ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

Apresentação em tema: "ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS"— Transcrição da apresentação:

1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
PROCESSO EVOLUTIVO

2 1 – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Processo evolutivo Os primeiros armazéns foram construídos por volta de 1800 a.C. José, aos 30 anos, foi possivelmente o primeiro consultor em estocagem e movimentação, nomeado pelo Rei do Egito (Gênesis 41). Com o advento da roda veio o início da movimentação mecanizada e nos deu o movimento horizontal. O movimento vertical ainda era feito pela força humana. Por volta de 1860 foi introduzido o uso do parafuso e da engrenagem. Tínhamos, então, o movimento vertical e surgiram armazéns com vários pisos, mas os produtos ainda eram empilhados manualmente. Em 1933 surgem as primeiras empilhadeiras. (Moura, 1989:2)

3 Administração de Materiais
Passado Presente e Futuro Mercado Mercado vendedor Baixa concorrência Exportação restrita Mercado comprador Concorrência ativa Orientado à globalização Produtos Pouca variedade Ciclo de vida longo Baixa tecnologia Grande variedade Ciclo de vida curto Alta tecnologia Produção Capacidade à plena carga Baixa flexibilidade Grandes lotes Prazos de entrega longos Baixo custo Fabricação em vez de compra Alta flexibilidade Pequenos lotes Prazos de entrega curtos Compra em vez de fabricação Nível de Serviço Alto nível de serviço Grandes estoques Processo logístico lento Tempo de transporte lento Pequenos estoques Processo logístico rápido Tempo de transporte rápido Tecnologia da Informação Processamento de dados manual Burocracia Processamento de dados eletrônicos Sem burocracia Estratégia do empreendimento Orientada à produção Orientada ao mercado Fonte: MCB University Press Limited. Hans F. Buch, “Integrated Material Management. International Journal of Physical Distribution and Material Management. 18, nº 7 (1988), pág. 28.

4 Tendências: Mudanças nos salários e competências disponíveis globalmente Responsabilidade ambiental e limitações dos recursos naturais Um aumento ainda maior das expectativas dos consumidores Flexibilidade da força de trabalho e com cadeias de suprimento de conhecimentos cada vez mais diversificadas Acelerar o desenvolvimento dos produtos

5 Tendências: Vetores para competitividade das empresas:
A disponibilidade e distribuição onipresente da informação O desenvolvimento cada vez mais rápido de novas tecnologias e do acesso elas A globalização de mercados e da competição por negócios

6 Tendências: Aprender a gerenciar a inovação e a mudança
Integração entre as empresas – cadeia formada pela empresa e seus fornecedores. Engenharia simultânea Criação de redes (networks) de empresas integradas

7 Mudanças - Desafios Logística Técnicas de administração japonesas
A importância do código de barras Informática

8 Logística Logística é uma operação integrada para cuidar de suprimentos e distribuição de produtos de forma racionalizada, visando à redução de custos e ao aumento da competitividade da empresa Fonte:VIANA, João José. Administração de Materiais: Um Enfoque Prático. São Paulo: Editora Atlas, 2000.

9 Logística A Logística surge como ferramenta fundamental a ser utilizada para produzir vantagens competitivas ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS PLANEJAMENTO DE ESTOQUES MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS TRANSPORTES

10 Técnicas de administração japonesas
Filosofia de Perda Zero – alicerce das técnicas da administração japonesa Melhor qualidade e ao menor custo Sistema de participação dos funcionários na vida e no progresso da empresa

11 A importância do código de barras
Código de barras: símbolo composto por barras paralelas de larguras e espaçamentos variados. Pode ser usado para aprimorar qualquer processo que envolva controle de mercadorias Ideal para operações com grande número de itens

12 A importância do código de barras
Principais Vantagens: Rapidez Economia Aplicação no armazenamento, em compras e em vendas Dispensa em etiquetação com preço em cada produto

13 Informática Intranet Extranet Comunicação virtual
Disponibilizar documentos Criar novos serviços e ferramentas Rapidez e economia de tempo nas transações Agilizar os procedimentos Redução dos custos

14 1 – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais
Estruturação Organizacional

15 Conclusão: A administração de materiais tem uma preocupação constante em procurar medidas de desempenho. O Brasil está diante de um grande desafio – passar para um modelo baseado em inovação mesmo antes de ter dominado o modelo baseado em custo, qualidade, flexibilidade e confiabilidade.