Gerência de Projetos de TI 12

Apresentação em tema: "Gerência de Projetos de TI 12"— Transcrição da apresentação:

1 Gerência de Projetos de TI 12
Gerência de Projetos de TI 12. Visão Geral de Processos Márcio Moreira & Adriano Graziosi

2 Iniciação

3 Iniciação Desenvolver o Termo de Abertura
Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Iniciação Desenvolver o Termo de Abertura Identificar as partes interessadas

4 Planejamento

5 Planejamento Coletar os Requisitos Definir as Atividades
Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Planejamento Coletar os Requisitos Definir as Atividades Seqüenciar Atividades Estimar os Recursos Estimar as Durações Desenvolver Cronograma Definir o Escopo Estimar Custos Determinar Orçamento Criar a WBS Desenvolver o Plano do Projeto Desenvolver Plano de RH Planejar as Aquisições Planejar Qualidade Planejar Gestão de Riscos Identificar os Riscos Realizar a Análise Qualitativa Realizar a Análise Quantitativa Planejar as respostas a riscos Planejar Comunicações

6 Execução

7 Execução Gerenciar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto
Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Execução Gerenciar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Mobilizar a equipe do projeto Distribuir as informações Gerenciar expectativas das partes interessadas Orientar e gerenciar a execução do projeto Realizar as aquisições Realizar a garantia de qualidade

8 Monitoramento e controle

9 Monitoramento e controle
Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Monitoramento e controle Reportar o Desempenho Realizar o controle integrado de mudanças Monitorar e controlar os riscos Controlar o escopo Verificar o escopo Monitorar e controlar o trabalho do projeto Administrar as aquisições Controlar o cronograma Controlar os custos Realizar o controle da qualidade

10 Execução x Monitoramento & Controle
Planejamento Execução Monitoramento & Controle Mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Realizar as aquisições Administrar as aquisições Distribuir as informações Gerenciar expectativas das partes interessadas Reportar o Desempenho Controlar o escopo Realizar o controle integrado de mudanças Controlar o cronograma Controlar os custos Monitorar e controlar os riscos Realizar a garantia de qualidade Orientar e gerenciar a execução do projeto Mon. e controlar o trabalho do projeto Realizar o controle da qualidade Verificar o escopo

11 Encerramento

12 Encerramento Encerrar as aquisições Encerrar o projeto ou fase
Disciplina Integração Recursos Escopo Comunicações Tempo Riscos Custos Aquisições Qualidade Encerramento Encerrar as aquisições Encerrar o projeto ou fase

13 Obrigado!