BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO

Apresentação em tema: "BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO"— Transcrição da apresentação:

1 BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL ENG.o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINI

2 Eng.o Carlos Henrique Pellegrini
Formado em Engenharia de Produção na UNICAMP e Administração pela FEA USP; Mestre em Administração com foco em Sucessão Familiar na PUC / SP, pós graduado em Engenharia Econômica Empresarial na Harvard Business School / Boston – USA; Professor há 33 anos nas FEAs USP, PUC, FUNDAÇÃO PADRE ANCHIETA e nas Engenharias da UNICAMP; Executivo em empresas privadas como General Eletric, Takata Petri, Grupo Inylbra, Thyessen Krupp, Sifco S/A; Fundador da Maxirecur Consulting, eleita por 3 anos pela “Revista Isto É” a melhor Consultoria de Sucessão Familiar e Governança Corpora-tiva para empresas médias e pequenas; Carteira com mais de 400 clientes a disposição para referências.

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4 EMPRESAS PROFISSIONAIS
X AMADORAS

5 TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS:
Perspectivas do mercado global e nacional; O que é uma empresa familiar; Empresas Profissionais e Amadoras; A importância da sucessão familiar; Planejamento e Proteção Patrimonial.

6 1. Perspectivas do mercado global e nacional

7 Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos
em cenário global ainda incerto. Credit Suisse Fundamentos econômicos como endividamento, deficit público, emprego e inflação. Custo Brasil. Infra estrutura. Criminalidade e fuga de investimentos.

8 2. O que é uma empresa familiar?

9 A FAMÍLIA NA EMPRESA Parto

10 IMPORTÂNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL E NO MUNDO

11 PIB DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO MUNDO PIB mundial em 2012 US$ 61,963 trilhões

12 3. Empresas Profissionais e Amadoras

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15 EMPRESAS PROFISSIONAIS BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
Inovar Domina o produto, a praça, a promoção e o preço; Tem direção com estratégias claras; Faz planejamento antes de qualquer ação; Coordena todos os processos empresariais; Controla todos os processos empresariais; Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano; Faz planejamento de sucessão familiar; Investe em proteção patrimonial.

16 4. A importância da sucessão familiar

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18 NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃO
NO BRASIL

19 QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARES
NO BRASIL

20 EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
Tem procedimento? Qual procedimento?

21 PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES
Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos sucessores em assumir a gestão dos negócios; Falta de preparo dos fundadores em passar bastão; Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros pelo poder de controle da sociedade; Dilapidação do patrimônio da empresa pelos sucessores; Diminuição ou perda do valor de mercado da companhia;

22 5. Planejamento e Proteção Patrimonial.

23 POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO?
i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos; ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares; iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio; iv) Ocultar a realidade patrimonial; v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc.) vi) Penhora on-line de imóveis

24 COMO FAZER? i) Reorganizações societárias; ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de quotas/ações a descendentes + usufruto; iii) Transferência de ativos para entidade externa; iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por entidade externa (holdings patrimoniais); v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores mobiliários com destinação específica – familiar); vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.

25 Conselho Administração
Cases Filial 6 Filial 5 Filial 4 Filial 3 Filial 2 Filial 1 Matriz Conselho Administração X Ltda. Y Ltda. HOLDING 99% 1% Holding Familiar Conselho de Família Casal (PF ou PJ) Administradora de Imóveis Filho 01 Filho 02 Filho 03 97% 05% 95%

26 BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL ENG.o CARLOS HENRIQUE PELLEGRINI