GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE

Apresentação em tema: "GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE"— Transcrição da apresentação:

1 GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE
Acadêmicos: Camila Corrêa Ricardo Heitor Cremonez Mafezzoli Ivandro Katzer Mateus Bósio Aymay

2 GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE
Nos lugares dos funcionários e chefes estão os colaboradores e gestores; As empresas precisam integrar as pessoas à empresa; O treinamento é um importante fator crítico do sucesso;

3 GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE
Para o desenvolvimento da nova visão de Gestão de Pessoas, de acordo com Chiavenato, devemos perceber 3 características: Pessoas como seres humanos; Pessoas não apenas como recursos; Pessoas como parceiros.

4 GESTÃO DE PESSOAS NA ATUALIDADE
Frase de Walt Disney: “Você pode sonhar, projetar, criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas é preciso pessoas para tornar o sonho realidade.”

5 RH NA ATUALIDADE Em um mundo com tantas e intensas mudanças, o papel do Gestor de RH, basicamente está traçado em estratégia. A participação na definição da estratégia e o desdobramento das estratégias da organização em estratégias de RH fazem com que os macro-processos de RH – provisão, alocação, manutenção, treinamento e desenvolvimento, avaliação, controle e sistema de informação – estejam totalmente alinhados e gerando resultados para a empresa.

6 RH NA ATUALIDADE Hoje o RH precisa ter concentração no core business; ter ênfase nos objetivos e resultados da empresa; gerenciar vários processos relacionados à gestão com as pessoas, ser flexível, dinâmico e também ser uma consultoria interna com visão estratégica.

7 RH NA ATUALIDADE O RH, por sua vez, precisa participar das decisões estratégicas da empresa, desde o planejamento estratégico, acompanhar as mudanças tecnológicas e ser criativa e inovadora. Atuar na coleta de dados, gerar e processar informações, gerar diagnósticos; compartilhar o conhecimento e tomar decisões sobre expansão de mercados globais, aquisições, criação de novas linhas de negocio, etc. para alcançar, juntamente com as outras áreas da empresa, a tão desejada vantagem competitiva!

8 sebrae apresenta instruções para capacitar pessoas

9 Organizações jovens e influência nas empresas e relações de trabalho
A revolução jovem dentro das empresas De tempos em tempos, as empresas veem a sua estrutura interna ser modificada radicalmente. Foi assim na indústria com a linha de produção desenvolvida por Ford ou com a divulgação do modelo de produção japonês toytista. Na era da internet, uma nova revolução está acontecendo de maneira mais lenta, mas não menos drástica.

10 A revolução jovem dentro das empresas
As mudanças profundas estão sendo trazidas pela Geração Y (profissionais nascidos entre 1978 e 2000). Se nenhuma organização, hoje, pode criar um plano de carreira contado em décadas, a mudança acontece por conta deles. Assim, atualmente, é difícil imaginar o RH de uma empresa criar um plano de carreira com a primeira promoção após uma década na mesma companhia, ou imaginar o desenvolvimento de um profissional sem estratégias "modernas" como job rotation, coaching ou mentoring. 

11 Para Vicente Picarelli, sócio de capital humano da empresa de serviços Deloitte, a geração Y quebra a maneira tradicional de as empresas gerenciarem seus funcionários. Segundo ele, essa forma de gestão possui mais de um século e foi pouco atualizada. "Esta é a geração que representa os maiores desafios para as organizações. De 1950 a 1980, era possível prever com certa tranquilidade o futuro como uma continuação do passado. Com a globalização e as novas tecnologias, isso ficou impossível"

12 Falando dos jovens  Mais de 90% deles consideram muito importante ou importante o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal;  Mais de 95% deles disseram que é muito importante ou importante ter desafios no trabalho; Mais de 90% garantiram ser muito importante ou importante ter autonomia.

13 “Recrutar novos talentos exige hoje muito mais do que oferecer um excelente pacote de benefícios ou uma boa remuneração aos candidatos. O que gera atratividade e torna a proposta de trabalho de uma empresa realmente relevante perante as demais é o que ela agrega de valores intangíveis”, afirma o diretor da HAYS em São Paulo, Gustavo Costa.

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