultural na administração em geral.

7 As várias teorias e técnicas desenvolvidas por esses movimentos criaram novas posturas e novos valores sobre a condução de negócios, apoiados numa "linguagem" e protocolos detalhados através dos quais os membros da organização poderiam começar a pensar, conversar e agir de maneiras novas.

8 Surge então uma conscientização cada vez maior de que a tarefa fundamental dos líderes e gerentes está em criar sistemas adequados de significados compartilhados que possam mobilizar os esforços das pessoas na busca dos objetivos e propósitos desejados.

9 Mosaico cultural Grupos profissionais: Cada grupo profissional pode ter uma visão diferente do mundo e da natureza de suas organizaçõesempresariais Subculturas: Grupos sociais e étnicos dão origem a diferentes normas e padrões de comportamento com impacto crucial no funcionamento diário, especialmente quando os agrupamentos étnicos coincidem com diferentes atividades organizacionais.

10 Coalizões e contraculturas
Como na política, essas mudanças muitas vezes são estreitamente ligadas a questões de ideologia.(Tema escolhido pra definir a empresa)

11 “Não dormia direito, não saia pra encontros nem da própria família”
Jorge Eli “ eu estava cansado de chegar em casa só pra esperar a hora de ir pra padaria.” “Não dormia direito, não saia pra encontros nem da própria família” “ hoje o nosso cliente está preocupado , além da redução dos gastos,também com a saúde e bem estar do seu funcionário. Não precisa ter um padeiro as 3:00 hs da manhã pra fazer a massa!”

12 A JL Alimentos foi fundada em 26/11/1996, pelos irmãos Jorge Eli e Luiz Augusto, empresários com larga experiência na área de panificação. Há mais de duas décadas no mercado, a JL é sinônimo de pioneirismo e tem como missão desenvolver, produzir e comercializar alimentos congelados para o segmento de panificação.

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15 Vantagens dos produtos congelados da JL
Para o cliente Redução do investimento em máquinas e equipamentos Melhor aproveitamento do espaço físico Eliminação do trabalho noturno Redução do custo da mão de obra Para o trabalhador Melhoria das condições de trabalho

16 Endereço SOF CONJUNTO F SN, LT 22, SETOR NORTE, PLANALTINA ( ), Distrito Federal, Brasil  Telefones (61)  (61)