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Raphael Brocchi 14G2 Rommel Cavalher 14G2
As forças do mercado Raphael Brocchi 14G2 Rommel Cavalher 14G2
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Contexto Visão fracionada da Logística
As atividades de Armazenagem, Seleção de Fornecedores, Compras e Produção são vistas de forma separada
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Conseqüências Falta de foco no cliente
Níveis de serviço abaixo do desejado Custos de logística elevado Excesso de capital operacional nos estoques Ciclos logos de produção Pouca flexibilidade
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Novas demandas Redução de custos:
Custos de estoque podem absorver até 40% dos custos totais Ciclo de vida dos produtos mais curtos Demandas por parcerias Novos canais para os consumidores Papel mais restrito dos distribuidores Competição externa Clientes mais fortes e melhor informados
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Solução Gestão Integrada da Cadeia Logística
As pressões por mudanças levam ao crescimento da importância do Supply Chain Esta integração concentra-se em alinhar os processos chaves de negócio
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Solução Supply Chain é todo esforço envolvido nos diferentes processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final Sua gestão é a forma integrada de planejar e controlar o fluxo de mercadorias, informações e recursos, desde os fornecedores até o cliente final Inicia-se na saída de matéria prima do fornecedor até o cliente final
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Solução Para que o Supply Chain de certo é necessário a existência de 4 fatores: Capaciade de resposta ás demandas do cliente Quantidade de produtos e serviços Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital
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