Liderança e Gestão de Talentos na Visagio

Apresentação em tema: "Liderança e Gestão de Talentos na Visagio"— Transcrição da apresentação:

1 Liderança e Gestão de Talentos na Visagio
Breno Jácome

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4 Como Atração de profissionais jovens com potencial altíssimo Formação dentro de casa exemplo do líder DNA Visagio Retenção dos talentos alto grau de empregabilidade

5 Maria Valentina Gerar desejo:
Aula inaugural com presença de um sócio, onde ganhou livro de cálculo 1 Participou de congresso de faculdade onde foi apresentado jogo empresarial do IEG Obteve informação do curso com sócios do IEG No 3o período entrou pra empresa Júnior Procurou ajuda em consultores da Visagio para discutir como abordar problema em um projeto

6 Empresa Júnior

7 VAGAS ABERTAS para superestagiários
Processo seletivo Diferenciado e Inovador

8 Processo seletivo - mito:
Um dia na faculdade, o assunto era o processo seletivo da Visagio. Ela prometeu a si mesma que se inscreveria no próximo semestre Final de semana intensivo e desafiador – ambiente de pressão

9 Processo Seletivo Presença dos sócios, os aprovados tem reconhecimento imediato Feedback para todos os que não foram aprovados – gasta-se mais tempo dando feedback

10 Equipe de excelência Integrou um time de projeto excelente. Pouco tempo depois descobriu que aquelas pessoas eram melhores alunos da sua turma Fez um trabalho de otimização logística. De repente, aquelas disciplinas da faculdade passaram a fazer sentido Percebeu a valorização do aprendizado contínuo e do bom desempenho acadêmico Durante o projeto, recebeu bastante feedback do gestor do projeto. Ele dizia pra ela que era cobrado em gestão de pessoas, de forma que a empresa e exigia dele dar feedbacks. Já dizia um líder da empresa que não dar um feedback é boicotar uma oportunidade de aprendizado

11 Treinamento e desenvolvimento:
Assim que entrou na Visagio conheceu a UniVisagio, universidade corporativa Se inscreveu em todos os treinamentos do módulo básico, desde introdução a Visagio, análise de dados em excel, até desvendando processos e a postura do consultor. As aulas aconteciam no final do horário e estágio. Se surpreendeu a ver consultores já formados fazendo os mesmos cursos que ela. Alí começou a conhecer mais gente. Ficou muito satisfeita com o formato dos treinamentos, sempre de cunho prático, cheios de exemplo, com bastante exercícios. No final do curso, recebeu um boletim de desempenho. No entanto, percebeu que o aprendizado não acabava ali, durante os 6 meses seguintes fez dois projetos, um sobre logística e outro sobre processos. Houve muito aprendizado on the job. Os consultores do projeto exigiam muita qualidade em suas entregas. Em pouco tempo percebeu que estava dominando excel e conforme os seniores foram ganhando confiança nela, ela se tornou cada vez mais independente no projeto.

12 Feedback, Avaliação e Mentoria
Após seis meses de empresa, passou por seu primeiro ciclo formal de avaliação onde foi avaliada em postura (competências comportamentais) e execução (capacidade técnica) Neste ciclo, após a Visagio ter conhecido ela melhor, foi atribuído um associado como seu mentor formal (eu fui o mentor) porque os perfis, gostos e comportamentos eram bem próximos. O papo com o mentor foi muito bom. Ali ela percebeu que sócio da empresa era muito parecido com ela. A diferença é que ele tinha anos de experiência a mais que ela. Nesse mentoring eles discutiram quais eram suas forças, fraquezas e traçaram um plano de desenvolvimento profissional e pessoal.

13 Ambiente Colaborativo
Conforme foi conhecendo mais pessoas e trabalhando com pessoas diferentes, se tornou mais fácil acessar os conhecimentos da empresa. Através de comunidade de práticas em um ambiente colaborativo, ela teve acesso a vários consultores que tiravam suas duvidas.

14 Visagio Eventos | Qualidade de Vida
Em meio a isso, descobriu que havia um grupo interno na Visagio que compartilhava dicas de fotografia e que as vezes combinavam de sair para fotografar a cidade Um dia eles combinaram de fotografar um corrida Aterro na qual a Visagio Running Team iria participar. Depois disso, ela se interessou por corrida também.

15 Se torna mais sênior Se torna mais sênior, passa a assumir frentes Aprendizado contínuo, grandes desafios Lider em projeto. Passa a fazer a gestão das pessoas tal como faziam com ela.

16 Retorno Em paralelo, com sua proatividade desenvolve uma campanha solidária junto com seus amigos na Visagio Voluntariado. Combina com vários Visagianos um mutirão de ajuda de gestão em uma comunidade de costureiras no morro Dona Marta

17 Carreira Internacional
Ela passa ter interesse em uma carreira internacional e coloca aquilo como meta O mentor a orienta a fazer os treinamentos no UniVisagio módulo avançado para desenvolver gestão de projetos e se aprofundar ainda mais em projetos de logística Surge a oportunidade para fazer projeto na Visagio Austrália. Lá ela descobre que tem vários consultores de nacionalidades diferentes no Projeto. Ela fica na Austrália por 1 ano quando não aquenta mais de saudade do namorado e volta ao Brasil

18 Senioridade Ela passa ser avaliada não apenas em postura e execução mas também em gestão. Ela percebe o peso que uma boa gestão faz no projeto Conforme os anos vão passando ela tem outras oportunidades de projetos em estados e países diferentes e depois de liderar sozinha alguns projetos, passa a ser avaliada em alavancagem de negócios. Por sorte, seus amigos de turma e ex colegas de Visagio ocupam agora cargos de gestão em grandes organizações e a chamam para fazer projetos Seu reconhecimento cresce e ela se torna uma associada da empresa. Por causa de seu perfil relacional, passa a tocar grandes projetos. Diferente de uma amigo seu de tempos de estágio que era muito técnico e pouco relacional. Ele se tornou associado também, porém seu foco é o desenvolvimento de produtos. Agora ela também se torna uma mentora de alguns consultores júniores. Aquele antigo mentor dela não é mais consultor, ele hoje está tocando uma iniciativa de turn arround em uma empresa parceira da Visagio Ela, por insatisfação com algumas coisas do processos seletivo, assume pro ativamente esse processos da empresa. Se sente totalmente dona do negócio.

19 Ela casa e 1 ano depois tem filho!
Durante quase dois anos, por opção própria reduz sua carga de trabalho e atua como gestora de qualidade de poucos projetos. Ela passa a ganhar menos participação nos lucros, que sempre foi bastante agressiva, mas fica satisfeita com a escolha por sua vida pessoal

20 Employment Value Proposition
1 Oportunidade de se tornar Sócio e de Empreender 2 3 Inovação Técnica e Implantação de Melhores Práticas em Gestão Alto Nível de Treinamento e Capacitação Employment Value Proposition Terminar com resumo. Apresentar nosso EVP 4 5 Excelente Clima de Trabalho e Ambiente Colaborativo Mobilidade Nacional, Internacional e Carreira Global

21 Maria Valentina Sócia Visagio
Por fim, ela se torna sócia gestora e vai dar palestra na faculdade em que estudou

22 Obrigado ! Breno Jácome