Gerir em tempos de crise

Apresentação em tema: "Gerir em tempos de crise"— Transcrição da apresentação:

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2 Gerir em tempos de crise
Perigos e Oportunidades

3 Crise em chinês O ideograma chinês para "crise" é a combinação de dois símbolos. Um significando "perigo", o outro pode ser traduzido como "oportunidade". Ou seja, apesar da crise, riscos e ameaças, podemos estar diante de uma oportunidade para crescermos interna e externamente, pessoal e profissionalmente

4 Índice Breve enquadramento Experiências em diferentes crises
Algumas conclusões

5 Enquadramento Vivemos numa “livre” economia de mercado.
As crises são uma das bases da sua auto-regulação. Ou vivemos em crise, ou entre duas crises. Esta crise é profunda, global, económica, financeira e social. Mas… o mundo não acabará já, e muito menos por isto. Há que viver este tempo com intensidade. Há perigos sim, mas, também oportunidades. Experiência de várias e diferentes crises nas seis décadas na LS. Habituamo-nos a viver cada uma com toda a sua intensidade. Saímos de cada crise melhor preparados do que entrámos. É dessa experiência que vos falarei

6 Enquadramento Falarei de experiências pessoais que temos vivido, irmãos Simões e Directivos da LS. Alguns dos nossos valores serão a base desta análise. As diferentes crises evidenciam muitos caminhos, os valores orientaram-nos. Teimamos sempre em enfrentar as crises, mesmo quando, a visibilidade desses caminhos era pouca. Também quando a visibilidade acabava, acreditámos no SENHOR «Não tenhais medo» JO-6,20 Hoje estamos de novo em crise procurando o nosso caminho.

7 CRISE - Sobrevivência da família empresária
(Fundadores da LS) - Fernando e Delfina. Um casal normal que quer vencer..., como? Uma camioneta em vez da carroça - (diferenciação) Transportes, agricultura, comércio - (diversificação) Décadas perseguindo o negócio - (persistência) Superar as adversidades - (tenacidade) Assumir as responsabilidades - (ética) Trabalho, trabalho (trabalho)

8 Economia Portuguesa no PREC
CRISE - Revolução dos cravos e PREC Economia Portuguesa no PREC

9 CRISE - Revolução dos cravos e PREC
Anos 70 - Três Irmãos Simões assumem a continuidade O mercado em vez do camião - (diferenciação) Especiais, distribuição, comércio - (diversificação) Seguem perseguindo o negócio - (persistência) Superar as adversidades - (tenacidade) Assumir as responsabilidades - (ética) Trabalho, trabalho - (trabalho)

10 Alguns dados da Economia Portuguesa
CRISE - FMI e enquadramento para a CEE Alguns dados da Economia Portuguesa

11 CRISE - FMI e enquadramento para a CEE
Anos 80 – Irmãos Simões acreditam que existe vida depois da crise Mercado agora também em Espanha - (diferenciação) Aliviar carga e meter combustível (agilidade) Formação, organização (conhecimento) Focalizar negócio na criação de valor - (persistência) Superar as adversidades (tenacidade) Assumir as responsabilidades (ética) Trabalho, trabalho (trabalho)

12 Alguns dados da Economia Portuguesa
CRISE - Mercado único de transportes UE Alguns dados da Economia Portuguesa

13 CRISE - Mercado único de transportes UE
Anos 90 Irmãos Simões e directivos acreditam no futuro Logística, clientes, qualidade (diferenciação) Rent-a-car, carroçarias, informática - (diversificação) Formação, estrutura organizacional - (conhecimento) Domínio da cadeia de abastecimento - (persistência) Superar as adversidades (tenacidade) Assumir as responsabilidades (ética) Trabalho, trabalho (trabalho)

14 Alguns dados da Economia Portuguesa
CRISE - Ressaca do Euro Alguns dados da Economia Portuguesa

15 CRISE - Ressaca do Euro Anos Consolidação e estruturação do negócio Pessoas processos e sistemas - (diferenciação) Logística, também em Espanha - (diversificação) Décadas perseguindo o negócio - (persistência) Inovação, desenvolv. sustentável - (conhecimento) Superar as adversidades - (tenacidade) Assumir as responsabilidades - (ética) Trabalho, trabalho - (trabalho)

16 Alguns dados da Economia Portuguesa
ACTUAL CRISE, global e social Alguns dados da Economia Portuguesa

17 ACTUAL CRISE, global e social
E agora… que fazer? (Diferenciação) - Comemoramos 60 anos no COL do futuro (Diversificação) - Aliviar carga e meter combustível, focalizar na criação de valor real e concreto (Persistência) - Perseguir e focalizar no cliente (Tenacidade) Superar dificuldades, nossas e dos clientes (Ética) Assumir responsabilidades mesmo em crise Trabalho – Trabalho – Trabalho

18 Algumas Conclusões As crises existem é normal
Na cultura milenar chinesa, crise tem perigos e oportunidades Superar as crises, fortalece-nos pessoal e profissionalmente Nas crises percebemos melhor os erros que cometemos As crises obrigam-nos a criar valor e a abandonar o resto Nas crises, unidade e complementaridade fazem a diferença Dominar as finanças mesmo em crise é vital Diferenciação, diversificação, persistência, conhecimento, tenacidade, ética e trabalho muito trabalho O sofrimento nas crises existe, mas… O SENHOR também sofreu… e por nós. As experiências mais duras preparam-nos melhor

19 Realidade actual da Luís Simões
Operador Logístico Ibérico Transporte, Armazenagem e Distribuição

20 Alguns dados da Luís Simões
Empresa familiar fundada em (60 anos) 100% do capital é propriedade da família Luís Simões Capital Social da Holding de € 16,5 Milhões Negócios consolidados em 2007 de € 174 Milhões Euros 10 empresas 1628 pessoas + de Camiões + de m2 de área coberta de armazéns + de horas de formação (2008)

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22 “Iremos mais longe… até onde for o futuro!
Com a vossa ajuda, “Iremos mais longe… até onde for o futuro! Muito Obrigado