MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS

Apresentação em tema: "MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS"— Transcrição da apresentação:

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2 MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS
Consultoria especializada em Projetos de Gestão de Remuneração e Capital Humano, sede na Capital de São Paulo. 17 anos de atuação, prestando serviços em empresas / entidades de diversos portes, regiões e atividades. Apresenta infraestrutura capaz de atender clientes, com equipe de consultores de alta qualificação técnica e profissional, voltada à cada área de atuação. Jaguar 2 2

3 MILL RH CONSULTORIA – QUEM SOMOS
Américo Brito – Sócio . Administrador de Empresas – Pós em Planejamento & Análise de Custo . MBA – Gestão Estratégica de Negócios - FGV . Gerente de RH nos últimos 10 anos . Empresas: Confab (Tenaris) / Voith / Sandvik /Apsen Farmacêutica / GP Investº Luci Brito – Gestora de Pessoas . Administradora de Empresas – Especialização em Gestão de Pessoas . Gestora de Pessoas em Consultorias nos últimos 13 anos . Projetos desenvolvidos em grandes empresas e de diversos segmentos: Globo, Editora Abril, Suzano Papel e Celulose, CSN, Oxiteno, Itaú e Santander. Jaguar 3 3

4 MILL RH: SERVIÇOS – GESTÃO DE REMUNERAÇÃO
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5 MILL RH: SERVIÇOS – CAPITAL HUMANO
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6 MILL RH – ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES
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7 PALESTRA: APAGÃO DE TALENTOS!!
Desafios da área de Recursos Humanos Algumas razões pela falta de profissionais Algumas razões pelo apagão de talentos Desafios das áreas de Recursos Humanos Desafios da Área de Recursos Humanos Algumas razões pela falta de profissionais Ideias para solução 7 7

8 ALGUMAS RAZÕES... ÁREAS MAIS AFETADAS
A RESPOSTA NÃO É ÚNICA, MAS COMEÇA NA EDUCAÇÃO NÃO HAVIA ESTÍMULO PARA A EDUCAÇÃO CRESCIMENTO DA ECONOMIA BRASILEIRA ÁREAS MAIS AFETADAS

9 Matrículas (aprov. vestibular) Matrículas (aprov. vestibular)
RESULTADO DO CENSO DA EDUCAÇÃO SUPERIOR NO BRASIL COMPARATIVO ANO 2012 e 2013 2012 Cursos Matrículas (aprov. vestibular) Ingresso Concluintes Ciências Sociais, Negócios e Direito Saúde e bem estar Engenharias, Produção e Construção 74.539 Ciências , Matemática e Computação 58.403 Agricultura e Veterinária 53.688 18.939 Humanas e Artes 53.978 27.015 Serviços 76.605 30.988 2013 Matrículas (aprov. vestibular) Ingresso Concluintes 80.850 55.176 56.951 19.111 65.030 27.172 83.549 28.560 Média entre Ingresso X Concluintes (2012 e 2013): 36% 9 9

10 DISTANCIAMENTO ENTRE EDUCAÇÃO X EMPRESAS
O que a Educação ensina? Habilidades técnicas Nenhum ensino sócio emocional e atividades que desenvolvam a criatividade e inovação Ensino homogêneo, sem adaptações e a mesma régua de avaliação Com pouca ou nenhuma tecnologia O que a Empresa espera? Competências técnicas Competências comportamentais e valores embasados Alta performance técnica e comportamental Perfil geração Y maduro Conhecimento tecnológico

11 Aquele profissional para escolher a dedo
EU NÃO ENCONTRO... Aquele profissional para escolher a dedo

12 O SUSTO QUE PODE GERAR PROBLEMAS SÉRIOS!
Contratações com salários incorretos Desequilíbrio das curvas salariais Elevação dos custos Impacto na progressão de carreira Desmotivação da equipe Vagas em aberto muito tempo Entregas ineficientes aos clientes

13 O momento nos convida a olhar para os nossos Colaboradores internos.

14 A FORÇA DO RH ESTRATÉGICO
Entende o negócio Envolve-se menos no Operacional Participa ativamente para decidir a necessidade de vaga ou promoção interna Tem autonomia para flexibilizar o perfil se necessário Foca nos pontos positivos dos candidatos e investe no desenvolvimento dos menos favoráveis

15 O RH ESTRATÉGICO EFICAZ
Implanta Gestão e Seleção por competências Terceiriza ou delega atividades operacionais Implanta programas de Desenvolvimento Envolve Gestores no problema e na solução Implanta plano de carreira e sucessão Estimula a inovação e criatividade Possui pacotes atrativos de remuneração e incentivos Forma Líderes desenvolvedores

16 MISSÃO DA EMPRESA PARA ENVOLVER SEUS COLABORADORES
Conhecer os seus profissionais Propor qualificações Estimular a troca de conhecimento entre as diferentes gerações Deixar claro aonde podem chegar Desenvolver as pessoas para cargos onde se sintam realizadas Investir em classes menos favorecidas e PCD’s Conhecer expectativas individuais Atualizar-se no mercado Faça as seguintes perguntas: • Quem são os profissionais de nossa empresa?  • Quais são seus conhecimentos e habilidades?  • Quem necessita ser desenvolvido ou treinado?  • Estamos investindo nas pessoas certas?  • É possível criar estratégias para aproveitar o potencial das pessoas?

17 PAPEL DA EMPRESA E O IMPACTO EM SEU COLABORADOR
Veste a camisa Possui valores aderentes Estimulado a desenvolver-se Atinge alta performance Realiza seus planos e objetivos Empresa Define a sua Visão Consolida a sua cultura organizacional e recruta por valores Conhece os seus colaboradores e direciona para o desenvolvimento Desenvolve pessoas Conhece políticas e práticas de remuneração no mercado

18 FOCO DO RH ESTRATÉGICO Torne Gestores diretamente responsáveis pela retenção de colaboradores, atrelando metas de desempenho (bônus) a indicadores de retenção; Ofereça um ambiente de trabalho que respeite, encoraje e permita o equilíbrio entre vida e trabalho; Crie um plano sucessório efetivo, que facilite a evolução de carreira dos profissionais com alto desempenho; Ofereça ferramentas para medição do engajamento dos Colaboradores; Foque esforços de retenção nos profissionais mais talentosos e com alto potencial; Crie uma “Experiência de Empregador” que satisfaça os Colaboradores em múltiplos níveis; “Qualificar e reter talentos, já deixou de ser um diferencial e passou a ser uma característica fundamental e necessária para qualquer empresa que queira sobreviver à concorrência nos tempos atuais”. Steve Pogorzelki

19 Luci Brito e equipe MILL RH Consultoria
Obrigado & Parabéns! Luci Brito e equipe MILL RH Consultoria