Agilidade mais que Frameworks e Modelos

Apresentação em tema: "Agilidade mais que Frameworks e Modelos"— Transcrição da apresentação:

1 Agilidade mais que Frameworks e Modelos
Danilo Vianna Amador dos Santos

2 Olá! Sou Danilo Vianna Amador dos Santos
Agile Coach na Stefanini Vamos falar sobre agilidade raiz?

3 Queremos ser Ágeis ou executar Ágil?

4 1 Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Primeiro Valor do Manifesto Ágil

5 Uri Levine - Fundador do Waze
Apaixone-se pelo problema que você quer solucionar, não pela solução Uri Levine - Fundador do Waze

6 O Porquê da Agilidade Hoje?
RAZÕES PARA ADOÇÃO DE AGILIDADE As razões alegadas para a adoção de ágil foram menos sobre o aumento da produtividade (51% contra 55% no ano passado), e mais sobre melhorar a moral da equipe (34% comparado a 28% no ano passado) e menos sobre a redução do risco do projeto (28% comparado a 37% ano) e mais sobre a redução dos custos do projeto (41% em 24% no ano passado).

7 2 Complexidade e o Problema dos Modelos

8 Arcabouço de Cynefin Complexo Complicado Caótico Desordenado Simples
Domínio de Muitas Possibilidades Experimentações Medições dos resultados Domínio do Provável Análises e Técnicas para determinar a melhor solução Boas Práticas Caótico Desordenado Simples Domínio do Inconcebível Ações simples ou múltiplas para estabilizar Soluções inovadoras Domínio do Real Boas Práticas Soluções Prescritivas cognitive-edge.com

9 A Guerra dos Frameworks e Modelos

10 Frameworks, Métodos e Modelos são ótimos pontos de partida…
Mas na teoria a prática é outra! Eu mesmo

11 Agilidade Fake Cascágil Waterfallgile Scrumando e Controle
Extreme Go Horse

12 3 Disfunções de Times

13 Cinco disfunções de uma Equipe
Ausência de Confiança Medo do Conflito Falta de Comprometimento Perda da Responsabilidade Desatenção para os Resultados Patrick Lencioni - Five Dysfunctions of a Team

14 Ausência de Confiança + Medo do Conflito
Princípio: Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Valor: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Ausência de Confiança + Medo do Conflito Princípio: O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara. Princípio: Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho

15 Falta de Comprometimento + Perda da Responsabilidade
Valor: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Princípio: Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Falta de Comprometimento + Perda da Responsabilidade Princípio: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor.

16 Desatenção para os Resultados
Valor: Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Princípio: Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. Desatenção para os Resultados Princípio: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. Valor: Software em funcionamento mais que documentação abrangente

17 4 Contra-Valores Frases que vão matar sua agilidade…
Se ouvir… tenha medo… muito medo...

18 Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Isso não é o meu papel, isso tem que ser feito pela pessoa X Já mandei um mas ainda não me respondeu Já abri um chamado para essa pessoa Vi na ferramenta que temos um problema O problema é o processo O modelo XYZ resolve este problema Se tivesse usado a ferramenta teria visto

19 Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Somente vou desenvolver o que está no documento Me fala onde isso estava escrito Quem tem que saber do negócio é o PO! Somente testamos / avaliamos o que está mapeado Se não estava escrito, não é um defeito Isso é problema de planejamento Não sei o escopo todo, sei o que a tarefa diz

20 Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Isso não é um defeito… É uma melhoria (Mesmo que não funcione sem ela) Não concordo de alterar, mal terminamos de fazer e já está mudando! O cliente não sabe o que quer, não sabe priorizar Não tem que ter data! Na reunião do dia X a pessoa disse que seria assim, está na ata!

21 Responder a mudanças mais que seguir um plano
Gastamos muita energia discutindo o que é erro e o que é melhoria Existe insatisfação com o negócio por excesso de mudanças A arquitetura do sistema ou processo impede uma mudança Todo o trabalho depende de excesso de definições e estruturas para poder ser feito O nosso contrato não prevê isso O cliente muda o tempo todo

22 5 Onde está o Problema?

23 Onde está o Problema? Mindset? Time? Cliente? Maturidade do Time?
Cultura? No modelo? Maturidade do Time?

24 No Foco Estamos focando mais no modelo do que nos problemas que precisam ser resolvidos!

25 6 Como se transformar em Ágil Raiz?

26 Processo Simplificado de Adoção
Escolha ou Defina a técnica / ferramenta / modelo Selecione e Entenda o problema priorizado Teste pequeno, simples e rápido Atualize a lista de problemas baseado no contexto atual Revise os resultados e revisite o Manifesto Ágil

27 tentando ser ágeis? Ou apenas usando métodos ágeis?
E aí? Estamos realmente tentando ser ágeis? Ou apenas usando métodos ágeis?

28 Danilo Vianna Amador dos Santos
OBRIGADO!! Dúvidas ou Ideias? Danilo Vianna Amador dos Santos BH Agile Coach na Stefanini ~ 8 Anos vivendo agilidade Gosto de conversar sobre: Agilidade Management 3.0 Aprendizado Cultura e Times Autonomia Transformação

29 Credits Special thanks to all the people who made and released these awesome resources for free: Presentation template by SlidesCarnival Photographs by Unsplash