G ESTÃO DE E STOQUES NA C ADEIA DE L OGÍSTICA I NTEGRADA Estrutura da cadeia de logística SUB-GRUPO 02 - UNIDADE 003 Carolina Batista e Roberta Salomão.

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1 G ESTÃO DE E STOQUES NA C ADEIA DE L OGÍSTICA I NTEGRADA Estrutura da cadeia de logística SUB-GRUPO 02 - UNIDADE 003 Carolina Batista e Roberta Salomão

2 P ERGUNTA 01 Cite alguns benefícios resultantes da integração com fornecedores. Parceiros mais fortes e para todo o negócio; Foco comum na qualidade; Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas; Baixos níveis de estoques; Menos burocracia; Melhor controle do processo; Dependência mútua e congruência de objetivos; Custos da cadeia logística reduzidos.

3 P ERGUNTA 02 Existe uma crítica à prática de certificação de forncedores. Comente. A crítica reside no fato de algumas empresas adotarem essa prática como forma de resolver seus problemas internos, transferindo parte deles a seus fornecedores e pressionando-os para que atendam seus critérios de seleção. Infelizmente, algumas empresas valem-se de seu tamanho e poder para precionar seus fornecedores a se adaptarem as regras do jogo, fazendo com que a certificação torne-se um fim e não um meio. No entanto, na concepção Supplay Chain essa prática não se enquadra, visto que fornecedores e clientes tem objetivos congruêntes e os dois devem caminhar juntos para vencer os obstáculos. A certificação deve criar uma competição saudável e reconhecer os melhores parceiros.

4 P ERGUNTA 03 Porque uma empresa deveria adotar estratégias diferenciadas de suprimento? O raciocínio é de que não se pode tratar todos os fornecedores de forma indiscriminada, como se fossem iguais. Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos apropriados a cada grupo de fronecedores e trará efetividade a logística de seprimento.